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摘要：在新时代的背景下，我国经济迅速发展，随着我国现代化进程的加快和城市化建设速度的不断提高，各项工程的建设水平和速度在稳步增长。特别是与人民生活息息相关的建筑行业，随着人们生活水平的提高对其的发展也越来越重视。在任何技术开发过程中，当然都会存在影响项目建设进度和建设质量的各种问题，通过项目管理法的使用，可以很好的解决在传统管理模式中出现的问题。项目管理方法是建筑工程管理的重要组成部分，要想使得建筑工程管理进一步的发展，则应首先强调项目管理法在建筑工程管理中的应用。由于建设项目需要在不同的阶段实施各种管理方法，因此建筑企业需要结合施工过程中的不同的实际情况，对项目管理法进行合理的运用，找多属于该项目建设的建筑工程管理方法。本文针对项目管理法进行分析，对其在建筑工程管理中的应用进行讨论。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理工作；
要想加快建筑工程项目的施工进度，更有效地实现建设项目的目标，建筑项目的负责人必须采用合理的项目管理方法对建筑项目进行科学管理。从二十世纪初，中国的建筑行业逐渐兴起，建筑工程管理工作也随之逐渐发展，其主要是通过合理划分责任和工作任务，将建筑工程管理责任落实到个人，使负责项目的每个人都能承担起自己的责任。时至今日，通过长期的实践，建筑工程管理人员将专业知识与实践能力与经验相结合，将项目管理法的要点方法充分应用于建筑工程管理工作当中，这一方面不仅可以加强建筑工程中项目的管理，另一方面还推动了我国建筑行业的发展。
一、项目管理法使用的意义
在一个建筑工程项目中，建筑工程的施工效率是保证其经济效益的关键所在。项目管理法就可以很好的保证建筑项目的施工进度，加快目标的实现。通常来说，项目管理法将建筑项目的施工效率与经济效益有机的结合，在保证经济效益的同时还能够提高施工效率，所以说，要想保证建筑工程项目的顺利进行，就要求施工人员在工作过程中对项目管理法进行参考，对项目管理法严格遵守。每个建筑工程项目的施工环节繁多而复杂，在每个环节中通过对项目管理法的使用，可以很好的对人员的施工工作进行约束，而且还可以优化施工过程中的建筑工程资源结构，合理的分配施工材料的使用，以此减少施工材料在施工过程中的浪费，充分提高资源利用率，减少建筑企业的资金成本投入，对其经济效益的提高有很大的帮助。因此，建筑企业想要改善施工条件，提升自身的发展速度，就需要对项目管理法进行有效的利用。另外，项目管理法还可以提升建筑工程项目建设的质量安全，从一定程度上保证施工人员的生命安全，而且还可以对建筑工程的工作质量进行监督，切实保障建筑工程施工的顺利进行。使用项目管理法，可以对项目中的管理人员以及负责人进行管理，可以保证项目的施工按照标准要求来进行，这是项目管理法的强制性特点。此外，项目管理法还具有公平公正性，通过项目管理法科学的实施，可以切实保障建筑工程的施工效率，加快项目的施工进度，进一步提升建筑企业的经济效益。
二、项目管理法的内容
1.项目进度管理
在许多建筑工程项目的施工过程中，因为其中的环节非常复杂，工程建设时间较长，施工进度很慢，有的甚至无法在计划的工期内完成，这就会对建筑公司造成负面影响，一方面会导致建筑企业的声誉受到损失，另一方面可能会造成额外的施工成本，从而降低了建筑企业的经济效益。所以说，项目管理法的使用是非常有必要的，在项目进度管理中对其合理的运用，可以保障建筑工程项目质量的建设，加快施工进度，使得建设时间充裕从而避免因工期短缺而造成的不规范施工，提升项目建设的质量。项目管理法的使用可以对施工进度统筹使用，对整个的建筑工程进行把控，对其中的每个环节实时的监督，加快建筑工程项目建设的施工速度，保证建筑企业可以按照质量要求在计划的工期内完成对建筑工程的建设。
2.项目成本管理
建筑企业的项目建设都是以经济效益为第一位，投入最小的成本获得最大的经济效益。所以，要结合项目管理法对建筑工程项目成本进行控制，对施工过程中的每个环节的资金使用进行合理的规划。
在施工前积极做好准备工作，对施工过程中的每个步骤中的材料资金的使用做好预算工作，还可以对工作人员的人工成本进行计算与控制，做好项目成本的管理工作，进一步的减少成本资金的投入，以此充分提高企业的经济收益。
3.项目的质量管理
建筑企业当前面临着巨大的发展机会以及挑战，企业要想在严峻挑战中实现生存以及发展，就需要保障自身项目的质量。他企业在进行合作选择时，也会综合考虑企业的各方面实力，包括企业的项目质量。因为运用项目管理法做好质量管理尤为重要。运用项目管理法可以强化对施工中细节的把控，能够强化质量监测力度，同时还能通过验收把好项目质量关。项目良好的质量可以增强企业的品牌形象，可以实现企业的长远发展。
4.项目的安全管理
从我国目前情况来看，许多建筑企业为了其经济效益，对其中的安全管理工作并不重视，造成了建筑工程项目中存在着很多安全隐患，很可能发生安全事故。近年来，我国的豆腐渣工程频发，人们对建筑工程的质量安全问题也越来越关注。一旦在建筑工程中出现了安全质量问题，就会影响项目的施工进度，增加了建筑项目的施工成本，对施工人员的生命安全也存在着威胁，而且会对建筑企业的形象造成影响，减少了建筑企业的经济效益，对其未来的发展也有一定的影响。因此，建筑企业要对施工过程中的安全管理工作重视起来，结合项目管理法对其中出现的问题及时的发现并解决，落实安全管理工作，提高施工人员的安全意识，提倡安全第一，收益第二。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用
1.设立项目负责人
首先，使用项目管理法可以确定建筑工程项目中的项目负责人，保证项目负责人可以按照相关的规章制度进行管理工作，保证项目的顺利实施。项目负责人一定要有专业的知识与实践能力与经验，掌握相关项目的实际情况，结合相关的规章制度对工作人员进行科学的管理，充分提高项目的施工进度，对建筑工程项目进行更好的管理。另外，项目管理法对项目负责人的综合素质有着更好的要求，因为项目负责人是代表一个项目的个体，其下方还有许多的工作人员，代表着一个项目团队的整体利益。
2.建立专业的项目管理部门
建筑工程项目的管理，随着项目管理法的实施变得简单起来，为了使得建筑工的管理工作更加高效，建筑企业就可以建立专业的项目管理部门，结合项目管理法对建筑工程项目进行管理。首先，项目管理部门要对建筑企业内部的管理模式进行创新优化，从根本上提升整体的管理水平，进而保证建筑工程管理的有效实施，能够进一步的发挥项目管理法在建筑工程项目施工过程中各个环节的作用。此外，项目管理部门的好坏对于建筑工程的管理有着根本上的影响，项目管理部门可以充分的对建筑企业内部的部门进行协调，使得在建筑项目的施工过程中各个部门可以共同进行，进一步提高施工进度，保证建筑工程的质量安全。
3.建立规章制度
在建筑企业内部，要建立合适的规章制度，对各个环节中的工作进行规范性管理。建立合理的规章制度，可以提升建筑工程项目中各个环节的管理效果，减少资源的浪费，提高建筑材料的使用率，充分减少建筑企业资金成本的投入。还可以建立适当的奖惩制度，对于某个员工或部门的优异表现，可以进行合适的奖励，如果出现工作上的问题或差错，就要进行合理的惩罚，这样可以充分提高工作人员的积极性，将责任落实到个人，保持紧张感，让企业内部保持生机与活力。
参考文献：
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