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摘要：随着资源节约型、环境友好型社会建设步伐的加快，园林绿化工程的有效开展越来越受到社会的普遍关注，客观地体现了做好这项工程基本工作的重要性。为了更好地控制工程的施工成本，消除工程施工中的安全隐患，需要加强施工中的成本核算，保证施工计划的顺利进行。做好园林绿化工程的成本核算工作，具有重要的现实参考意义。
关键词：园林工程；成本核算；常见问题；改善措施
随着经济的进一步发展和人们对环境质量的要求不断提高，园林绿化工程项目如雨后春笋般的涌现，行业竞争越来越激烈，园林绿化公司为了提高利润，大力拓展上下游产业链条，上游大力发展苗圃，培育和种植各种优质苗木，下游进一步加强后期的苗木的养护管理。这样形成了既有营业税的工程施工劳务和养护业务，又有免税的增值税的林业的培育和种植业务。苗圃苗木少部分用于直接销售，大部分却用于园林绿化工程项目。这样无疑增加了成本核算和财务管理的难度。
一、园林工程成本核算探究的具体内容
1.人工费
人工费不仅包括需要支付给施工过程从事园林工程施工的生产工人的费用，还包括为施工现场运输材料、物件、配件等工人的工资、补贴、津贴、劳动保护费甚至是奖金等。项目完工后，做后期养护工人的工资也包括在内。一般所支付的工资能分清受益对象的，应直接计入各个项目的人工费中。在施工过程中分别参与了多个项目的人工，需将所参与的工资分别按项目进行分配计算。
2.材料费
材料费数目庞大，涉及种类繁多，领取材料时能点清、分清的成本核算对象应直接记录在册；此外，对单位数量大，对于能点清数量的材料统一分配记录各成本核算对象的成本；而且，大多数材料并非一次购买齐备，领取使用过程中既不易点清数目，又很难对成本核算对象做出清楚的区分，且领取的次数频繁等问题都对工程成本的核算起到了阻碍。工程完工后剩余材料的处理也会影响相关成本核算。如果没有合理的管理办法，对于企业来说是一个很大的问题。避免材料费核算出现纰漏，企业必须按不同的情况对所采集的材料做详细的记录、归类、分配。
二、园林工程成本核算的特点
(1)园林工程涉及园林绿化的施工及养护，由于涉及的时间和空间的范围比较广，有它行业本身的特殊性。（2)为提高竞争力，园林绿化公司一般同时存在苗圃基地，培育和种植大量的苗木，主要用于工程施工之需。而苗木是活的产品，不同于一般的存货，而且有一定的死亡率，这增加了财务核算的困难。（3）园林绿化项目的核算期过长。因为园林绿化工程项目竣工验收后，同时还需要养护2年，保证一定的成活率后才能转交给建设方。（4）园林绿化工程项目的可变性大，在施工过程中，受到地形、地质、面积等因素的影响，设计变更较大，不确定因素多。（5）溷林工程成本核算的对象是单一的而且是一次性的。园林工程成本核算是以工程项目为核算对象，而园林项目是唯一的，从开工到竣工，是一次性的，不可重复的。
三、园林工程成本核算过程中易出现的问题
1.成本的均衡性
成本的均衡性问题常出现在施工中，施工过程分为三个阶段，人、材、物的投入在每个阶段各有不同，每个阶段的成本核算也各有差异。在筹备期，施工项目一般是没有产值的，费用除了计入固定资产和福利之外，剩下的都是计入长期待摊费用中，等待工程开工后再计算成本。换句话说，成本费用不体现在当期，这样可以避免工程项目在筹备期就出现亏损的现象。在施工中，北方因气候原因冬季不能施工，但是费用还是照常支付，产生的费用应计入相应的科目来核算。如果第二年开工后，有稳定的款项收入，则不将当期的费用结转，待开工后一次或分期结转，不然就直接计入当期成本中。在收尾期，正常施工阶段对收尾期的费用应予以充分的评估，通过各种不同途径预提费用计入成本。这样可以防止工程先盈后损，也能确保工程结尾时也能有足够的资金支持。
2.预算与会计的差异
施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。预算上的施工管理费项目与会计核算在内容不同，如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。预算上的其他间接费项目与会计核算在内容也不同，预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用—劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在一些差异。预算上没有的项目，实际中可能发生费用。
四、园林工程成本核算管理的有效措施
1.建章立规是管理工作的基础，园林企业应该结合本企业的实际情况，健立健全成本管理制度和成本核算方法，能够让核算人员做到有章可循。
2.会计人员对新知识、新政策的培训进一步深化，精准掌握内涵，准确运用。不同规模的企业分别适用不同的会计政策，不可张冠李戴。
3.配备充足合格的园林工程项目的核算人员，分工明确，职责关系清晰。核算员在项目部班子人员组建时就应该配备到位，核算员严格按财务部的规定要求进行项目成本的归集和核算。
4.园林绿化企业应建立一套完整的成本预算和成本核算管理制度，做到事前有预测，事中有控制，事后有核算及分析。成立以项目经理为主要责任人的预算和核算领导小组，将成本预测与成本核算有机的结合起来，财务部门会同预算部、工程部等有关责任部门，根据企业的责任目标和企业内部的定额标准，结合园林工程项目的实际情况，下达项目目标成本，目标边际贡献。将预算和核算分析有机结合起来，从而提高预测和核算分析能力。
5.强化自有苗圃苗木的核算和管理。苗木的核算能够直接计人核算对象的直接计人，其余的先归集后按一定的方法分配计入。对于苗木的损耗应查找原因，及时填制损耗单，经公司的流程规定签字后交财务部门，以便准确核算苗圃成本。
6.健全项目成本核算的原始资料和计量验收盘点制度。为及时准确进行成本核算，真实反映会计信息，各部门应及时收集和报送成本核算的原始资料。应按内控制度的要求，建立材料的收、发、领、退、消耗和盘点制度，达到降耗的目的。
7.成本核算和质量管理相结合。园林绿化公司在实现对成本控制的过程中，必须以保证工程质量为前提，而不应以降低工程质量标准来实现成本控制的目的，成本核算与工程质量二者是相结合的，具有因果关系，在工程施工过程中，因质量不合格返工，会导致成本的增加，工期的拖延。所以需要加强成本核算与质量管理的有效结合，降低成本，提高工作效率。
8.园林工程项目成本核算奖惩制度化。健立健全项目成本核算的组织领导，分级把关，层层落实。公司应成立项目成本核算领导小组，明确成员的管理职责、内容、指标和考核办法，每月定期召开经济核算成本分析会。加强业务培训宣传，增强全体员工的成本意识，层层落实到个人。公司项目部对各级施工人员进行成本管理知识的培训，使其掌握最基本的管理办法，加强成本意识，及时发现和解决现场存在的问题。建立有效的奖惩机制，充分调动员工的积极性和创造性。
9.在“营改增”和互联网“+”的新形势下，园林工程成本核算要加强增值税核算方面的知识和税票方面的管理。
结语
成本核算管理贯穿于园林绿化工程项目实施的全过程，是一项系统性很强的工作。园林绿化企业只有充分认识到自身的不足，着眼于项目的全过程，努力控制和降低成本，完善科学、有效的制度和核算方法，加以管理并落实到位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]张明玉.我国园林会计核算制度分析[J].财经界，2010（12）
[2]刘永红.浅谈园林管理中的会计核算[J].中国管理信息化，2012（8）