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摘要：在我国建筑行业发展中，为了提升建筑项目的经济效益应做好全面的投资管控。建筑工程从决策到设计、施工再到验收等诸多环节中进行严格的投资管控才能够提升建筑项目资金的使用效率，进而为建筑企业赢得更大的经济收益。本文就建筑工程全过程中进行投资管控的要点进行了探讨，进而就投资控制优化策略进行了分析。
关键词：建筑工程；全过程投资控制；工程管理
引言
我国建筑行业蓬勃发展给建筑行业企业带来的发展契机，为了在行业竞争中占据有利地位，很多建筑企业都在积极进行建筑项目投资控制，以保证各工程项目建设的投资科学性，为建筑项目建设利润优化提供保障。建筑项目资金的使用虽然相对集中，但只有做好全过程投资控制，才能够提升资金利用率，为建筑企业赢得大量的经济收益，进而提升建筑参建企业的行业竞争力。
1建筑工程项目开展全过程投资控制的要点分析
1.1招投标阶段投资控制要点
建筑工程项目建设初期开展招投标活动的目的就是是为了选择造价合理、施工技术过硬且资质达标的建筑承包单位。而在招标文件中设置合理条款提升招标标准的严谨性，同时在招标审查中严格检验投标单位的资质证件能够有效提升承包单位的建设效果，能够更有力地维护建筑企业的利益，进而落实项目投资控制计划。招投标文件中要对项目决策、项目设计方案进行全面阐述，尤其要对项目设计的规模、建设周期等进行严谨规定，才能够切实控制招投标活动中的工程造价，进而保证后期造价与投资控制的效力。
1.2项目施工建设阶段的投资控制
1）施工阶段的造价控制是整个工程投资控制的重要部分，把工程造价的承包合同和施工整体预算都放在其中，应该保证在规定工期内完成所有的建设项目。
2）有效地控制工程现场签证以及变更行为。在工程项目的实施建设过程中，经常会因为各种因素而产生现场签证和工程变更，该项目应该得到有效的控制并主动提前进行控制并计算，保证能够降低损失产生的几率，否则就会对工程产生非常大的影响。相关建设部门必须要加强对设计的变更管理，保证在涉及变更过程的初级阶段或者对应项工程造价的重大变更阶段及时的进行项目的调整，保证工程造价得到及时有效的控制。现场签证是现场施工建筑工程质量把握的重要环节，同时也是修复以及原料结算的重要条件依据。必须要保证严格的执行相关程序及时处理和及时核查确保变更内容是否准确、是否符合实际的施工情况、工程量是否科学合理，对涉及到变更的价格以及计算必须根据适当的合同计算方法进行合理的变更，保证可以在合同中找到类似的和相同的合理变更条例，确定变更在合同的基础上进行，若没有类似的价格标定，则有承包人提出适当的价格变更条件同时经过单位批准后再予以执行。
3）严格对材料进行把控。材料的实际价格也是影响投资的重要部分，要密切关注当前的市场行情，把握材料的价格变化动态，认真及时的核对材料的规格型号以及存放标准，对于大型的材料和设备应该进行单独的招标采购，同时做好材料的供应计划，并有效降低材料以及相关设备产生不必要的额外费用。
4）为施工现场投资控制提供相关资料
在建筑工程建设的全过程中，前期勘察资料作为施工中方案探讨的依据是非常重要的，因此在施工投资控制工作中必须做好前期勘察及施工相关资料的整理与备份，以便在施工中发生变更时能够选取最佳方案，降低造价，在现场管理中如果发生了变更一定要做好签证管理与变更方案的审核工作，减少变更次数，降低材料及人工浪费情况，保证工程投资的利用效率。
1.3在结算审核阶段进行的投资控制
1）在工程项目建设的竣工结算环节中，资金控制的重要性不容忽视，这阶段虽然为投资控制的最终阶段，但也是全面考核投资运用效果的环节，工程竣工结算审核的过程中要根据成本合同以及项目建设物资采购合同、相关政策法规要求对项目建设的各项资金运用情况进行严谨核对，尤其应进行各分项资金数据的严格核算。建设竣工内容与合同是否符合，竣工工程结算工作中要对没有完成的部分进行款项消减，严格比对造价及合同，一旦发现违规行为就要及时进行纠正处理，一定要确保投资运用真实、高利用率。审核中要对错算漏算问题进行严格把关，以防后期因为结算不合理导致纠纷的发生。
2）在当前的建筑行业中工程量清单计价形式的使用频率较高，通常在招标活动中就会将工程量作为投标单位进行造价编制的依据，而工程量清单中各分项的造价控制也是承包单位投资控制的标准，所以在结算中要对工程量清单进行全面编制分析与审核，以防后期结算工作中工程量计算不合理影响投资分析与控制的效果。
2工程项目全过程投资管理效果优化对策探讨
2.1建立完善的全过程投资管控制度体系
投资控制设计的参与方较多，必须做好各方面的管控才能够真正保证投资资金的利用率，在全过程投资控制工作中开展时要首先以建筑单位为龙头联合建筑施工企业、监理机构、设计院等参与方进行项目投资控制全过程落实体系的建设。由于建筑单位牵头，建筑单位应做好各方协调与管控工作，有效推进全过程投资管理工作，落实从决策到设计、施工再到结算的多环节资金控制工作，保证投资的每一块钱都用在工程建设的刀刃上。尤其在前期设计与决策中一定要控制工程建设规模与设计成果的标准化程度，以防在后期发生变更、施工操作落实不了的问题造成资金浪费。
2.2做好投资控制人员的培训
在工程项目建设全过程落实投资控制工作的参与人员都应具有与岗位要求对应的专业技能，并要具有一定的责任意识，保证前期造价预算、投资预估等工作的严谨性，同时还应对工程建设中的造价控制工作进行落实，不仅要对变更签证做好保存与控制，还应根据工期进行进度与成本比对，一旦发现项目领用资金超过了造价计划标准，就要及时进行原因分析，并在后期做好投资控制。在投资管控团队建设中，要选取资质达标、专业能力过硬的人员，同时还应根据各工程项目特点进行针对性的技能培训，保证资金控制人员在具体项目中能够胜任职业角色，提升工程建设全过程投资控制工作落实效果。
结束语
总之，在我国建筑行业迅猛发展的大趋势下，我国建筑建设管理的法规越来越严谨，建筑企业项目经济控制压力越来越大。为了提升建筑项目建设全过程投资控制的效果，在建筑建设各环节强化投资控制的效力需以严格、完善的投资管控制度为基础，提升投资管控人员的综合素质，同时还应积极做好投资编制，以强化建筑项目全过程投资控制效力，才能够提升建筑全过程建设中的资金利用率，进而保证建筑项目建设利润。
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