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摘要：随着社会经济的发展，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其施工质量管理工作也越来越受到重视。建筑工程项目的施工质量逐渐成为人们关注的焦点。企业在工程施工投资和建设的同时，也十分关注建筑施工所带来的经济和社会效益。但是在当前建筑工程的施工过程中，因为受到了利益的驱使，很多企业存在偷工减料的现象，随着时间推移下，一些质量安全事故的问题也逐渐暴露出来，所以企业必须采取有针对性的施工管理措施，制定出合理的解决方案，以有效提高工程项目整体的施工质量。基于此，文章以笔者的实际工作经验入手，对建筑工程施工管理工作进行优化，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
引言
当前我国社会经济水平不断提升，这也增加了人们对房屋建筑的需求量。房屋建筑数量增多，这就要求相关企业在提升房屋建设速度的基础上，不断加强项目质量、现场施工进程、安全文明、项目施工质量以及安全用电等重点施工环节管理，因为只有这样才可以最大限度的优化现场施工管理质量，提升建筑行业整体发展。
1建筑工程施工技术管理概述
建筑施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
2施工现场管理存在的问题分析
2.1监管制度不完善，现场监管工作不到位
完善的监管制度是保证房屋建筑工程管理工作开展的前提，但纵观整个建筑市场我们不难发现，我国很多的建筑企业内部并没有一套完整的现场施工管理机制，从而导致很多监管工作落实不到位。其次，监管制度不完善也成为影响工程施工进度的重要因素，这种情况出现很容易导致现场施工质量水平低下，这对房屋建筑工程施工现场管理工作而言有着非常严重的影响。最后，房屋建筑工程管理问题一般存在于技术方面和材料方面，一旦施工材料出现问题，建筑单位就可以通过加强材料采购管理来解决材料质量问题，而技术问题则需要建筑施工部门和监管部门共同完成。但在实际施工现场管理中，笔者发现很多的建筑企业很难杜绝此类问题的发生。主要在于施工人员缺乏现场安全管理意识，从而导致施工现场监管工作处理不到位问题频发。
2.2施工材料管理方式落后
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
2.3施工人员专业素质的问题
在我国现阶段的建筑工程施工中，一些施工单位为获取中标的机会，采用低价竞标的形式，为了在中标之后可以在短时间内完成施工建设，就擅自加快工程施工建设的工期，造成大量缺乏专业培训的施工人员进入施工现场作业，给施工现场安全生产造成较大的隐患。还有部分单位为减少施工成本，将一些缺乏专业施工经验的年龄偏大的农民工安排至施工的重要环节。这些人员的专业水平不够，不能充分了解施工图纸上的内容，导致返工问题时常出现，严重影响到施工进度和施工质量。
3房屋建筑工程施工现场管理策略探究
3.1提升施工现场监督管理力度
房屋建筑工程现场施工管理主要从管理制度的全面落实、现场施工设备的安全使用、电气设备的安全管理以及现场安全施工管理等多个方面进行监管。因此，建设单位在进行现场施工管理时首先要做的就是优化现场管理策略，这样做的目的在于全面推进管理工作顺利开展。其次，要依照国家相关法律法规来提升施工现场监督管理工作的执行力度以及精准落实房屋建筑项目施工中的各项安全指标，从而消除现场管理中的诸多危险因素。
3.2施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
3.3对人员进行优化管理
施工单位应该结合工程项目实际施工情况，开展施工操作人员和质量管理人员的岗前培训工作，全面考量工程施工技术框架，利用先进技术不断完善工程施工质量管理。施工单位还需组织质量管理人员研究工程项目施工情况，充分提升工程施工施工操作人员和质量管理人员主观能动性，经过自我管理的方式，以提升工程施工质量。
4建筑施工技术管理优化的注意事项
对建筑施工技术管理进行优化，不是无中生有的优化，对它的优化应有条不紊、有理有据地进行。对其进行优化，需要注意以下几点：一是要以企业实际情况作为优化的前提条件。各企业在人员、设备配置上都有差异。所谓的优化，一定是在企业自身承受能力之内的优化，切忌拔苗助长。二是要在国家法律和行业标准下进行创新。任何改变和创新都应满足最基本的要求，否则创新和优化就是无根之木。三是优化管理既要做好基础工作，又要做好全面控制。具体情况具体分析，协调做好各项工作。
结语
综上所述，房屋建筑工程的发展已经逐渐向高质量、高效率方向发展，优化施工质量管理，明确施工管理目标，坚持以人文本的发展理念，做好相关建筑材料、施工工艺与施工监管内容的管理与监督，能够有效提升施工建筑工程发展效率与施工建筑质量，促进建筑行业的不断发展与进步。积极引进先进施工技术，培养并吸收优秀人才，激发施工管理与施工人员的工作积极性，推动建筑行业的稳定发展与进步。
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