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摘要：建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低建筑项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。下文对此进行简要的阐述。
关键词：建筑工程管理；工程项目；影响因素；进度管理
引言
近几年来，中国的改革开放政策取得了举世瞩目的成就，人们的精神观得到了相当大改善，城乡建设，道路建设，水利工程等工程项目设施得到了不断改善。中国是一个人口众多，项目众多的国家。为了确保项目单位质量和有关部门的利益，必须对项目的工程进度进行有确实根据的控制和经营管理。自住业主、施工单位和监理工作单位都非常重视对工程进度的控制和经营管理。项目工程进度与项目生产成本控制相互关系。如果能对工程进度进行有充分根据的控制和经营管理，在保证工程质量的前提下，就能实现工程进度目标。以及生产成本目标，是以改善公司利益的最佳组合和最佳的科学办法。
1建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析
1.1施工计划编制不合理
在建筑工程管理工作开展过程中相关的施工计划或施工进度等需要结合实际执行完善的施工组织方案，施工单位需要全过程紧密结合施工进度计划来开展各个环节的工作，确保按期达成分阶段的目标。如果施工计划编制不科学，考虑相关的因素不全面，那么在具体推进的过程中可能会导致出现很多的变化因素，进而不利于下一阶段施工进程的开展，从而影响整体施工进程。
1.2缺乏专业的项目管理部门
当前部分建筑施工单位成立了专门的项目管理部门，一定程度上保证了施工的专业性，但受人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多依赖经验，出现问题时无法保证管理的有效性。同时，建筑项目的施工周期较长，涉及较多的部门，包括财务部、工程部以及采购部等，由于缺乏独立的项目管理部门，以致部门之间的沟通效果较差，大多依靠项目负责人员进行管理，严重影响了施工进度的正常进行。
1.3资金因素
工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求。可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。在实际施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏管理重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够。导致工程资金链存在断裂风险，一旦缺少资金支撑，工程进度将无法继续深入。因此，施工单位需要高度重视进度管理工作，立足实际情况考虑，对具体的管理举措进行优化。
1.4技术因素
在施工过程中，当施工方案不合理或者采用了不适合的施工技术的时候，会使工程的建设以及进度受到影响。当工程产生了严重的质量问题的时候，可能要求进行返工，使工程的进度不能达到预期的要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，当在技术管理上缺少有效方式的时候，管理中容易产生混淆的情况，不能发挥出相应的作用，甚至导致工程停工，不仅对工程的进度管理带来了不利，还会导致工程建设不能继续正常进行下去。
1.5环境因素
建筑工程在施工过程中，关于施工进度会受到诸多环境因素的负面影响。从某种角度来讲，对于不同的建筑施工场地会受到当地土壤、气候等环境因素影响，因此使得施工进度存在差异。如果施工地区在南方，则极易受到多雨气候的影响，严重阻碍工程建设进而延长施工工期。如管理者未能充分参考南方天气条件，则不能确保进度管理的科学性，进而对工程进度造成影响。
除此之外，还会受到突发性因素的影响，例如台风等自然次生灾害。
2建筑项目工程管理中进度管理的有效措施
2.1完善规章制度
完善的规章制度，可以为进度管理工作的展开起到一定的引导作用。我国对于建筑事业的发展出台相应的规章制度与政策条例，这对于建筑行业的可持续发展而言具有重要作用。但是建筑自身会受到不同因素影响，比如，环境因素、社会因素等，因此，一成不变的规章制度并不适合建筑行业的发展，同时对于进度管理工作的展开会产生一定制约。因此，要将完善规章制度作为重点。在实际规章制度的实施中，要结合以往规章制度，并结合当今建筑事业发展是实际情况对其进行优化。
2.2保证材料的及时供应
在建筑项目开展的过程中需要使用大量的材料，这些材料也是建筑项目的基本构成，如果在施工阶段，材料不能及时的供应，就会浪费大量的时间，影响到进度管理的效果。管理人员要对当前的施工速度有一个基本的预估，根据施工速度以及现场材料的储量，做好材料的采购工作，保证材料供应的及时性。但是值得注意的是，管理人员不能盲目的采购大量的材料，这种没有计划的采购行为，会使材料在现场大量的积压，不仅会占据大量的现场空间，给项目的施工造成阻碍，而且还容易因为保管不当，影响到材料的质量，比如水泥如果没有做好防潮措施，其性能就会严重的降低。所以，管理人员要保证现场的材料储量与实际的施工速度保持一致。在项目开展之前，管理人员要对施工情况有一个全面深入的了解，及时的完成材料的采购工作，保证材料供应的及时性，这也是提升进度管理效果的一种有力举措。
2.3加强施工技术管理
为了施工工程进度管理发挥出更好的作用，应重视对工程建设的施工技术管理，结合工程的实际情况来选择适合的施工技术，针对施工技术方案内容进行完善，使工程的建设得到保障。在施工中，通过合理应用施工技术开展工作，可使施工的质量得到保障，同时能够提高施工的效率，使工程的实际进度能够符合预期的要求，为工程的进度管理带来有效帮助，进而实现对工程质量和效益目标。
2.4科学制定工程施工进度计划
在管理建筑工程项目过程中，一定要实地考察与充分掌握施工区域，了解施工地区的地质条件与气候状况，所制定的进度计划是科学的、因地制宜的，确保施工效果。在制定施工进度计划时，应该合理分析建筑工程项目，认真对待工程划分工作，进而能够分期进行建筑工程项目。依据进度总计划进一步细分，确保本期施工进度计划与子项目建设内容相符合。
2.5加强施工全过程质量控制
在施工过程中想要确保达成施工进度目标，不能单纯地抓进度、抓效率，应当围绕建设工程总目标进行施工全过程综合管控。尤其是在保证施工进度的前提下全面抓好施工材料和设备的质量管控。比如围绕施工材料做好材料采购、试验、储存以及使用全过程的质量监督，严格进行全过程把关，从而发现问题及时处理和优化。
结束语
对于我国基础设施建设工程而言，最为重要的就是建筑工程质量和日常生活之间的关系尤为密切。在管理建筑工程时，一方面需要确保质量安全管理的科学性，保证能够在规定工期内交付建设项目；另一方面有关施工单位应该提高对进度管理的认识，通过多元化的技术手段进行施工进度管理，以此制定并优化施工计划。
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