浙江金鼎建筑装饰工程有限公司 浙江省杭州市 310012
摘要：在工程建设过程中，工程造价直接关系到建筑企业的经济利益，是建筑企业在市场中的核心竞争力。做好工程造价工作，可以保证整个工程项目的各类资源得到充分的利用；同时，还要做好工程管理工作，综合考虑多方面因素，对项目工程的成本、质量、安全进行管理，提高工作效率；项目工程造价及管理两方面工作同时抓，确保项目工程能够达到预期目标。。本文对工程造价在建筑工程中的重要性及控制措施进行探讨。
关键词：工程造价；管理；重要性
1工程造价管理概述
工程造价指投资方为完成某工程项目，对该项目投资的所有费用，主要由施工安装费用、机械设备费用、人工费、材料费和其他费用组成；工程造价管理的要点是在项目的各个阶段合理的控制预算，将投资控制在一定范围之内，发现问题能够及时的进行解决，以保证在工程项目建设过程中人力和物力能够得到充分的利用，取得最大化的投资效益。
2工程造价在工程建设中的重要性
2.1有利于降低投资风险
工程造价的主要功能是对整个项目建设中的各个环节进行工程预算，综合多方面因素，将投资的风险降至最低，并且保证资金到位，工程施工能够顺利进行。工程造价的准确度相对较高，能够对项目建设过程中可能出现的各种问题进行预估，并且针对这些问题，及时地制定相应的解决方案，或对投资策略进行调整。做好工程造价工作，能够防止在项目建设过程中出现资金不足等问题，降低建筑企业的投资风险。
2.2工程造价对工程项目的影响
工程造价对工程项目有着巨大的影响，甚至从一定程度上可以决定项目能否立项。在市场经济环境中，投资方要想把利益最大化，就要对想要立项的项目进行精确的工程造价预算，并对预算结果进行分析评估，从而决定该项目是否立项。同时精确的工程造价预算，在招投标环节中也具有一定的优势，可以加大中标的概率。因此，工程造价是决定工程项目能否立项的重要参考因素之一。
2.3建筑工程造价对贷款金额的影响
工程建设中工程造价是对整个项目工程的投资进行估算，是建设单位立项的依据，也是对该项目经济效益评估的参考依据。在当前的工程项目建设中，大部分的投资方为保持资金的流动性，需要从银行贷款进行项目建设。当建设单位根据实际工程情况，综合参考多方面因素，计算出工程总造价后，会以此为依据进行贷款，在贷款资金审批下来以后开展工程建设工作。工程造价直接影响了贷款金额的多少，从而保证建设单位有足够的资金流动，推动工程项目的顺利进行。
3工程管理在工程建设中的重要性
3.1工程管理实施的重要性
工程管理是项目建设过程中的重要环节，当今建筑市场的竞争异常激烈，同时科技发展日新月异，建筑材料、施工工艺、技术设备更新速度也在不断加快，为了能够快速地适应这种变化，提高建筑企业的核心竞争，就必须加强施工管理；此外，由于施工涉及的方面众多，参与人员数量庞大，很容易发生多方协调不当的问题，致使施工不能顺利进行，不仅延误工期，对资金也是一种浪费。因此，工程项目建设中要有专业的管理人员对工程施工进行管理，协调好施工中各个方面，确保施工能顺利进行。
3.2建筑工程管理内容的重要性
3.2.1成本管理
成本管理是对项目工程中的预算、计划以及实际成本进行管理。成本管理直接关系到项目的整体收益。成本管理首先由专业人员对工程项目进行工程预算，然后在施工过程中确保工程建设严格按照预算进行，使工程项目的成本控制在合理范围之内，保证整个工程不因资金的问题耽误工期。在工程建设过程中，对成本进行管理可以有效降低资金风险，并且增强建筑企业资金的流动性。
3.2.2质量管理
项目建设过程中，质量是根本，因此质量管理是整个工程管理的重中之重。
工程质量是评判一个工程好坏的重要标准，并且工程质量与施工人员的安全息息相关，因此对质量的管理尤为重要。质量管理贯穿于整个项目建设中，从原材料进场一直到后期竣工验收，都要对工程质量进行严格管理，要根据相关的技术标准，对即将进场的建筑建材进行抽查，确保进场的材料都能够达到要求，严禁不合格的建材混入施工现场；在工程建设过程中，要发挥好监理的作用，对施工过程中各个环节进行严格监督，确保按图施工，杜绝偷工减料的行为；在验收阶段，根据相关验收规范，对施工质量进行严格验收。从材料进场、施工过程以及竣工验收三个方面对工程质量进行严格把控。只有做好质量管理工作，才能实现工程建设的目的。
3.2.3安全管理
建筑行业由于其工作环境的特殊性决定了它是一个高危行业，每年因工程事故死亡的人数不计其数，但建筑行业同时又是一个劳动力需求很大的行业，有些施工作业必须由人力完成，这就要求必须对安全进行管理重视起来，对施工作业人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识。工程事故不仅给受害人造成了巨大的损失，也给建筑企业带来了不利的影响。因此，在施工过程中，安全管理必须对施工安全进行管理，杜绝工程事故的发生。
4提高建筑工程经济效益的造价管理措施
4.1高度重视建筑造价管理的重要性
工程造价在建筑工程施工中起着十分重要的作用，建筑企业必须高度重视其重要性。不断的完善造价管理的管理制度，有效反映出工程施工过程中成本运行等具体工作情况，为提高企业经济效益提供保障，促进建筑工程顺利完成。
4.2加强对合同的管理
在发包和承包双方签订合同时，必须明确合同内重点问题。同时，要对市场行情进行充分的调查、研究、统计，科学合理地分析市场价格态势，并且要把各种不确定因素考虑在内，合理完善合同具体内容。签订合同之前双方还需要仔细审核合同每项内容，保持合同条款的严谨和严肃性。发现问题及时修正处理，以避免出现纠纷、扯皮等问题，造成合同不同程度的经济损失。合同签订以后双方必须严格按照规定履行各自的责任与义务。
4.3加强人员和质量管理
加强对施工人员技术、专业素养、工作质量的管理，为建筑企业长期创造有利条件。加强施工人员综合质量管理，可以有效增加工程的技术含量，促进企业整体管理水平的提升。技术与管理的创新是一个企业获得核心竞争力、有效提高经济效益的重要手段。加强工作人员管理，必须做到技术过硬、专业性更强、综合素质偏高，为企业培养一批高素质施工队伍；加强质量管理，必须要严把施工过程中各个工序，提高工程验收合格率，使企业经济效益最大化。
4.4有效规范工程造价管理工作
有效规范工程造价管理工作，确保造价管理工作规范化运行。工程造价管理工作涉及内容比较多，具有明显的系统性，为了实现工程造价管理工作的高效性，必须确保其规范化运作。因此，企业要委派专职人员对工程造价工作进行监督、管理，并严格按照相关规定开展相关管理工作。
4.5建立健全工程造价管理和质量体系
建立健全工程造价管理和质量体系，确保施工过程中各项工作顺利有序地进行。科学合理利用现有资源，合理配置施工技术、施工物资等资源，规范工程造价各个施工流程，明确管理人员及业务部门责任，促使工程管理中各项优势充分发挥。项目管理人员必须发挥其监督管理职能，落实各项监管工作，发现并及时纠正施工过程中不规范操作，保障工程造价工作顺利实施。对工作中遇到的影响工程造价的事项、因素、幅度等要素进行科学分析，对各要素形成的原因进行分析，并制定科学的防控措施，在今后类似的项目管理中提供技术支持，为同行企业提供一定的借鉴。
结束语
综上所述，工程造价及管理在施工过程中起到了关键作用。工程造价对项目建设过程中可能出现的经济问题进行预估，制定出相应的策略方案，保证项目能够顺利进行，达到预期收益；工程管理是保证项目按照预定计划顺利实施的重要手段，做好工程管理，才能使工程造价变得更有意义。
参考文献：
[1]吴晓东，李凤娟.如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].价值工程，2017（21）.
[2]韩晨.加强建筑造价管理中工程经济效益的措施[J].科技经济市场，2016（02）.