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摘要：对于建设项目的实施，建设项目预算是最重要的工作之一。如果建设项目预算工作做得不好，将严重影响建设工程造价，影响建设工程的施工质量、安全和竣工验收。因此，要控制好工程造价，最好的办法就是加强施工项目预算控制，既能降低工程造价，又能充分保证工程质量。在新时期，建设工程预算领域还存在一系列问题。如果这些问题得不到合理有效的处理，将阻碍我国建筑工程市场的发展。在此基础上，阐述了项目预算在项目成本控制中的作用，旨在为相关行业提供有价值的参考。
关键词：建筑工程预算;工程造价控制;作用
导言：随着我国经济的快速发展，建筑业也获得了发展机遇。施工企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须有效地控制工程造价，从而节约成本，提高经济效益。工程预算工作与工程质量有着密切的关系。只有保证预算质量，才能及时发现工程建设中存在的问题，制定有效的管理措施。
1工程造价预算原则和建筑预算概念
建筑工程预算是指建筑工程项目建设中，可以预期估计的相关费用，包括工程部分材料、材料资源和人员投入。在实际工程预算中，主要从施工图设计到正式施工，从而达到准确估算建设投资的目的。建设预算为工程提供了参考数据。在工程造价预算中，只有预算清晰、准确，才能使施工方获得更有利的施工权。一般来说，预算编制是从价格中分离出来的，即定量编制。在预算中，既能保证各环节的合理建设，又能保证后期预算统计工作的顺利开展。在工程项目中，预算是最主要的环节，它可以改进方案设计，使资金投入更加合理。同时，可根据国家标准合理控制工程造价。工程预算可以判断施工图等环节。在市场竞争中，要使建筑业持续发展，就要重视工程造价，按照行业标准更合理地进行建设，让投资者在激烈的市场竞争中占据有利地位，促进建筑业的发展。
工程造价预算控制的特点是经济性和实用性。虽然工程造价预算控制与造价没有直接关系，但工程造价预算是在不损害质量的基础上减少材料损失。在施工中应遵守相关的规章制度，以控制工程。成本控制在工程建设中，会涉及到成本控制的内容。要全面控制成本，建立覆盖网络。这关系到施工单位的每一个人，让员工树立控制施工成本的意识，从而有效地控制成本。
动态控制项目成本预算是指在建设项目中，成本预算不断变化，项目成本预算应根据市场情况和实际情况进行，以降低成本。成本管理与控制的目标是将建设项目成本中的总目标分解为多个小目标，使小目标符合实际，易于实现。在分解小目标时，需要细化时间和内容，有利于节约成本。在建设工程造价控制中，要明确单位责任，合理使用权利，切实履行工程造价的管理和控制责任。
2建筑工程项目预算工作的重要性
要完成项目各个阶段所需支付的成本进行准确核算，通过这种方法对资金投入实施严格控制，从而减少不必要的成本支出，给企业带来稳定的经济效益。只有保证工程预算合理、准确，才能有效控制工程造价。对于建设项目，有效的工程造价管理应以预算为出发点，运用有效的方法对工程预算进行全面的控制，以保证其准确性和合理性。这样既能为设计工作的有效决策提供一定的支持，又能保证项目投资的合理性，使整个项目更加合理、稳定运行。
3工程造价控制策略
3.1强化培训
这就要求重建工程造价领域的其他人员具有较高的综合素质、专业能力和责任心。此外，这显然需要一些部门人员在工作之余有实践经验。为了实现这样一个具体目标，建设单位必须拥有两个主体工程造价和一般预算人员，具有转变项目管理模式的专业能力，相关学科的最新水平，而且建设改造项目的经济预算工作强度已经非常大。在这种情况下，借助专业课程和培训，为其他相关人员提供多种方式、健康学习的机会，引入竞争激励计划，提高相关专业知识水平，使他们没有注意到下班后能力的实质性提高，这明显增强了员工的责任感。
3.2调整基本建设预算费用标准
经济的全面快速发展促进了建筑施工企业的进一步发展，新建工程项目也在一定程度上得到了扩大。为了获得更高的国内经济效益，施工企业必须能够持续有效地控制施工成本。其他建筑材料是整个项目的两个基础，它们占总资本预算的很大一部分。预算对这个项目很重要。对建筑材料质量和生产厂家有全面的初步了解。通过几种方法选择合适的基材，然后选择按原采购方法计算其数量。在施工过程中，要加强对基础建筑材料使用的日常管理和监督，尽量减少因管理方法不当造成的主材损失和资源浪费。
3.3改善管理质量水平
其技术已广泛应用于各个行业和管理领域。信息内容和技术的运用还可以降低项目投资成本经济预算的准确性，更好地保证预算的整体质量水平，为更有效地控制工程造价提供完整、方便的条件。到目前为止，建设项目经济预算编制的四种方法仍然比较落后，即数据收集、数据分析和滞后，不能为控制工程建设成本提供最可靠的保证。许多技术资料、时间记录和文件管理相对落后，造成大量优质资源的浪费，对两大工程的成本控制产生了很大的负面影响。因此，在将先进的信息内容技术引入建设预算方面，还可以及时对数据和数据进行深入分析和直接处理，还可以长期保存您想要更改的信息。各种方式和网络。这样既可以提高项目资金预算的准确性，又可以全面优化项目的日常管理制度，为更有效地控制工程造价提供了更为基础的保障。
3.4加强预算人员的综合素养的提升
预算人员的综合素养对工程造价控制的质量有着深远的影响。因此，建设单位需要采取措施提高预算人员的综合素养，从而保证他们能够更好地应对预算工作。一方面，建设单位要开展预算培训活动，拓宽预算人员的视野，提高预算能力。良好的培训内容是提高预算人员工作水平的可靠保证。因此，培训师需要根据实际发展情况和预算人员对培训知识的需求，优化培训内容。另一方面，建设单位需要建立奖惩制度，调动预算人员参与考核的积极性，确保培训效果。预算人员完成培训考核目标后，可以给予物质和精神上的奖励。相反，应该采取一些惩罚措施。另外，预算人员可以在网上收集预算知识，丰富自己的知识体系，从而更好地解决预算问题。
3.5充分利用先进的信息技术管理工程造价
先进的信息技术的引入，一方面可以提高施工企业项目预算的质量和效率，另一方面也可以帮助更准确的预算，有效地实现项目成本控制质量的理想化。由于我国目前许多项目的造价管理方法还很落后，不能很好地为项目的成本控制提供依据。而那些收集到的基础资料进行了很好的处理和保存，这导致了资源的严重浪费，同时也加强了工程造价的控制。因此，有必要在建设项目预算和项目成本管理中有效地引入先进的信息技术。施工企业需要成功运用先进的工程造价信息技术，通过信息平台、网络、计算机等手段，实现建设工程造价管理和工程预算的运行，从而有效提高管理效率，保证工程预算和成本控制的质量。
结束语
管理者应合理使用工程预算，这是控制工程造价的有效手段，重视工程预算对施工企业的重要作用，通过加强施工过程预算控制，强化材料预算，提高工程预算的工作质量控制、运用信息技术手段和提高预算人员的综合维护能力，从而实现工程建设的研发，建设项目预算在工程造价控制中具有促进工程造价合理性的作用，规范建筑工程图纸设计，控制建筑工程造价等。因此，建设单位需要深入研究建设项目预算工作，不断提高成本控制水平，以实现自身对经济效益最大化的追求。
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