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摘要：近几年来，随着中国一带一路政策的号召，越来越多的中国建筑企业走出国门，在国际工程的舞台上大展风采。因此，国际工程成为各个国内建筑企业寻求市场突破的重点领域，国际市场的竞争也越来越激烈。在这种大环境下，国际工程的履约显得尤为重要，而后勤工作则是履约过程中不可忽视的重要环节。
俗话说，兵马未动，粮草先行。国际工程的后勤工作与现场施工同等重要，可以看成是两驾马车，只有齐头并进才能使项目平稳实施，完美履约。
关键词：后勤工作；国际工程；履约；实施措施
一、后勤工作的内容及实施重点
国际工程的后勤工作，主要分为材料设备采购、物资发运及劳务人员派遣三方面的内容。
1.材料设备采购
采购工作作为工程实施中多环节中的基础，也是工程盈利的重要突破点之一。大多国际项目所在国都位于非洲，中亚、东南亚等地，相比于国内，所在国的施工资源相对匮乏，施工机具短缺、材料型号不符等问题较为突出。目前国际工程大多都采用国内的材料及施工机具，施工机械采取当地租赁的方式，避免一次性投入过高。
以中建系统为例，物资设备采购的流程如下：
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物资采购流程长、手续多，所需要的时间也较长，这是国际工程与国内工程的主要区别之一。一般完整的采购工作需要耗时20-30天，需要业主、设计及监理确认的材料则需要更长时间，因此建议项目在初期充分预留充足的采购时间，避免现场因材料短缺而导致停工待料的情况发生。
2.物资发运
材料设备采购完成后，即开始发运工作。在发运过程中，需要预留材料集港、验货及取样复试各类工作的时间，发运过程是否顺利，取决于第三方检测的结果是否合格。
以中建系统为例，物资发运的流程如下：
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在第三方检测之前，宜先派有一定施工经验的人员进行验货自检，确保材料设备的型号、数量完全符合采购合同要求，满足现场施工生产需要，需要见证抽样复试的材料，需要提前联系监理，约定时间取样送检，待检测结果合格之后方可装箱发运。验货工作是发运工作乃至整个物资工作的重中之重，若发生材料型号不符、数量短缺等现场，发运至现场之后导致无法进行施工，会对项目的工期和成本造成十分严重的影响。
3.劳务派遣工作
劳动力作为项目资源的三大要素之首，在项目的履约过程中扮演着十分重要的角色。项目的劳动力计划可以间接地反映出项目产值的变化情况，如何高效有序地将劳务人员派遣出境，是劳务派遣工作的重点。除此之外，国际工程应对标国内工程学习，努力提升项目的劳务实名制管理。
以中建系统为例，劳务派遣工作的流程如下：
劳务派遣工作应依据工程的劳动力计划，由项目现场发起派遣申请，后勤工作人员即开始工作流程。项目现场根据实际情况及时调整劳动力计划，并通知国内后勤人员。
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二、后勤工作的岗位设置及管理要点
国内后勤工作应成立工作小组，设置物资采购员、物资发运员、劳务管理员专职岗位，并由后勤组长统筹管理各工作实施进展，定期组织召开后勤工作会议，保证各项工作透明可控。物资采购员主要负责物资采购阶段的工作，建立项目全寿命周期物资跟踪台账并实时更新；落实物资招标及合同签订相关工作，并留存资料；物资发运员主要负责物资发运阶段的工作，其中包括最重要的验货工作，负责与各方联络协调，实时更新发运动态，确保发运工作高效实施；劳务管理员主要负责劳务派遣阶段的工作，收集工人各类信息，建立项目劳务人员台账，将信息录入网络系统并填报各类政府及企业表格。
后勤工作的重点在于实施过程中的沟通，后勤组长应建立项目通信群，保证各岗位之间信息通畅，每日跟踪各工作环节的进展情况；提前与外部联络，消除各个工作环节可能出现的问题；定期与项目对接，方便项目根据后勤工作实施进展调整现场施工部署。
三、疫情对国际工程后勤工作的影响及应对措施
突如其来的新冠肺炎疫情对国内各个行业造成了十分严重的冲击，建筑业首当其冲。就国际工程而言，此次灾难造成的影响几乎是毁灭性的。
在物资采购方面，疫情导致各类原材料产量减少、价格上涨幅度大、供货时间不确定、预付款比例提高、部分工厂复工时间无法确定等问题，极大增加了采购难度，延长了采购时间，而且对公司的资金造成巨大压力。
在物资发运方面，部分国家关闭港口，停运航线，项目的发运成本损失十分严重，发运周期无限期推迟，部分项目现场出现了停工待料的现象，项目物资供应无法保证，严重影响施工生产。
在劳务派遣方面，国际航班大量停飞，机票价格暴涨，各国出入境要求过于严格，有的国家甚至关闭对中国的入境通道。如果在疫情期间外派工人，各项费用是平时的10倍左右，而且需要提前三个月以上提前抢购机票。许多项目面临履约压力，冒着亏损的风险继续外派劳务人员，项目对应的成本无法控制。
针对疫情，后勤组长要对疫情发展形势作出判断，提前组织工作策划，估计各阶段工作可能完成的时间；物资采购员要明确各供应商、厂家复工复产的具体时间，提前签订采购合同锁定价格；物资发运员要及时了解各国家、地区的通航通运信息与政策，提前做好发运准备；劳务管理员要积极安抚工人情绪，了解项目所在地区航班管制措施及入境基本要求，提前收集各类资料，向上级企业管理部门报备，并确保工人健康。
结语
目前，在全球各地“带疫解封”的大环境下，国际工程的实施难度和风险变得越来越大，在这个时刻，更需要国内外团结一心，共克时艰。企业对国际工程要有充分的信心，给予充分的保障和支持。经过此次灾难的磨砺，国际工程必将浴火重生，创造更大的辉煌。