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摘要：由于我国目前社会经济的快速发展，极大地促进了我国建筑行业的持续健康发展，越来越多的大型建筑项目已经投入了实施。而建筑工程造价项目预算管理是企业的一个非常重要的关键过程，而且在现实的工作中所占比重逐渐升高。因此，本文将对建筑工程造价超预算问题的原因进行分析，并给出建筑工程造价超预算的控制策略，希望能够给建筑行业提供一些参考和帮助。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制策略；
随着我国实体经济的进一步飞速发展、综合国力的不断增强，建筑行业发展成国内经济组成的主要部分。在建筑工程管理中，应该采取科学合理的工程预算编制方法，并管控有关影响因素来确保其准确性。只有重视建筑工程造价超预算问题的分析与对策研究，这样才能降低工程的施工成本，获得更多的经济效益。以下是对建筑工程造价超预算问题的具体分析。
一、控制建筑工程造价超预算的重要性
在建筑企业的成本管控环节，工程造价预算具有重要作用。工程造价预算直接关系到工程决算的盈利情况，控制工程造价对建设单位、施工单位等缩减资金具有重要作用，能指导建设单位、施工单位将有限的资源投入到最需要、能最大限度提高企业经济效益的地方。建筑工程造价预算作为一项重要参考指标，能够帮助企业明确各项目的总体发展方向。
严格意义上来讲，建筑工程在进行实际建设的过程中，造价的控制管理理应是贯穿于整个项目的全过程，而且都起到至关重要的作用。各阶段的造价预算节制也是环环相扣，这就意味着在开展工程的制造以前，就应该健全一套科学合理的工程造价管理体系，从而在项目的进行阶段，让各类资源获得最大限度的使用，谋取不错的投资效益和社会效益。
二、建筑工程造价超预算的原因
（一）现场监管不严格
预算超支问题不仅与建设单位和施工企业存在联系，监管部门也会对这些问题产生重要的影响。监管人员在对施工现场进行监督和管理时，应该对各项资金的实际使用情况进行严格的把控，包括项目的各种流水及票据、实物工程量。如果在开展这项工作的过程中，有些监管人员没有认识到自身的重要性，也没有做好现场的管理。施工现场的监管，是施工单位盈利的一部分，也是造价咨询单位核验现场工程量的主要途径，还是容易引发建筑工程造价超预算的一个必然过程。现场施工的监理人员虽然受建设单位委托，参与建设方的项目管理，但应该以“公平、公正”的态度去处理施工现场的各种报表、签证。
（二）没有采用全过程管理模式
目前，以建设单位项目管理为核心的全过程项目管理理念已经深入到工程建设的所有领域，而工程造价行业是建设工程项目管理的辅助行业，也必定会落实全过程项目管理的理念。在工程设计和施工时，预算职员必须要采取全过程的管理模式。如果在施工时某一个过程超预算了，就要对这个关键过程开展重点管理。要根据问题产生的原因制定专门的解决措施，一方面要保证工程能够顺利地建设完成，另一方面保证这一环节不会对工程竣工之后的正常使用产生不利的影响。如果制定的管理方案内容不够合理，就无法提高执行效果。造价管控工作的开展也比较复杂，存在较高的难度，如果管控不够及时、不够全面，就无法对实际施工情况进行真实的反映，就会出现严重的超预算问题。
（三）建筑工程造价预算人员专业水平较低
致使建筑工程造价超预算的主要原因便是建筑工程造价预算编制并不正确，而产生这类现象的主要原因则是造价预算专业职员缺少专业的素养和造价预算意识。因为工程造价预算的专业职员在前期没有对市场开展一系列的调研，从而致使对市场分析不充分，影响了工程造价预算编制的科学性。很多造价预算人员在进行预算编制时没有深入分析工程建设项目的方案，对相关的细节把控不准确，对建筑工程项目的建设全局把握失衡，从而影响了预算编制的科学性。
另外，预算编制人员对施工需要原材料的价格没有进行充分调研，而是根据自身的经验对施工环节进行预算编制，从而导致实际的施工成本与预算编制存在较大的差距，发生工程项目造价超预算的现象。
三、建筑工程造价超预算的控制策略
（一）加强现场的监督和管理
施工企业在进行工程建设时，还应该及时地进行自检，并且促进各单位之间的互检。从而减少工程不必要的返工等现象，节约建设的成本。监理单位也应该及时的监督施工企业的建设质量。如果在对现场进行管理的过程中发现一些违规建设行为，或者哪一个环节存在质量问题，就要及时地对这些问题进行记录，然后向施工企业进行汇报。相关单位（建设、施工、监理、造价咨询）在对施工单位项目部报送的周报、月报等要进行详细复核。政府部门也应该对工程的建设进行全面的监督，要加大现场的监督力度，对工程建设时可能存在的一些问题进行预测和解决，并且制定预防措施减少因为资金短缺导致的烂尾工程。在这个过程当中，政府要充分发挥自己的监督作用，确保施工企业可以严格依照规章制度开展施工，从而提升工程的质量，降低生产成本。
（二）加强每个环节的控制
很多预算人员在开展工作的过程中，并没有认识到工程建设期间的重要性。但是在工程施工的过程中，经常会出现人力、物力和财力资源的浪费问题，导致工程的建设成本超出预算的金额。预算人员在开展工作的过程中应该做好施工环节的管理，预算人员应该对合同中的各项内容进行全面的了解，对可能涉及预算内容的款项进行一一的落实，并且对工程建设时的一些重要环节进行强化控制。在对现场的签证进行管理时，需要对经济和合同以及技术等方面进行全面的控制，可以选派一些专业的人员对各个环节进行实时的监督。确保合同中费用价格比较合理的地方能够正常的开展，并且对结算程度进行严格的控制，避免在进行工程建设时出现超前支付等问题。一旦超预算，应该及时向上级进行汇报，并且制定专门的解决措施，降低这一问题对工程造价产生的损失。
（三）提高预算工作人员的专业素养
增强预算工作职员的专业素养和本领，是解决因为预算职员本身水平的缘由致使工程造价超预算的首要办法。所以，要正视对预算工作职员的培训，强化他们的专业本领。提升预算工作职员的专业素养和本领最重要的是对预算职员展开专业的培训，进而提升其专业本领和专业素养。在现实的预算编制过程当中，预算编制职员要根据现实情况去改变造价预算编制，在建筑工程实行的过程当中会产生诸多的转变，所以，造价预算编制要根据转变和工程需求不断地进行调整，保障预算编制可以保障工程的正常实行，并具备合理性。
结束语：
综上所述，在设计和进行一些大型建筑工程的施工时，造价和预算管理工作的正确开展对整个工程的建设及其施工企业的生产和经济发展都会产生非常直接影响。因此建筑企业在设计和进行工程建设时，应该充分认识到预算工作开展的重要性，要选派专业的人员开展工程的造价预算工作。使得工程的建设成本能够不断降低，促进工程进行可持续的发展，为施工企业带来更多的综合效益。
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