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摘要：据统计，2019年，我国建筑行业实现总产值24.84万亿，累计同比增长5.7%，但是整个行业的信用质量同比出现了小幅下降。为进一步提升建筑行业的信用质量，提升工作效率，将失去的时间夺回来。势必要充分运用建筑工程管理原理和方法，科学谋划、扎实推进。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
工程管理是时代发展的需求，新的需求催生新的工程管理技术和措施。理念的更新以及措施的实施都是建筑工程管理十分重要的改进方面，对于明确工程管理发展方向，推进建筑工程整体效益的提高具有重要的意义。随着建筑行业不断在新时代延伸出新特色和新领域，政府的改革目光逐渐放到建筑工程行业，尤其是建筑工程管理方面，这是一个十分重要且有意义的突破，良好的建筑工程管理可以通过多种措施得到实现。
1建筑工程管理影响因素
1.1规章制度因素
科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平，同时，其也能保障管理人员的行为更科学，发挥管理制度的监管作用，从而影响整个工程的发展。但是目前许多建筑企业在开展建筑工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度在建筑工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。
1.2施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
1.3人为因素
劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。
2建筑工程管理优化对策
2.1完善工程管理体系
任何一项工作抓措施、找对策，要牵头抓总。面对我国建筑工程管理中存在的问题和原因，以及缺乏有效的管理理论和经验，我们首先要确定新的管理体系，以确保目标清、方向准。首先，建筑行业事关国计民生，事关中华民族伟大复兴中国梦。因此，从政治上就得严格以习近平总书记关于建筑行业的重要论述为指导，坚持正确的政治导向。第二，由于该工作专业性非常强，因此必须有自身的建筑专家和管理人才予以共同实施，确保管理学与建筑学的有机结合。
再次，面对我国起步晚、国内经验相对不足的实际，要充分学习和借鉴先进国家的发展经验和理论，积极吸取世界上先进建筑技术和思路，并加以综合梳理，打造具有中国特色的建筑工程管理思路体系。只有健全了适应新时代发展要求的建筑工程管理体系，才能确保我国建筑行业有序稳定发展。
2.2创新现代化管理手段
在实施建筑工程管理过程中，工程整体管理水平将直接受到管理手段的应用影响，可以说管理手段运用不合理，那么工程整体管理水平也不会很好。而在建筑工程中，市场环境的不同、施工技术的不同、施工材料的不同在一定程度上影响着工程管理，简单来说，在开展建筑工程管理时，则需要运用到不同的针对性的管理手段，只有这样才能够使得工程管理更加具备实效性特点。随着建筑工程不断的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，那么这就意味着以往传统的建筑工程管理手段已经不能够满足于现如今建筑工程管理的发展需求，因此，应针对于建筑工程实际情况针对管理手段进行创新改革，例如建立在新技术以及新型材料特点的基础上实现充分考虑，进而设定出合理的管理手段以及相关管理标准，以此能够促进建筑工程管理水平有效提升。不仅如此，在建筑工程管理过程中还应重视运用现代化管理手段，现代化管理手段的运用不仅仅能够提高建筑工程管理水平，还能够确保建筑工程管理手段有效落实，使得建筑工程管理质量达到最佳状态。随着经济以及科技的不断发展，目前，在建筑工程施工过程中，机械化设备的运用更加广泛，智能化技术的运用越来越普遍，因此，在进行建筑工程管理过程中，也应重视运用针对性现代化管理手段，进而有效提高管理水平，为管理过程中的质量以及效率提供保障。
2.3创建虚拟建筑信息4D施工管理模型
在虚拟建筑信息4D施工管理模型创建过程中，要求在工程项目设计阶段采用信息技术集合工程项目参建方，对工程项目进行虚拟动态的施工管理。通过将建筑工程3D模型与施工进度管理进行有效结合，同时融入施工现场资源信息、场地布置情况信息等，即可创建工程项目设计信息模型，对建筑工程施工中的施工进度、施工人员、材料、设备施工成本、场地布置情况等进行动态可视化管理。通过利用计算机网络技术，即可进行图文资料采集、提交、审批、存储。工程项目参加方可协同作业，共同参与工程管理中，实现信息数据共享。在以信息为技术为基础的虚拟建筑模型中，可包含工程项目建设中的所有信息数据，将该模型导入至建筑工程能耗分析软件中，即可对模型中的各类信息数据进行转换和分析。除此以外，利用信息技术，可对建筑工程实体以及功能特征进行数字化表达。在利用信息技术创建工程项目信息模型后，即可融合建筑工程不同施工阶段的各类信息数据，同时工程项目参建方也可根据实际需要直接利用模型中的各类信息数据，因此可对工程项目建设全过程进行完整的描述分析，对工程项目建设的全过程进行动态化管理，保证项目建设顺利进行。
2.4注重施工与管理人员培训
施工与管理人员的专业素养和技能水平，对于建筑工程的施工质量有着直接的影响。一旦施工与管理人员缺乏专业素养，将影响到整个建筑工程的建设质量。因而，当前应重点做好施工与管理人员的培训工作。首先，对于施工人员来说，要定期做好专业知识的培训，并加强对施工人员的思想教育，使得每一位从事于建筑工程的施工人员能够明白绿色施工的重要意义。对于培训工作的效果，可以采取考核方式进行检验，确保每一位施工人员都能具备良好的专业知识与技能水平。其次，还要建立健全培训机制，只有获得相应的职业资格之后，才能从事建筑工程施工管理。
结语
建筑工程管理也是一个长期、系统的工程，需要建立长效机制，常抓不懈。只有坚持科学管理，才能保证企业施工更加规范化、标准化，从而促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].农家参谋，2020（9）：105.
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