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摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。为了更好地符合和满足人们日益增长的需求，房屋建筑工程的负责人一定要明确好监督责任，将质量效果维系在一定范围内，做好整个工程的施工管控。基于此，以下对强化房建施工管理与质量控制的策略进行了探讨，以供参考。
关键词：房建；施工管理；质量控制；策略分析
引言
房屋建设项目的特点是建设周期长，过程复杂多变。在实际的房屋建筑中，气候条件、地质环境、施工准备以及施工工艺等对房屋建筑质量有一定影响。目前，中国的建筑公司在施工过程中仍在追求速度，但忽略技术监督和质量控制问题，降低了房屋建设项目的质量，导致了安全隐患，威胁人民财产和生命的安全，提高建筑管理的强度和质量控制显然是非常必要的。房屋建设项目的施工质量同工程设计、建材质量、现场施工管理和控制密切相关。在房屋项目的建设中，要加强对房屋建设现场的技术管理和过程控制，使房屋建设项目能够高质量、有效地完成，促进社会稳定，保证人民的生命财产安全。
1房建工程施工管理的控制要素
（1）现场施工质量要素的控制。房建工程现场的施工主要是以人为主，人是参与施工的主要组织者和操作者，需要现场的施工工作充分调动施工人员的工作积极性和主动性，发挥人的主导作用。现场施工中做好对施工材料的有效控制，及时对材料中的半成品和成品进行检查验收，确保对材料收发环节技术的管理，能够及时将一些不合格的原材料及时清理掉。（2）对项目施工进度的有效控制。房建工程施工进度的控制，能够使施工企业获得较大的经济利益，对施工项目进度进行控制的方法主要是做好规划和协调工作，确定一个总的项目工程实施计划，将实际的工程施工进度与计划进度进行比较。通常施工项目进度控制采取的措施有技术措施和组织措施等，各组织措施落实到各个部门，具体落实到个人，确定进度目标。
2房建工程施工管理存在的问题
2.1缺乏科学的施工人员管理体系
在房屋工程施工进行建设过程时，相关工作人员的整体素质和专业知识水平在建筑工程效果中起着至关重要的作用。然而现在仍存在一部分企业为了节省开支，雇佣了专业智能水平较低的员工，忽视了员工的整体素养，从而在一定程度上阻碍了整个房屋建设工程的进度，最终的建筑效果也不尽人意，而且这些专业技能知识不达标的工作人员在进行工作操作时，一旦面临任何问题，都有可能惊慌失措，在处理问题的时候，没有真实根据，往往只凭借自身的实践经验来办事，最终对整个施工企业带来了极大的安全威胁。不仅如此，房屋建设工程是一个施工质量环节较多且复杂的任务，因此对工作人员的专业技能知识水平有着较高的要求，需要不同种类的工作人员，而且对于不同的工作岗位也需要不同数量的工作人员，由于人多复杂，使得相关的管理人员在进行监管工作时会遇到很大的难题，这主要是由于房屋建设企业并没有过到一个科学合理完整的人员管理系统，没有明确具体的要求和标准。
2.2房屋建设缺乏监督检查机制
目前，考虑到我国大多数房屋建设项目的实际情况，大多数项目的建设监督检查机制仍然存在很多缺陷。这反映在项目所有施工阶段缺乏监督和控制系统。房屋建设项目本身是一项非常复杂的活动，在建设过程中会受到许多因素的影响。大多数房屋建筑项目的监管能力相对较弱，并且过分依赖政府监管，内部监督机制非常分散，很难确定房屋建设项目中潜伏的危险和问题。在实际的房屋建筑中，监理项目在提高建筑项目的整体质量中起着重要作用。但是，根据目前的监督情况，中国尚未建立完整的房屋建设监督体系。另外，在项目的实际建设中，往往存在权力和职责不明确的问题，导致监督不足，严重影响了工程项目的管理和质量控制，限制正常发展。
2.3施工材料的应用标准不足
根据目前的形势来看，市场进步的非常快，自然而然也会改变新的市场机制，市场机制在不停的完善中，对于施工过程中，质量的一大保证就是施工材料的安全性，但是随着经济的发展，一些企业不顾道德，赚黑心钱，这就给施工带来了极大的安全隐患。目前市场对于施工材料的标准还没有完善的标准，各种施工条件下的施工标准都不一样，这就阻碍了房建工程的进一步进行。所以在当前的市场状况下，市场标准的建立亟待解决，只有各方面的规范都完善建立，我们的房建工程才能更加快速的发展。
3强化房建施工管理与质量控制的对策
3.1提升施工人员综合素养
房屋建设工程主要分为不同的阶段，每个阶段对建筑工人的数量和质量也有不同的要求，要对其进行精细化的控制管理，才能够确保整个房间施工的质量。对房建工程进行施工管理和质量控制的核心要素要是提升工作人员的工作技能水平和综合素质。对施工人员的技能要求也随着大环境的发展而不断增多，从而可以使房屋建设的质量得到很大的提升，与此同时，伴随着技术手段和水平的不断提高，能够更好地促进工作人员自身的发展。其中，相关工作人员的意识提高是整体素养提升的关键，所有员工都能明确好等我建设工程的重要性，不仅可以提升建设最终的成果和质量，还能够使建筑质量结果标准符合相关要求和规定。
3.2建立科学完善的施工管理体系
完善的施工管理体系在整个房屋建设项目的施工过程中尤其重要，施工技术人员和管理人员都需要以此为基础。但是，大多数房屋建筑单位还没有完整的房屋建筑管理机制。对原因的调查表明，房屋建筑公司的领导者缺乏系统意识，因此他们对建筑管理体系和房屋建筑机制没有太重视，也没有建立新的责任制。另外，一些建筑管理机制偏向形式主义，这大大降低了建筑公司的管理效率，同时又容易引起许多建筑管理问题。如果房屋建筑商想要获得更多的市场份额，则必须加强房屋建筑项目的施工管理。由于大多数房屋建筑单位尚未建立系统的管理体系，因此管理人员需要开发完善的房屋建筑管理系统。同时，建筑公司需要建立施工责任制，合理划分施工经理和施工工程师的各种权利和职责。如果出现施工问题，可以及时找到相关人员并采取相应措施。此外，必须成立事故报告部门以监控整个施工过程。房屋建设项目施工中发生安全事故时，监管部门分析问题原因，及时报告有关部门，并选择有效的策略减少企业损失。
3.3保证施工材料质量达标
质量达标是完成一项工程的必不可少的一步，只有在质量规范标准之后，才能进行后续的一系列的施工工作，要想做好施工工程中的质量问题，进行施工的材料要满足施工质量标准，施工企业可以建立一项关于质量安全标准的条规，派遣专门的材料专员去进行采购，对于材料采购员需要进行严格的培训，使其能够进一步的分辨材料的安全规范性，保证施工过程中的质量安全问题。
结语
综合上述分析而言，房建工程与我国群众之间具有不可分割的重要联系，而想要确保群众对房屋建筑的使用安全，就必须要了解房建工程施工期间管理与质量控制工作中存在的影响因素，并且通过一系列的改进策略，来将房建施工的管理与质量控制效率提升，促使房屋建筑在日后的使用中能够安全、可靠，并且促使房建行业能够获得更加长远、稳健的发展。
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