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摘要：建筑工程全过程成本控制指的就是造价管理，保障工程顺利开展，并控制成本，避免成本过高而影响企业的经济效益。众所周知，建筑业与人民生活直接相关，要想有强大的经济实力，就必须为人民提供安全和生存保障，必须认识到，建筑成本的控制是建筑企业发展的关键。其能够为建筑企业赢得更高的经济效益，确保建筑工程能够顺利开展，并做出更加准确的决定，确保成本管理的作用能够有效发挥，优化并创新管理对策。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制分析
引言
总体上来说，加强建筑工程造价控制的总体任务就是要做好项目资金的使用和规划，应用专业理论和技术对建筑工程资金进行科学化管理，既保证建筑工程建设所必需的固定费用、二类费用和合理利润，又要将总体资金规模控制在限定好的投资目标之内。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性
在开展全过程管理时，需要分析当前成本管理存在的问题，并积极掌握建筑材料、设备等相关环节工作的管理，为建筑工程的稳定开展打下基础。建筑工程涉及资源多、投资大、工期长、不可撤销竣工等问题，二次收获的经济效益和社会效益可以通过合理利用物质或财力来实现。因此，相关建设企业需要注重分析当前管理存在的问题，并积极分析投资决策存在的问题，由于材料与设备的花费可占工程总成本的70%，所以不仅需要注重每一环节工作，还应该注重每一阶段管理工作，充分认识到当前造价管理的重要性，防止超出预算影响企业经济效益。
2土建工程中的应用全过程造价控制存在的问题
2.1制度有待完善
受到我国综合国情的限制，我国建筑工程在发展过程中经历了较长时间的粗放型发展，以满足国内迫切的建筑工程需求。在此背景下，我国建筑工程造价控制相关制度并不完善，特别是随着新时代建筑工程的不断发展，对建筑工程造价管理工作提出了更高要求，传统的造价控制制度给了投机分子不少可乘之机，政策擦边球给个别施工企业带来了不少实惠。例如，在投标文件中，无论是监理单位还是设计单位，无论是施工单位还是设备供应商，都会竭尽本单位的所有业绩和优势人员来投标，以争取更高的工程利润和价格。当中标后，现场人员和设备的配置，往往与投标文件不符，甚至有转包和以包代管的情况，造成建筑工程全过程造价控制无法达到预期效果。
2.2成本意识有待提高
作为建筑工程建设管理人员，不同的环节具有不同的任务。特别是施工阶段，由于监理单位、施工单位等各方现场管理人员业务水平良莠不齐，普遍缺乏建筑工程成本控制理念，没有整体观念，对建筑工程全过程的了解较少，给造价管理带来较大困难。
3全过程造价控制方法在土建工程中的应用以及完善措施
3.1工程设计阶段的造价控制要点
工程设计阶段的造价控制工作在建筑工程全过程造价控制中具有十分重要的作用，是相关企业对于后期施工阶段和竣工验收阶段工程造价有效管控的基础和前提。在这一阶段，要想有效控制工程造价，降低后续施工的成本，首先必须确保施工图纸与施工组织设计的科学性和合理性。为此，相关企业可以采用“标准设计”以及“限额设计”的方法，结合建筑工程施工建设实际的情况，对工程项目中的人力、物力和财力等资源进行优化配置。
此外，还可以利用现代化信息技术，基于BIM技术，根据该建筑工程美观及功能需求，构建数字模型，对设计方案进行进一步的优化，这样才能将工程造价做到精细而准确，为后续施工阶段及竣工验收阶段的造价控制提供准确的数据参考。
3.2施工阶段的工程造价控制
这一时期主要是形成工程实体完成设计意图的阶段。建筑项目在施工过程中时间耗费比较大，跨越的周期比较长，在这期间内所计划使用的材料以及设备价格可能随着市场的变化出现较大的浮动。因此这些都会对工程造价产生较多的影响，工作造价项目管理需要到以下几点：材料和设备的进场节点要设计好，防止出现窝工或者是窝料的现象，制定较为详细的材料设备供应计划，材料、机械、设备供应商应该是社会信誉度比较好并且质量过硬、美誉度较高的供应商；防止购入低质量的材料而引发工程质量事故或者是由于进场时间、供应不足等问题而导致建筑工期的延误，造成工程造价的增加以及工期损失。在建设过程中需要对于施工设备和材料价格进行合理的控制，所使用的材料和设备价格要提前进行充分的市场调研，在材料和设备使用价格上才能够做到心中有数，避免出现较大的材料价格的变化，才利于控制整个项目工程造价的增加。需要将原先制定的成本目标进行有效的分解，落实到相对应的施工工序中，会使得造价控制更加有里程碑的目标感。现场工程造价管理人员要对于现场的造价进行有效的管控，及时收集相关的信息，查看是否存在一定的偏差，如果有可以采用有效的工程造价纠偏措施。工程造价的纠偏措施主要有四种，第一种是管理方法；第二种是技术方法；第三种是组织方法；第四种是合同方法。工程造价管理人员可以根据现场造价的实际情况，合理选择纠偏的方式，保证工程造价控制的科学合理性有效，预防项目出现三超的现象。工程造价管理人员需要在项目开工之前做好公司造价的管理预案，在施工过程中特别注重隐蔽部分的工程造价审核，因为隐蔽工程一旦在施工过程后覆盖，后期再进行工程量或者是费用的审核将面临其他的困难。因此在对于隐蔽工程进行验收时，工程造价人员也要积极参与进来，并且对隐蔽工程的工程量进行仔细的核对，做好相关记录。施工中所使用的机械设备，要进行定期的维修和保养，将保养记录都要登记在档案中，以作为后期查询备用。定期进行安全检查，能够有效防止机械设备施工过程中出现事故，引发人员伤亡，预防在工程施工过程中影响项目进度，在间接程度上也能够起到控制工程造价的作用。项目管理部门可以根据现场实际情况建立完善的工程造价规章制度，制定标准化的工程造价控制以及项目变更索赔的规范化流程，规范建设方与承包方进行索赔的主要流程和举证的主要规则，主要目的是防止出现不必要的工程施工或者是设计变更，实现对工程造价的合理控制。对于所产生的工程变更以及设计变更要形成较 为规范化的签字流程，需要提升项目现场工程造价管理人员的综合素养。可以从两个方面来激发人才的活力，一部分是可以从外部引入工程造价管理水平比较高的技术人员，在企业内部也要对工程造价管理人员加强培训与考核，从内部提拔较为优秀的工作造价管理人才，建筑施工企业要对于工作造价人才进行不断的培训，更新他们关于工程造价管理的系统性知识，以提升工程造价管理人员的综合技能。
3.3工程结算阶段的造价控制要点
在这一阶段，造价控制的要点分别是：①审核实际完成的工程量；②审核相关的费用明细；③审核合同及招标文件；④审核施工期材料的价格；⑤明确造价预结算的范围。此外，还要规范造价审批的工作流程提高审核人员的专业能力。只要做好这些事项，才能做好造价控制工作，并从根本上提高造价控制工作整体的质量，提高建筑工程的经济价值。
结语
总而言之，随着我国市场经济的不断发展、完善，工程建设领域管理人员的工作业务标准也日益提高。为了提高工程投资的利用效益，应从提高各个环节的成本控制水平入手，加强建筑工程全过程造价管理工作，不断提升建筑工程管理水平。
参考文献：
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