山西建筑工程集团有限公司 山西太原 030006
摘要：土木工程在现代社会的发展下，其工程结构逐渐向着大型化、复杂化方向发展，尤其是超高层建筑、复杂地铁系统等的建设，更加增加了土木工程的管理难度。虽然土木工程建设越来越繁复，建筑成本增高，但是却能直接反应一个城市的经济发展状况，也为人们的生产和生活提供了舒适和功能良好的空间。因此，对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，将工程造价理念贯穿在整个土木工程建设当中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的发展满足现代设会发展需求。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
土木工程作为比较系统的管理体系，在实际管理过程中所遇到的问题具有不可预知的特点，针对这一特点，管理人员需要做好相应的统筹工作，在造价控制时考量各个方面的因素，并采取有效的解决措施。为确保土木工程能及时竣工，造价管理要及时落实到位。造价管理是提升工程质量和企业经济效益的主要途径，加强造价工程，能显著提升企业和土木工程的效益。
1当下土木工程管理工作现状
1.1建筑施工现场管理松懈
由于土木工程管理工作较为松懈，导致建筑施工现场工作规范性较差。工地工作的开展具有一定的复杂性，各种建筑设施与建筑材料在工地中随意摆放，缺少规范性，另外由于工作监管不到位，部分工作人员施工效率较低，且施工质量得不到保障。建筑施工现场作为重要的建筑场所，需要进行规范化的工作管理，从而保障各种施工设备与施工材料的科学性存储，提高工作人员的施工质量与效率，进而确保土木工程管理工作的高质量开展。
1.2施工流程冗长不精简
对于土木工程来说，在进行工程管理时，存在的第一个问题便是施工流程无法令人满意。对于土木工程来说，其涉及到了建筑学、管理学、心理学等多个学科的内容，综合性和复杂性均比较高，因此对于施工人员的专业素养要求较高。因此，在土木工程施工的过程中，各项施工流程比较复杂繁琐。在进行建筑工程的施工时，倘若部分施工人员没有按照操作规范进行施工，那么肯定会对最终的施工质量造成影响，最终造成企业的经济损失。
1.3造价控制和工程管理的联系不强
从土木工程管理实践来说，若想保证工程建设的效益，实现造价管控和工程质量管理、安全管理等的有机联系，有着重要的意义。通过加强项目管理力度，实现对工程质量和进度等的全面把控，避免各个方面发生问题，引发造价失控的问题。这需要做好管理偏差的分析，明确工程管理的重点，即成本控制，增强对工程造价的有力控制。
2土木工程管理措施
2.1强化土木工程管理水平
在土木工程管理过程中，良好的管理意识是提高土木工程管理水平的首要条件。因此，为了使施工效果更加高效，需要强化土木工程管理人员的管理意识。首先，土木工程管理人员要对土木工程整体施工情况进行详细的了解，认识到土木工程管理对整个土木工程项目有着哪些影响，真正了解土木工程管理的重要性，切实投入到土木工程管理当中；其次，加强对土木工程管理人员的培训工作，使其正确认识自己所处的岗位，认真学习土木工程管理相关知识，并不断完善自身管理水平，积极借鉴成功案例，不断创新，将新的管理思路应用到土木工程管理当中，使土木工程管理水平更加高效。
2.2对施工现场进行有效的管理
对于土木工程来说，对施工现场进行管理也是保障工程质量的重要组成部分，通过对施工现场进行科学有效的管理，能够有效提升施工进度，减少不必要的时间浪费，有效提升工程效率。在进行施工现场的管理时，需要对各项材料，各种型号的设备进行科学的放置，确保这些材料在需要时能高效、快速地找到。
同时在进行施工现场管理时，要学习国外先进的建筑企业管理模式和管理经验，并对企业的管理人员进行培训，确保管理人员能够将这些先进的知识和理念应用到实际当中。
3优化土木工程造价的措施
3.1提高从业人员的业务素质
为了土木工程造价管理工作的有效提高，需要促进造价管理人员综合素质的全面提升，加强管理人员工作态度和专业素养的有效提高。通过创新管理模式和管理思维，来增强造价管理的实施力度，建立专业的工程造价管理团队，不仅要求管理人员要具备专业的职业素质，还要具备一定的道德素养，以保证造价管理方案能够有效的实施。管理人员要认识到促进员工自身综合素质提高的重要性，企业要给予一定的关注和重视，工程项目的造价管理工作必须从相关管理人员自身职业素养的锻炼提高和培养开始。
3.2清算施工量，控制变更成本
在施工阶段，造价人员应该配合相关的监管单位，加强对项目施工工程进展以及变更的管控，跟踪项目实施进度，了解实际施工进度与预期施工进度是否保持一致，以免出现延误工期的现象。因为一旦工期延误，施工阶段的造价也会随之上升，所以造价人员应该尽量将变更控制在项目设计阶段内，以减少设计变更和施工变更，避免增加额外的项目施工成本。为减少因为工程变更所引起的造价成本上升问题，造价人员需促进各部门之间的沟通，对施工过程的监督管理工作进行核查，以保证土木工程项目的施工效率与质量，尽可能地将变更控制在项目设计阶段内，以减少经济损失和对工期的影响。若出现设计变更或是工程签证变更，要核查其真实性，确保文件内容与实际施工进度的统一，以及增减的工程费用是否符合合同条款，若发现与实际施工情况不符的情况，要及时与各单位人员共同，补充合同条款，确保变更符合规定要求。
3.3搭建造价资料的信息化管理库
造价管控工作的开展，要发挥多个部门的力量，加强管理部门和施工部门等的协作配合力度，共同做好造价管控工作。构建信息化管理库，及时收集和更新工程造价数据信息，保证信息资料来源的多元化，为造价管控工作的开展提供强有力的把控。对于合同管理和价格管控等，落实各具体部门，由其负责数据信息的收集整理以及录入。不断提高信息采集结果的精准度，及时更新造价信息，实现和市场的紧密联系，进而提高工程造价的管理水平。通过搭建信息网络共享平台，发挥互联网的沟通优势，增强企业或者部门之间的数据交流，提高造价管理水平。这需要企业不断加大造价管理工作的投入，配置相应的软硬件，为造价控制的开展提供支持，促使工程效益目标的实现，推动土木工程建设发展。
3.4做好材料价格的把控
土木工程管理过程中造价控制，材料费用为重点控制对象，需要高度重视材料费用的管控，不断提高成本管控水平。首先，要结合土木工程建设的资源需求，制定完善的施工材料使用计划，确定需要的数量和质量要求，为材料采购和使用环节的成本控制，提供有力的支持。其次，要做好材料管理。注重材料采购到使用全过程的质量检测，投入相应的管理资源，实现对材料应用全过程的成本控制，减少材料浪费，实现降本增效。最后，要提高材料管理的信息化水平，适应当前土木工程管理的实际需求。尤其是新材料和新工艺等的应用，需要相关管理人员做好材料管理方式方法的创新和优化，提高管理水平。
结束语
土木工程管理与工程造价之间关系密切，只有提高土木工程管理水平，才能使工程造价的进行更加顺畅，数据更加准确。因此，建筑施工企业要加强土木工程管理水平，对工程造价进行有效的控制，将其贯穿于整个土木工程建设当中，提高建筑施工企业的经济效益，使建筑施工企业的发展更加健康快速。
参考文献
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