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摘要：随着城市化建设的发展脚步加快，居民生活水平也在逐步提高。与此同时，对于生活环境的要求也在逐渐的增加。谨于此，对于风景园林施工工程来说，其管理可控制整个项目的施工质量、生产安全、工程进度及目标成本。要成功实现园林工程项目，管理人员要有较强的专业技能、协调管理能力以及跟多个环节紧密联系，并且规划的构思要合理巧妙，严格把控全面的施工组织设计，达到科学高效的施工和管理。为此，文章旨在针对风景园林施工项目的全面管理提出相关论述，介绍园林施工项目的进度控制、质量控制、成本管理及技术管理的内容。
关键词：风景园林；施工项目管理；基本方法；管理过程
引言
近年来，城市污染问题愈发严重，国民对于城市园林建设的开展也愈发重视，党的十九大中国家主席习近平更是提出了“绿水青山就是金山银山”的理念。如此一来，园林施工项目就成为城市建设中至关重要的关键环节，园林施工中首当其冲的便是探索较为行之有效的园林项目管理方法与完善施工的管理过程，接下来本文将对园林施工项目管理的基本方法与管理过程进行探析。
1风景园林施工工程项目的特点
风景园林施工就是园林施工企业所进行的园林产品施工过程以及施工结果，属于工程项目的一种。风景园林工程管理主要指的是对风景园林工程施工项目进行管理。在对风景园林施工项目进行管理时，可以采取项目经理负责制，责任人为项目经理，然后企业设立一套完整的施工管理制度，施工人员严格按照规定进行施工，如果在施工的过程中，项目经理发现施工人员并没有按照制度施工的话，有权对施工人员进行严肃处理，以此来保护风景园林施工的质量。园林施工工程属于多样性的施工项目，施工的时间有长有短，但是风景园林施工区别于其他建筑施工在于，风景园林施工结束之后，会有一个养护的时间。因为不像其他建筑工程，施工完成就是施工完毕，风景园林施工在施工完成之后一定会有一个后期的保养过程。所以在这个过程中，对风景园林的养护是非常重要的，在养护时我们要注意两点，第一是要保证园林的美观性，第二是要保证风景园林具有改善城市环境的功能。
2风景园林施工项目管理的基本方法
从风景园林施工项目管理角度来说，无非就是为了提高施工进度，在提高施工进度的同时保证施工质量，进而达到施工成本的控制，获得经济效益的最大化。风景园林施工项目的管理主要包括以下几个方面：1）对风景园林施工项目中的所有施工部门和管理部门进行工作分工，明确工作内容，各个施工部门之间团结合作，提高工程进度和工作效率。2）坚持项目整体进度的严格把控，各个施工部门严格执行项目的管理制度和施工计划，共同推动项目施工的进度。3）明确各个施工部门和管理部门的职责，制定相应的责任制度和监督制度，各个施工部门团结协作又相互监督，共同确保园林施工项目的工程进度和工程质量都在可控制范围之内。4）各个施工部门相互监督，发现施工过程中存在的施工问题，及时进行汇报和纠正，为施工减少不必要的流程。5）对施工进度计划根据实际施工情况及时进行调整，以确保施工进度和施工工期相协调，施工质量检查也要同步进行，对于质量不达标的施工内容及时进行整改和重建，确保工程质量数据真实可靠。6）建立完善的工程进度、工程质量奖惩制度，对于按时完工、工程质量有保证的施工部门进行奖励，通过责任制度和奖惩制度共同约束施工部门，更好的完成风景园林施工项目。
3风景园林施工项目管理的过程
3.1进度管理
风景园林施工项目的进度管理主要就是为了确保项目的施工进度可以和项目工期相协调。
从进度管理角度来说，从开始施工起，就要对项目的工期和工作量有准确的计算，从施工人员和施工设备的条件上进行合理安排施工，坚持从实际出发，并且管理人员根据项目施工进度的实际情况进行项目计划调整，保证后期不会出现重大的施工压力。及时对项目施工中会出现的各种突发情况进行预演处理，增强管理能力和应变能力，只有项目管理人员和项目施工人员团结合作，及时进行项目进度交流，发挥各自的工作责任，共同把项目施工进度控制好，顺利开展项目施工工作。
3.2质量管理
在风景园林施工项目管理中，主要是通过具体的施工过程完成对工程的质量控制，从风景园林施工的整体进度看，风景园林施工项目管理主要是按照质量标准完成具体的施工，并且在不断施工的过程中加强对质量的管理，因此风景园林施工质量的好坏也涉及到园林项目的实施，针对风景园林施工而言，是施工企业生存和发展的根本。因此应该将园林施工的质量管理放在最重要的部位，在保障了施工进度的同时，还应该强化施工质量管理。在施工中严控工程审查，主要从园林景观经济效益、景观使用年限、景观安全性、景观外观造型以及质量等方面做好质检，通过严格的工程质量验收环节，保障施工的质量。同时还需要预防控制施工中可能出现的问题，在做好景观效果检查、施工工序检查以及材料质量检查等步骤，完成对施工质量的控制。强化施工中园林养护工作，全面实施对风景园林工程的监管，做好养护、种植工作，让风景园林工程最终实现设计中的效果。
3.3技术管理
风景园林施工中涉及的内容比较多，在施工中要做好各种技术和各个技术人员的配合工作，加强技术人员的管理，技术人员及时组织交流会议，对风景园林施工中遇到的技术难点交流协作，共同发挥各自的优势，共同找出解决方案，各个技术人员要加强技术沟通和技术交流，确保园林施工项目顺利进行。项目管理人员及时组织技术人员进行技术学习，技术人员通过学习，加强自身的工作能力，也通过学习平台，加强团队协作能力。项目管理人员不但要组织技术人员进行技术学习，还要对技术人员的工作能力进行考核，了解技术人员的工作能力和学习能力，还要健全公示制度，及时将技术人员的考核成绩以公示的形式展示出来，对于学习能力强和表现好的技术人员提出表扬，确保技术人员的工作能力可以满足项目的要求。
3.4成本管理
风景园林施工项目的实施最后一个不容忽视的管理部分便是对于施工成本的管理，成本的管理关乎园林建设团队的收入与集体利益，关于成本的预测、控制、计划与分析，应该贯穿于整个施工过程中。成本管理最关键的一点是严格控制编制材料的消耗，以及减少重型机械使用的频率，还有减少各部门之间的时间冲突，提高员工的工作效率等。从设计施工平面图开始便要精打细算，尽量节约工程成本，选购园林建材与植被之时更要做到合理规划资金，避免选用高成本的植物与建材，以及选择一些虽无名气但是材料质量有所保证且物美价廉的商家进行合作，争取在施工的每个步骤都做到控制成本，这样才能给园林建设团队带来最大的经济效益。严格控制成本输出，是风景园林建设的重要步骤，也是提升团队收益的重要环节，需要相关部门做到落实管理。
结语
在风景园林施工项目管理中，有一个合理科学的管理方式至关重要，不单单有助于企业树立企业品牌，提高竞争力，还有利于企业的长远发展。在风景园林施工中，坚持从风景园林的施工进度、施工技术、施工质量和施工成本这四个方面着手，共同作用，确保风景园林施工项目的顺利进行。
参考文献
[1]刘林.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].引文版：工程技术，2016-08-22.
[2]戴丽娟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].文摘版：工程技术，2016-08-22.
[3]刘林.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].引文版：工程技术，2016-08-22.