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摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其成本管理工作也越来越受到重视。降低成本是企业发展的一个永恒话题。项目成本作为企业生产经营工作中最基本、最重要的一环，是企业提高效益及健康稳定发展的关键所在。大型房建工程管理与一般工程项目管理有一定共通之处，但其本身也具备着其自身的特点。因此，研究市场经济下的大型房建工程项目成本管理是十分迫切且必要的。
关键词：大型房建；工程项目；项目成本；成本管理
引言
在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在一些不足之处，从而整个大型房建工程的全过程不能有效展开项目管理及成本管理，其主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善监督机制，再加之实际大型房建工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等，严重阻碍了我国大型房建工程的项目的发展，因此，切实分析现阶段大型房建工程管理中多存在的问题，并寻找科学的解决办法，是现阶段亟待解决的问题。
1大型房建工程项目管理与成本管理的重要作用
大型房建工程的项目管理与成本管理对于大型房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：1）通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。2）在大型房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，大型房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约大型房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国大型房建行业的可持续发展打下良好基础。
2大型房建施工和建设过程中的成本管控情况
2.1施工现场成本管控中存在不足之处
施工现场管理在房屋建设管理中有着重要意义，而且施工现场中成本的管理也是一件复杂的事情。有些施工企业没有重视起成本的管理和控制，只是关注大型房建工程的施工情况、现场人员的安排、质量的监管与安全防护工作，并没有真正地重视起施工项目中的成本管控方案。这就造成了大型房建施工阶段的成本控制比较混乱，施工管理人员没有深入了解成本控制相关内容，使得施工现场的管理和控制工作存在很多不足之处。
2.2成本控制意识较差
很长一段时间内，部分施工企业没有意识到成本控制的真正内涵与作用，其将对项目的成本控制归结于经营部门，认为经营部门能够实现成本控制，而其它部门并没有成本控制方面的责任，因此，在要求技术人员的时候，仅仅是要求其做好工程质量的控制及技术的控制，而组织人员则主要负责工程进度。尽管这样安排感觉分工非常明确，每个人都有自己的职责，其实这让其它岗位上的工作人员失去了成本控制的意识和责任。
2.3大型房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制
现阶段，我国大型房建工程的项目管理与成本管理缺少完善的监督机制，从而严重制约了其有效管理，而且部分房屋建筑施工单位因为缺乏专业的管理队伍，并没有真正有效的对其施工质量和施工进度进行有效监督和控制，从而造成项目施工成本远远高于前期的预算。例如，大型房建项目工程中，虽然施工单位与监理人进行合作在施工现场展开质量监督工作，但是由于监理人并没有参与到前期施工中图纸的设计以及对施工档案有效监督，这就造成了在现阶段的大型房建工程的项目管理与成本管理造成了一定差异性和局限性，也没有及时有效地对大型房建工程的施工成本做有效控制。
3大型房建工程的项目管理与成本管理的优化策略
3.1建立健全项目管理制度
大型房建工程项目开展的过程当中，建筑企业通过对工程的实际情况进行观察，制订相应的管理制度，从而使得工程项目的施工效率得到有效提升，同时也提升了工程项目的施工质量。如对大型房建工程项目进行实时监测，定期召开质量会议，让员工严格按照管理制度进行工作。
3.2加强管理工作重视程度
为促使大型房建工程项目管理工作与成本管理工作的顺利开展，需要加强对管理工作的重视，对施工人员与相关工作人员的施工行为进行约束，具体可以从以下几点展开：（1）在企业中及时做好宣传工作，通过宣传工作的展开，可以在企业中形成良好工作氛围，促使相关工作人员在潜移默化中受到影响，使其意识到管理工作的重要作用，从而积极主动地参与到项目管理和成本管理中。（2）重视施工合同管理。签订施工合同前，需要明确合同中的每一条内容，并进行深入分析与了解。掌握合同内容与规定的时间节点等，如果其中的某条项目存在歧义，需要针对歧义部分及时做好沟通工作，防止因为合同内容不明确带来纠纷问题等，影响后续施工工作的展开。（3）施工前，要对施工现场的实际情况进行深入的分析与了解，制定科学合理的施工方案与施工计划。在这一过程中，要及时与设计部门进行沟通与交流，对施工中涉及的施工材料以及设备设施等做出科学合理的规划，促使施工项目顺利展开的同时，将施工成本控制在合理范围内。
3.3优化大型房建施工管理方案
施工企业要更好地管理和控制好大型房建工程施工阶段的成本造价，那么企业管理人员需要不断地优化施工管理方案。首先，管理人员要优化施工阶段方案，并且全面有效的施工阶段成本控制方案，这对于转变传统成本造价管理方案有着重要意义，管理人员还要对大型房建施工造价进行整体优化和管控。结合具体施工情况来看，优化施工造价管理方案可以采取以下措施：首先，施工企业要精确地计算挖土方案中的数据值，之后有效地把控好运费与距离；第二，施工企业在布局施工现场的时候需要坚持合理和科学的原则，这样能够节约一些建设费用，也可以省去二次搬运的费用；第三，结合施工顺序来提高相应的施工材料和人力设备，以防出现施工人员浪费资料或者是为了赶超进度而不顾施工质量的现象；最后，施工企业还要设立科学合理的施工机制，通过非正式组织的方式来提高施工人员的节约成本观念，重点把控好关键部分的成本造价，如果出现成本比预算更多的现象，那么企业需要及时地调整和修改。
结语
综上所述，大型房建工作管理中，通过加强对项目管理的有效控制，做好整体规划，统筹全局，并且针对于实际施工过程中可能会出现的问题，及时加以完善和改进。同时完善和加强监督管理体制，进而促进实际的成本管理得到进一步优化，从而促进大型房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
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