1昌邑市市政工程建设有限责任公司 山东昌邑 261300；2昌邑市恒昌市政工程有限公司 山东昌邑 261300
摘要：市政工程决定了人们生活居住时生活环境和工作环境的舒适性，而现在市政工程的监管方面工作依然存在了一定的问题，针对这一情况就需要进一步强化施工管理工作开展的有效性。基于此，以下对市政工程施工管理存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程；施工管理；现存问题；解决对策
引言
随着我国改革的深化，近年来经济继续以较高的速度增长，城市化规模逐渐扩大，城市设施的建设逐年增加。但是，由于城市建设过程的复杂性、补充项目的多重性、工作时间的紧迫性和公民的质量要求，以及市政管理方面，这就提出了许多问题。质量和迅速解决质量控制问题是目前市政管理中的一个重要问题，它借鉴了多年的经验，审查和分析了解城市的质量控制问题，并提出了一系列解决办法。
1市政工程施工管理的原则
在市政建设中开展现场管理，要注意一些重要的原则。首先是市政建设的现场管理，要遵循经济性的原则，注重工程的经济效益，要避免在对市政建设的进度以及质量进行控制的时候，忽视了工程效益的实现，导致建设成本严重超过预算，管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下，尽量对市政建设的成本展开控制，提升现场管理的科学化。减少各类资源的浪费，从而避免经济方面的损失。其次是在市政建设的实际管理中，要遵循科学的原则，对现场展开科学管理，保证在施工管理中，各类的施工操作都是符合相关规范以及标准的，对各类的资源展开综合利用，合理设置施工流程。最后是标准化管理，主要是为了对施工建设的各方面操作进行协调，避免施工操作的随意性，让施工过程更加规范以及标准，从而促进施工效率的提升。
2市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理是保障工程质量的重要举措，只有加大施工管理的力度，才能真正促进实际施工顺利开展。市政工程施工涉及到的内容比较多，在各环节的施工管理方面，就要按照实际要求加以落实，从而才能保障工程的质量。另外，市政工程施工管理的科学开展，能够有助于从整体上提升工程的效率。具体的工程施工当中，需要从多角度考虑，将施工管理的工作按照要求落实到位，从而为工程施工企业带来最大的效益。
3市政工程施工管理存在的问题分析
3.1施工材料、设备的管理不足
市政工程项目在规划和建设过程中，施工材料与施工设备是其中非常重要的基础组成，一旦施工材料和设备出现问题，那么整个市政工程项目也会受到严重的威胁。由此可以看出，施工材料与施工设备的管理非常重要，但是在与施工管理现状进行结合分析时，发现施工过程中，对施工材料以及施工设备本身的质量并不是很重视。很多没有达到施工标准要求的材料也进入到了施工现场，施工设备在使用之前也没有进行调试，这样很难实现对施工质量的有效控制。
3.2缺乏完善的工程建设监理机构
现阶段，我国关于市政工程的一些规范和标准并不完善，而且大多数监理机构并没有进行严格的监管，导致出现了一些行业乱象问题，比如，一些监理机构是隶属于政府单位或是科研院所下面，自身在市场中并没有独立自主的地位。此外，一些监理机构为了能够获取更多的利益，大规模地接受监理任务，而自身的人员又不足以去应对数量较多的监理任务，最终导致了监理不够严格，对市政工程建设的质量也造成了非常大的影响。
3.3现有施工管理模式过于单一
市政工程项目的建设和发展与人们的日常生活息息相关，同时还会对城市发展产生一顶的影响，所以必须要保证市政工程项目科学合理的规划和建设。要想保证施工管理工作的有序开展，就必须要保证管理模式的多样化，这样才能够保证管理水平的有效提升，将施工管理的作用充分发挥出来，为市政工程项目的建设和发展提供有效保证。
但是当前市政工程的施工管理水平并不是很高，导致该问题的主要原因就是管理人员自身的观念还处于比较落后的状态，并没有及时更新管理理念，仍然使用传统的施工管理模式。这也是导致市政工程施工管理一直停滞不前的主要原因之一。
4强化管理的策略
4.1做好技术交底工作
技术交底的目的就是提高施工作业人员的技术水平，使得了解相关施工技术要求，能够按照技术要求来施工。因此，施工企业要注重施工技术交底工作，向施工作业人员普及相关施工技术，提高他们的认知水平，进而提高工程施工的科学性，减少人为因素给施工造成的影响
4.2注重施工管理模式的创新
市政工程施工管理工作的开展过程中，为能提高施工管理的整体质量水平，这就需要从管理观念以及模式上进行创新，这样才能真正保证施工管理工作顺利推进。施工管理人员要充分运用新的理念，积极协调施工管理模式，深化施工管理工作。通过信息技术的应用，为施工管理工作注入活力，提高施工管理的整体效率和质量，要发挥信息技术信息传递速度快以及信息共享的优势，只有从这些层面强化，才能有效提升市政工程施工管理质量，促进工程顺利进行。
4.3注重安全管理
安全管理是市政工程施工管理的核心工作之一，施工企业必须全面落实安全生产责任制，强化施工管理安全。首先，加大安全教育，对施工作业人员进行岗前安全培训，提高他们的安全意识；其次，加大安全隐患的排除，组建一支专业小组，定期检查施工现场，检查是否存在线路破损、设备故障等问题，将一些安全隐患扼杀在摇篮里；再者，落实安全生产责任制，将安全施工相关责任落实到具体人的身上，进而更好地规范施工行为。另外，加强施工设备的管理，做好机械设备的日常维护与保养，落实“专机专用”，拒绝非专业人员操作机械设备。
4.4对专业管理人才进行培养和引进
管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
4.5注重施工材料质量的控制
施工材料是市政工程施工的基础，只有保证施工材料质量过关，才能更好地保障施工质量。首先，针对施工材料，施工企业必须从正规的经销商购买，并要求对方出示质量检测报告；其次，在材料入场前，对材料进行抽样检查，确保材料质量过关；再者，材料入场后，根据材料的性质进行分类管理，如，水泥要注重防潮处理，钢筋要注重防腐、防锈处理。
结束语
总而言之，建筑行业本身就拥有自己较为突出的特质，如果一个技术引用存在失误或建材应用不当都会给项目工程建设带来较大的负面影响作用。所以在项目工程技术应用期间，建筑企业单位还需要建立标准的规范，利用制度去约束与引导基层工作人员，这样才能推动市政建筑工程施工管理的现代化发展。
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