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摘要：在房屋施工过程中会出现错综复杂的问题，导致其安全和质量得不到保证，这就体现出在施工过程中所使用的管理模式的重要性。在房屋施工过程中实行精细化管理模式，可以提高施工速度，可以解决一些内部问题，在一定程度上可以降低施工风险，提高房屋建筑的整体质量，从而获得更大的效益。本文将会对精细化管理进行分析，并提出相应的策略。
关键词：房屋施工；精细化管理；有效利用
随着社会经济水平的不断发展，人们生活质量的提高，越来越多的人们，开始重视房屋居住的安全性，对其安全性提出了更高的要求。并且不同的房屋种类满足不同的需求，这就使得施工方向变得多元化，并且使施工难度增加。整个施工过程其实是非常复杂的，它需要各个部门之间相互配合、互相合作。在这种情况下实行精细化管理，就显得尤为重要。对施工过程进行全面控制，注重细节，从而找到施工过程中所存在的问题，进而找到解决问题的方法，做出改善。在房屋施工管理中，运用精细化管理模式，可以提高房屋施工的管理水平也有利于建筑行业的迅速发展。
一、精细化管理的意义
简单的说精细化管理就是对各个环节进行全面控制。这不仅仅是一种管理模式，更是一种文化理念。一个施工团队的管理模式，可以体现出企业的精神风貌，同时会对企业的持续发展产生一定的影响。对房屋施工过程进行全面管理，需要抓住这几个控制目标[1]，分别是施工工期、工程质量、施工安全、施工成本。此模式要求，对管理中规定的各项制度，必须严格执行。在制定施工方向时，每个环节必须考虑到位。因此，在房屋施工过程中使用精细化管理的影响是不可忽视的。此管理模式，会影响施工质量，决定着是否能满足客户需求。同时还决定着施工企业的发展前景，与其生存联系十分紧密。
精细化管理模式，可以帮助施工企业打造良好的企业形象，增强工程项目竞争力。在当前建筑行业发展前景下，招标单位会对施工企业的各个方面进行考察，其中管理水平占比较大。施工企业是否具有有效的管理模式，关系着项目工程的完成质量。所以说一个企业是否能拿到招标项目，企业的管理模式起着决定性的作用。
二、精细化管理面临的问题
1．施工现场安全问题
安全管理是房屋施工过程中必须重视的问题之一。由于建筑行业的特殊性，在施工现场存在着许多不确定的安全因素。有许多施工单位为了节约成本，做出了违规举动，存在着很大的安全隐患。缺乏安全管理人员，工程项目的安全施工得不到保证。
2.施工现场秩序问题
由于建筑工程项目工作量大，系统繁杂，所需建筑材料多，施工现场人员众多，秩序容易混乱，导致延长工作时间，工作效率低下。施工团队在安排工作时往往缺乏预见性，各种建筑材料没有分类储存，施工设备得不到及时的维修和保养，因此，某些施工团队的材料管理体制和机械设备管理体制有待改善，加强秩序管理[2]。
3.施工人员技术与综合素质问题
（1）施工人员自身技术不过关
在房屋施工的过程中，要确保施工进度需要每一位施工人员的配合。但是，现阶段存在这样的一个问题，施工人员在房屋施工的过程中，要确保施工进度需要每一位施工人员的配合。但是，现阶段存在这样的一个问题，施工人员的自身技术水平较低，施工能力较差，很多施工人员不能按时完成工作，因此在项目规划和实际的工作过程中存在着一些没有解决的问题，影响了施工进度。而且很多工作人员的工作理念和工作模式，没有随着建筑行业的发展进行改变，缺乏创新意识，这种情况，对于工程进度产生了很大的阻碍。
（2）施工人员综合素质差
随着建筑行业的快速发展，施工人员也越来越多，但是很多施工人员，自身素质及专业技能有待提高。施工人员高龄化，文化水平低，就会出现在施工过程中遇到的问题不能及时解决情况。有许多施工人员没有接受过专业的培训，不能熟练的掌握施工方法，甚至不了解基本的施工规范，更有甚者不服从管理。这就导致出现很多问题，影响施工进度和质量。
4.施工项目质量问题
房屋建筑工程的每一个部分都与整个工程的质量密切联系，要想工程质量达到标准也是需要管理的。但是在实际情况中，有许多操作并不符合规范，例如钢筋混凝土的硬度不达标。类似这些因素汇总起来会对整个工程产生不良影响，因此需要加强管理。
三、精细化管理的实行方向[3]
1、施工方案
在正式开始施工之前，首先要做好对整个施工过程的方案规划，以确保在施工过程中实行精细化的管理。施工方案的设计者和管理者要密切配合，做到明确每个施工环节的管理方向和目标，明确不同施工阶段工作人员的自身责任，落实施工人员的工作内容，从而提高工作进度。管理人员要明确每一处细节和规定，保证管理质量，减少工作失误。在中标以后，房建单位需要及时做好施工方案，并且要反复验证所定施工方案的可行性、合理性、科学性。对有可能出现的问题，做好备用方案，为施工奠定良好的基础。
2、施工安全
安全管理是每一个项目工程的重要的组成部分。安全的重要性是不可忽视的。在施工之前要对施工人员进行安全培训，每一位施工人员必须按照规定进行操作，服从管理。建筑企业要明确安全责任负责人，认真管理每一个细节，确保安全的施工环境。建筑工程所使用的材料和零件需要达到建设标准，建筑设备要定期维护。
3、施工材料
建立科学合理的材料管理体制，可以提升建筑工程质量，增加管理效益。要严格把关施工材料的质量，不符合建筑标准的坚决不使用。施工材料贯穿于整个施工过程，是建筑工程的基础，所以要建立材料管理制度，实行精细化管理。对施工材料管理不当会导致资源浪费，建筑单位应该建立科学合理的管理方式，细化每一项管理工作，优化施工技术，减少材料损耗，从而降低施工成本，提升利润空间。建筑单位在购买施工材料时，要注重性价比的选择，并检测施工材料是否达到施工标准。材料入库和出库也需要相应的管理人员进行分类管理，也要做到定期检查，避免因监管不力造成的施工材料浪费。管理人员应定期核查材料库的存储情况，掌握材料使用情况，若发现问题就要及时分析并解决。
4、施工成本
施工成本增加就意味着施工单位利润减少，合理管控施工成本是一项非常困难的工作，科学有效的管理模式可以降低施工成本，增加企业利润。在进行工程预算和财务规划时，要做到以最低的成本获取最大的利润，同时要保证管理质量。在实际施工的过程中，要将施工成本控制在合理范围内，减少施工难度。施工单位要拥有完善的财务管理核算体系，做好监督核算工作，确保每一个环节，都可以按时完成。要善于从财务信息中发现问题，并及时解决问题，确保成本精细管理工作的稳定进行。
5、施工质量
施工过程中的每个环节都关乎着整个建筑工程的质量，施工单位要构造合理的质量监管体制，对施工质量进行细节化管理。施工单位应该成立一个独立的工作小组，专门负责建筑工程的质量检查。检查人员按照规定，对每一项流程，进行严格检查，并且做好流程规划，确保每个施工环节都可以顺利进行。
6、施工技术
技术管理的精细化需要做到，引进先进的技术，确保施工的质量；对施工人员进行定期的技术培训；培养特殊的技术人员。明确分工，责任分类，提高技术管理水平。
总结
虽然精细化管理是一项比较复杂的管理工作，但认真实行精细化管理带来的效益也是可观的，对促进企业发展也具有重要意义，所以相关企业可以结合自身实际情况，将精细化管理与实际施工管理相融合，提升管理质量，增强企业竞争力。
参考文献：
[1]牛旺春.房屋施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰，2019（36）：213-214.
[2]张伟.房屋施工管理中精细化管理的有效途径分析[J].中国建材科技，2020，29（03）：107-108.
[3]何竞学.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].中国住宅设施，2019（11）：126-128.