克拉玛依市工程建设管理局 新疆克拉玛依 834000
摘要：随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略
引言
在建筑工程的施工中，管理工作是必不可少的，也是建筑行业的重要组成部分。施工项目管理主要是指通过科学有效的管理方式对工程项目进行计划、组织以及监督的过程。工程管理具有一定的复杂性，而且是一种服务类型的工作，主要是受建筑企业的委托对工程中的具体事物进行管理的过程，对于工程来说有着非常重要的意义。在建筑工程中，管理工作的主要对象是施工项目，主要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工合同管理等，通过管理人员的有效协调平衡好工程中的主要工作。当前社会，经济的发展在一定程度上加快了建筑行业的发展速度，而市场竞争力的加大对建筑企业提出了更高程度的要求，如何在质量方面做到有效的控制，成了如今需要面对的首要问题。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1施工人员方面
建筑行业具有明显的劳动密集型特征，从实际情况来看，该行业对从业人员没有过高的“门槛”，在一线施工人员队伍中农村劳动力占据着较大的比例。虽然农村劳动力具备许多优点，可是缺少较高的专业技术水平与素养。另外，在工程施工中，之所以存在许多工程管理问题，主要是因为施工人员与管理人员缺少责任心与专业技术素质，由于该方面所导致的问题尤为突出，因此有关施工单位需要予以高度重视。目前，基于经济结构的调整以及不断攀升的人力资源成本，企业间的竞争核心不再是施工规模或施工技术，反而主要体现在人才方面。因此，纳入更多具有过硬专业素质的管理人员与施工技术人员十分重要。
1.2工程管理制度不完善
工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下。
1.3质量监督体系不完善
为保证建筑工程施工工序和各项施工技术能够切实落到实处，应当加强质量监督管理，建立有效的质量监督体系，从而不断提升建筑工程质量。当前，很多建筑单位高度重视经济效益，而缺乏对质量监督管理体系的重视，导致没有有效地管控建筑工程质量，造成很多工程施工中会发生偷工减料、滥竽充数的问题。有的单位虽然构建了质量监督管理体系，但是在具体实施时没有真正将管理制度落实，只是流于形式，没有规范化执行施工工艺流程，所以难以有效控制工程施工质量。此外，有的施工单位过于重视工程经济效益，而没有高度重视成本管理、质量管理等其他方面工作内容，不但影响了某个建筑工程项目，还对建筑工程未来的发展产生了不利影响。
1.4建筑工程施工材料质量不过关
施工材料进场检查不严，无法防止假冒伪劣产品进入施工现场，对该商业楼工程项目整体质量埋下了安全隐患。无论是施工原材料的采购工作，还是施工材料的进场工作，都需要注重制定相应的规章制度，从而实现对施工原材料的质量控制水平提升。
2建筑工程管理与施工质量的有效举措
2.1加强对管理人员与施工人员的专业培训
高素质的人才队伍是保证建筑工程项目顺利完工的基础。为了确保工程施工质量和管理效果，可以采用定期培训的方式提高管理人员和施工人员的整体素质。施工单位可以将职工的个人职业生涯规划和施工单位自身未来的发展相结合，加强对企业自身和员工自身的不足的分析，并且开展合理的发展计划，改进完善不足之处。比如，定期做好质量安全培训，时刻提醒所有员工质量安全的重要意义，同时应当加强对员工自身潜能的挖掘，合理分配岗位，让每位员工都能够在工作岗位上发光发热，实现自我价值。
2.2加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。
2.3严格控制施工材料及施工设备
提高施工质量控制与工程管理水平的主要路径之一，就是严格控制施工材料及施工设备。对此，可以从如下三个方面入手：（1）釆购与租赁方面。在对工程所需材料进行采购时，租赁与釆购材料人员需要以施工质量标准为依据初步验收施工现场，保证施工质量可以满足根本需求。（2）入场验收环节。施工单位应该安排专人验收材料与设备，而且严格执行有关技术标准，一旦发现材料及设备存在问题，就坚决不能让其入场。（3）建设单位需要明确指出，在选用新型现代化材料及施工设备时，必须全面考量建筑工程预算与施工现场的真实情况，保证合理选择施工材料及设备，进而确保工程项目的质量控制与管理工作是行之有效的。
2.4加强监督管理
一般来说，监管工作是工程管理工作中的重点，但是目前并不重视质量监督，许多管理工作都是形式主义，可能由于管理人员数量或者专业上的问题，导致监督工作始终抓不到重点。因此，现在就要强化质量监督问题，对于施工技术要采取重点监督模式。管理人员应该及时与施工负责人进行有效的沟通，每天对施工技术以及工程进度进行上报。上级管理者对工程进行有效的权衡，找到工作中出现的问题，并且及时对问题进行整改。另外，工程的现场管理也是做到质量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，应该保证材料的合格，避免由于天气等原因造成材料出现问题，从而对质量造成影响。同时，工人在进行技术操作时，应该将安全放在第一位置，只有保证现场的安全工作，才能为后续工作提供有效的保障。
结束语
建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料的监管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研究讨论，不断的学习和改进新制度和新技术的应用，为以后的项目建设提供有利的经验。
参考文献：
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