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摘要：时代在变化，建筑行业也没有停滞不前，电气是否能顺利安装对项目能否完成有些决定性的意义，其能让建筑工程完成后人们的居住环境发生质的变化，也会住的更加舒适，然而，在建设工程的时候，我们必须要对造价进行有力的控制，从而使工程能够有效进行。基于此，下面对怎么样对安装建筑电气工程的造价进行控制展开了讨论，请看。
关键词：电器安装；建筑工程；造价控制；
引言
建筑电气安装与其他项目存在密切联系，若任意环节出现问题，不仅会对本身项目造价产生影响，甚至会造成其他专业项目成本增加，因此必须要提高对此环节的重视。
1建筑电气安装工程造价控制与管理的原则
首先，造价最低是大家想要看到的第一个问题。造价管理人员要从实际情况出发，对工程造价需要进行严格管理和控制，以便减少不应该有的损失，从而为企业谋取更高的经济效益。在这里有一点需要看到，在进行这个目标的时候，必须保障工程的质量不受影响，二者不能冲突，要保证质量的同时达到造价最低，如若造价减少质量也相对降低，这个步骤就没有任何意义。其次，“动态控制”也尤为重要，就是在每个阶段都进行控制。即在施工之前设计图纸的时候，工程人员需要从实际出发，也要想到成本问题，来完成这个工作，同时施工人员需按照图纸进行作业，不得出现差错。如果图纸有什么不合适需要改动，这时也要考虑到成本原则，切记不能因某小节点而导致造价过高或无故浪费。
2建筑电气安装工程造价在管理控制时已出现的问题
2.1设备性能达不到要求
因为实际使用时要求特殊，建设建筑电气系统运行时就需要使用专业的设备，电气安装工作量较大，因此，必须进行明确的规定和确切的要求。电气设备的型号不能随便选择，要符合要求，进行安装作业的每个阶段都要达到标准。然而，在实际情况调查中发现，还是有很多企业为减少花费，使用了性能较差的安装设备，所以在进行工程建设的时候很难达到预期的要求，后期运营阶段设备就很容易出现问题，此时对管理维护的要求也很严格，以至于成本增加。
2.2造价管理体制不够全面
就目前来看，绝大多数的相关企业都没有全面的造价管理体制，传统的管理体制是它们普遍使用的管理体制，把造价管理归为企业管理，导致造价管理不会被重视。企业内部管理体制并不能起到对造价管理和施工人员的行为约束作用，整个的施工工作就懒懒散散，很不细致。除此之外，还有一小部分的企业中责任制度和人事聘任制度未被加强，一般员工容易滋生侥幸心理，对施工质量是否为佳充耳不闻，所以，资源就容易出现浪费的情况，进而工程造价管理工作的开展也就无法顺利进行。
2.3安装人员素质不够高
电气安装工程不同于一般工程，有着很强的专业性，所以需要用专业人员来完成，这些工作人员的任务就是凭借自己的个人生活以及工作经验来有变通性的应对发生的问题，确保这些人员对安装施工要求进行掌握，有效减少问题的发生，对安装的整体效果得到保障有促进作用。有些企业为了减少人力成本，对安装人员的要求不够严格就不能保障所聘人员的专业技能水平达到要求，这就容易导致人为原因引起的造价增加。再有甚者，有的人还为了省劲违规操作，导致验收不合格再重新加工，就会导致工期延误，还会有更多额外的支出，影响项目造价。
3建筑电气安装工程造价的控制与管理的具体措施
3.1工程造价管理与控制条例需重新创立
电气安装企业的首要任务就是要创建完善的造价管理与控制条例，其次要严格规范造价人员和安装人员对待工作的态度，在保证工程质量的前提下，充分考虑到成本原则，尽可能的降低材料浪费，减少成本，造价管理工作即可顺利完成。建设质量、分析安全事故的发生几率、工期进度与完成时间，这几项都是管理人员需要做到的工作，管理人员还需要控制电气工程安装质量和安装材料的浪费问题。施工人员的工作区域也需要管理人员来进行合理的分配。在工程造价合理，科学的管理与控制下，建筑工程项目能顺利完工的几率大大增加，电气安装企业的经济利润直接得到提高。
3.2控制制度需完善
电气在安装的时候，要想得到较好的管理效果，就要对管理进行控制。要想完成这一点，就不能依旧按照原来的管理体系，体系需要改善，而管理体系在改动的时候要考虑针对性和全面性，这样，造价控制工作也能有序的进行。全面分析市场、政府、环境、人为等各个方面的因素，相关政策在编制时是否合理，从而解决施工中容易出现的各类问题。举个例子，进行作业的时候，需要提前了解并分析设备材料等有关信息，进而对成本进行有效控制。为了把价格风险降低，同时也为了保障工程质量，我们需要对市场价格顺序进行彻底的研究，进而制定更为完善的价格方案。企业领导部门要重视相关工作，在内部进行宣传，确保相关人员在工作中对造价控制引起重视，有更高的意识，这样一来，部门人员能自觉参与造价控制的工作，相关部门因此也能直接看到问题并采取措施解决问题，减少了不良影响的出现。
3.3安装人员专业性的提高，安装人员操作水平的规范
电气安装企业应该对专业的技能进行培训，而且需要系统性的培训继续学习，通过这种方式使安装人员一些证书，比如弱电操作证、高压电操作证、安防证等证书，高低压电气装置、配电柜和USP装置这些常见设备需要进行精准快速的安装。在实际安装的时候，安装人员在这个过程也需要做充分准备，比如核对购买安装所需的材料装置设备时间、型号、批次等资料，再之后还要了解电缆线路建筑物的内部走向以及外部走向，具体要根据实际情况以及施工需求来安排电缆线的分布方式格局，最后，外部也需要铺设电缆配置的保护性套管，最大程度降低自然灾害等雨水、暴晒等恶劣天气的出现对设备造成的影响，保障电气设备可以正常使用。
3.4电气材料设备的控制
全方面的电气系统施工和运行效果的保证需要材料与设备的支持，与此同时也会对工程造价产生影响，因此，在进行电气安装造价管理的时候，对这方面要用心注意。施工之前的工程建设需求需要注意，施工意图也需要注意，结合以上两点来完成工程方案进行设计。这个时候，造价工作人员要参与整个过程，并充分了解施工意图，根据设计图纸来确定所需要的材料和设备的用量，之后进行价格的计算，相对应的造价预算表的制定，最后由管理人员进行检查与核对，检查完毕没有问题之后再进行编制其对应的购买计划。这种处理方式有很多优点，其中之一就是能节约材料，购买时候的科学性也得到了保障，而且，一次性采购的方式能达到节约成本的要求。采购作业也很重要，需要派出有相关经验的人员来进行完成，市场口碑不错的供货商可以用来作比较，然后选择出更好的供货渠道，并且与其签好合同，施工时候市场的价格变化对供货材料的采购价格的影响也很大，从这一方面来进行确定，制定好具体精细的规章方法，尽可能地减少这个风险对造价产生的影响。
3.5完工时的结算也要认真审核
工程计算规则、配额子目的配置和包括的任务内容是工程审计员必须熟练理解的内容。施工时一定要深入现场具体程序，全面了解施工时的具体情况，确保及时处理突发情况。这样，结算时也能心中有数，应付施工方的高估。此外，图纸的会审、现场签证、设计变更、材料核价表等文件，结算时要检查号码和相关人员的签字印章手续是否齐全，不全不能进入结算。只有这样，施工方才能防止虚假歪曲真相，达到有效控制成本的目的。
结束语
在建筑电气安装工作中，首先需要建立完善的造价控制与管理制度，只有在制度的保障下才能开展相应的管理工作；其次要提升施工人员的工作能力，保障施工的合理性；最后还要制定动态造价管理体系，对电气安装的全过程进行造价管理，进一步提升造价管理水平，从而提升电气安装企业的经济效益。
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