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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其成本造价管理工作也越来越受到重视。一方面，降低了建筑工程质量，另一方面不利于建筑企业的长远发展。因此，建筑企业必须重视造价成本控制与管理工作，全力保障工程的质量和建筑工程效益。本文中，笔者将对建筑工程的成本造价管理与控制工作进行浅析。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题；措施
引言
工程造价不但对工程项目质量有着很大的影响作用，同时对建筑企业的经济发展也有一定程度的影响。因此，要通过科学规范的管理来将工程造价尽可能的控制在规范的范围内。为了能更好的控制造价成本，我们既要极可能的减小工程项目施工的时间，同时也要确保工程质量的良好，以促进投资单位的经济效益提高。
1工程造价管理的必要性
1.1优化市场
市场上的各种因素均会影响到工程项目中成本管理的效果，因此，成本管理能够有效降低工程成本与资源浪费，对合理市场优化也有着重要影响。成本管理要求建筑单位在供应商、材料选择上更加规范严格，从而有助于优化市场。
1.2有效提升工程资金利用率
在设计预算工作上，必须要求严格落实，这样的话能够让施工人员对建筑工程每个模块的投资状况以及所占的比重有更进一步的了解，而对于所占资金比重比较大的几个模块就是该工程的施工重点，进而进行合理控制以促进资金的有效控制与提升资金的利用率。
1.3控制好建筑工程造价可以有效地利用环境的资源
需要实施各建设工程的周围环境与建筑工程的实施密切相关。也就是说，在进行建筑工程之前，要认真考察周围环境，有效利用周围环境本身所拥有的资源（特别是原材料的采购），确保与周围环境相应的场所。请在施工前做好有效而有意义的建筑工程准备。
2工程项目造价管理及成本控制现状
项目成本管理在建筑工程造价管理中的应用，直接关系到企业的经济利益，所以，如何有效控制项目建设成本，解决成本控制中的问题，是工程造价管理人员必须重视的问题。下面结合工作实际情况，对当前工程造价管理及成本控制问题进行简要分析。项目成本管理体系不健全，对建筑成本有效控制的认识不够重视，导致工作无规章可循，建筑施工企业监督部门没有发挥其监督的职能，施工现场的材料浪费现象非常严重；其次，项目成本管理组织机构不健全，各个部门的分工也不明确，职责没办法落实到个人，成本管理措施落实不到位；再者，一些建筑单位虽然建设了相关规章制度，但是，管理落实过程中，并不到位，对施工人员、设备材料及施工机械等，没有进行合理的采买、管理、调配，导致大量的设备采买成本过高，使用不合理等，严重增加了工程整体的成本。最后，项目成本计划制定也难以落实，计划的执行力度不高。一些建设项目都是一次性的，没有两个项目一模一样，所以，管理者不重视施工前组织设计的编写，现场考察力度不足，加之对方案审核不严，最终从施工组织设计方案开始，都不能符合实际施工的需求，延误工程工期，还大量增加了管理费用，从而间接增加了成本，整个建筑工程成本管理质量不高，无法达到预期管理的效果。
3加强建筑工程成本造价控制的有效策略
在整个工程项目中，对工程项目的成本进行控制和管理有重大的意义，在项目中需要把控住各个环节，这样才能够保证工程经济预算的正确性。在工程进行成本管理时，只有实现全程成本管理，才能够将工程控制在有效的范围内，且加强工程造价管理可以从以下几个方面进行管理。
3.1投资决策
要做好建筑工程成本造价控制首先要做的就是进行投资决策，投资决策在一定程度上关系着整个工程造价的大小。企业能否科学进行投资决策，很大程度上决定了造价成本的高低。因此，企业首先应快速全面的了解建筑市场。根据市场的变化规律和实情，实施正确的投资决策方案。其次，决策时必须使用准确的数据做参考，如建筑市场材料的供求情况、建筑风格和规模以及建筑企业自身的状况。最后，对与工程有关联的信息应进行及时的整理和收集，以提高投资决策的科学性。
3.2设计
在进行造价成本设计工作前，需要先制定相关的设计标准以及有效的管理方法。当设计部门在设计与成本的计算工作完成之后，将设计预算及时和工程的估算值仔细对比，尽可能的将预算所要消费的金额合理控制在合理的成本之内，该合理成本是通过设计预算与工程估算进行综合的对比后得出的。同时严格要求设计人员不能不考虑工程造价的成本，随意的降低工程质量的设计或者是工程，对此，必须要将预算设置在科学合理的范围之内。在当今建筑工程设计的背景下，大多数都只对重要的工程环节才开展多个方案的对比，而对于工程的其他环节就没有进行比较，甚至还有的连比较的方案都不制定。当前，建筑工程的资金不是很充足，经济压力非常大，因此对于如何提高技术水平以及合理的控制好工程造价，是施工方每个工作人员都必须要考虑的问题。
3.3施工过程造价管理的实施
在还未进行建筑工程施工的情况下，首先就要做好施工的方案。方案的设计要考虑到技术图纸和实地的实际情况、其本身的机械设备、管理水平等。方案为工程的实施提供指导，因此，中标投标的价格不高，或设计的估计数不高还有设计计算的不合理，都要求我们需要合理地安排施工，尽可能降低成本，并通过严格的管理增加效益，外勤业务预算负责人必须与施工技术人员和材料负责人密切接触，相互理解。在这方面，我们的部门仍然存在许多不足之处，技术落后，由于材料和机器没有有效地结合在一起，我们无法避免成本的损失和浪费，因此，我们必须加强努力，使得我们能够更好地利用预算信息和技术。现场技术员集中在施工上，对项目状况和进行中工程的进度并不感兴趣，所以无法迅速与业主进行有效的修改和授权程序，甚至没有明确的委托程序，最后清理结束也并非易事，对于分包的设备，外地技术人员没有严格执行签证规定，没有严格遵守配额规定，造成人事费的损失。
3.4重视竣工成本控制
在工程竣工环节中，最常见的问题便是竣工结算不清楚，出现这种情况的原因与工程实施的各个环节都有一定的关联，在制定工程计划之后，工程实施的每个环节都应该按照计划来进行执行。但是在实际的建设工程中，出现的疏漏等问题是不可避免的，这样就要求工程实施管理人员制定出一套规范的管理方案，并采用铁腕手段对工程进行管理，让工程中每一笔资金的用途都是正当的。
结语
综上所述，工程项目始终在进行变化，因此在项目改变的过程中也应当适当性的改变控制手段和管理手段，这样才能够在最大程度上提高员工的利益和企业的利益。工程成本管理并不是单个个体的管理，而是需要企业中全体员工来进行共同的管理，这样才能够实现成本管理的有效性。从多个层次和方面来实现成本管理和成本控制，必须要从各个方面去对工程进行严格管理，这样才能够在竣工后得到最佳的工程建设效果。
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