淮北矿业集团工程建设有限责任公司 安徽省淮北市 235000
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了飞速的发展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。现如今建筑工程功能性越来越多，施工难度系数不断增加，同时质量标准要求和工程管理难度也在不断提高。要想建筑工程保质保量地完成，就要加强施工质量控制，做好各个方面的管控，进而不断推动我国建筑行业持续健康发展。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1施工现场的管理力度不足
建筑工程的施工建设过程是十分复杂的，建设的过程中由许多分项目组成，每一部分都是整体建设工程的重要影响因素之一。所以，现场的施工建设项目管理工作是必不可少的。在实际工作中，因为缺乏对于现场施工管理的重视，并且各个部门的施工人员之间缺乏相应的沟通和交流工作，也就使得许多出现的质量问题和安全问题等不能及时的发现和协调解决，失去了最佳的处理机会，无法对于施工现场等进行整体的控制，进而导致了施工质量、进度、成本等都受到了相应的影响。就施工计划和进度而言，因为施工现场管理人员没有对于各部分工作和施工工序的先后进行妥善的处理与科学的分析，就容易导致了施工现场的窝工现象和各个工序之间衔接不及时的现象，给整体工程质量的提升带来了负面影响，增大了项目建设的成本。
1.2施工人员专业素质较差
由于建筑行业的施工人员大多是来自农村的农民工，虽然农民工从事于建筑行业，但是通常情况下建筑上并未与农民工签订劳务合同，再加上大多数农民工只是由于农闲，才选择建筑行业作为临时性工作，待农忙时就回家务农，因此施工人员具有很高的流动性，还有针对施工人员的培训也鲜少进行，进而施工人员的专业素质较差，在自我观念中也没有形成品质意识。
1.3建筑工程管理体系不健全
建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
1.4建筑施工材料管控不足
施工现场所有的建筑材料的质量也是整体工程质量的重要影响因素之一，如果材料方面出现了质量问题，就会直接导致项目工程的质量风险大大增加，也会在后期的使用中影响建筑工程的功能和整体的使用体验。从建筑材料的选购工作中进行分析，需要对于每一个环节进行控制。需要从建筑工程整体角度出发，做好材料清单设计工作，确定每一个施工工序使用的材料型号、数目、质量要求，按照清单进行采购工作。除此之外，需要对于材料的供应商和供应渠道进行筛选，因为当下的建筑工程市场鱼龙混杂，导致了工程中的材料质量参差不齐，在选购过程中要进行控制。另外，在材料选择中还需要对于材料使用地点的区域气候条件等进行分析工作，减少外界环境因素的干扰，从而使得材料的使用性能充分地发挥出来。
2提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
2.1保障各分部分项工程的协调发展
建设项目的验收工作需要检验建筑工程的各个工作部分是否符合施工的标准，在任何一个环节出现的工作质量问题和疏忽都有可能导致严重的项目问题，由于建筑工程也有着一定的施工的工期方面要求，为了保证工期，就需要做好各个施工部分之间的协调工作，从而减少后期压缩工程的现象出现。因为有些施工单位为了保证工期，就在施工速度上过度关注，导致了严重的施工质量缺陷，工期会因为返工而延误，导致了建设成本增加。因此，各个工程部分的协调统一发展是十分必要的工作，需要做好全面的控制与分析。
2.2提高施工人员专业素质水平
施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如同企业高管的领导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济效益是一样的。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。
2.3完善建筑工程的管理制度
完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
2.4加强对施工材料的有效监管
对于施工材料的管理工作也是整体建筑工程质量管理工作中十分重要的一部分，需要在采购工作中对于施工材料的质量进行严格的把控和分析，从而在施工中选择性价比高、较为合适的施工材料，并且在施工之前还需要进行自身的质量控制工作。其次，在材料进场之后需要专门的工作人员进行质量检验和保证存放的环境符合相应的工作标准。
2.5加强建筑工程施工质量管理
为切实提高建筑施工质量水平，可以采用质量评估的方式促进质量管理工作的高效开展。具体可以成立项目评估小组，对现场进行勘查，加强熟悉图纸，提高对现场作业的了解程度。同时，在开展质量管理过程中应从人员、材料、技术等多个方面进行严格管控，做好现场施工指导，真正实现工程质量管理目标。在竣工阶段，应当对各个项目做好评估检测，不合格项目要及时返工处理，直到达到质量标准要求。
结语
综上所述，良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度，再有较强的执行力和相较统一的执行标准，以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。针对在具体实践中已出现的问题，要及时分析并找出原因，根据原因制定改善对策，并在改善实施后进行一定时间的追踪，确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等，与此同时思考有其他关联问题产生，以及相应的防治措施等。
参考文献：
[1]石艳宣，刘艺峰，艾泽华，王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（11）：124.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（10）：132.
[3]樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（09）：26-27.
[4]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019（8）：201+203.