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摘要：我国经济正处于高速地发展状态，建筑工程项目随之增加，工程施工管理的有效开展至关重要，通过加强质量控制，妥善解决质量问题、安全问题等，能够保证建筑工程施工效益的最大化，并使建筑企业进一步提升综合竞争力，得以在激烈的市场竞争中占据优势地位，可谓一举数得。具体实践过程中，受到了多方因素的干扰影响，建筑工程管理及施工质量控制很难一蹴而就，本文特意结合实际情况，关于有效策略进行了总结分析，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略；总结分析；应用研究
引言
建筑工程的科学规划，可能跨越不同地区，影响城市及乡村的实际发展，也决定着建筑行业可持续发展目标能否顺利实现。推进建筑工程得管理工作和施工质量的控制工作是非常必要且关键的，通过实施有效策略，更好地解决施工问题，想方设法满足人们的建筑需求，充分保障人们的生活质量，也有利于整个社会的和谐进步。应在社会经济高速发展的关键时期，从不同角度以及新的层面出发，实现建筑工程管理及施工质量控制水平的双向提升。
1、建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题
1.1管理意识有待提升
一般而言，建筑工程项目的施工周期较长，而且施工任务量巨大，建筑工程管理人员应该负责所有环节施工质量的监督管理，及时发现质量问题，努力做好质量控制，才有利于建筑工程施工效益的稳定增长，才能够推动建筑工程项目长远规划进程的持续加快。由于各个方面的干扰因素，导致建筑工程管理工作质量的提高阻力重重，企业不够重视施工质量的有效监管，控制计划的具体执行难以产生最优化效果，施工安全问题频发，企业无法建立良好的社会形象[1]。企业管理者并未意识到加强建筑工程的质量管理，认真最好施工质量的有效控制的必要性，管理人员趋于应付，工程施工质量偏低，在这种情况下，建筑工程项目更难产生最大化的经济效益以及社会效益。
1.2监管制度并不健全
现阶段，大多数的建筑企业都有属于自己的内部监管制度，然而，在内部监管制度的实际运行过程中却存在着诸多问题，如制度内容不够全面，工程监管不够深入等，管理工作的实际开展过于形式化，面对突发的安全问题，始终存在的质量问题，建筑企业无法在第一时间找到相关责任人，事故责任的划分不够明确，施工效益的提升难上加难。另外，因为建筑工程监督管理制度的缺失，施工人员不规范作业的现象、偷工减料的现象时有发生，牺牲了施工质量，加快了施工进度，这样的做法并不科学，不论是管理人员、施工人员还是质量控制工作人员，都缺少认真工作的积极性，直接降低了建筑工程的施工效率，导致建筑企业失去了市场竞争的最大优势。
1.3工作人员素质偏低
时代在发展，科技在创新，高科技技术在建筑工程施工环节的推广应用，旨在降低施工作业的难度，提高工程施工的质量水平，并且便捷管理计划的高效实施，使得建筑工程施工质量控制取得理想成效。但是，也有部分人员对于新技术、新方法的掌握不够熟练，综合素质偏低，业务能力不强，他们始终沿用单一的、陈旧的管理方法，完成建筑工程施工质量的监管任务，不同环节出现了不同的质量问题，管理人员却未给予高度的重视，选择应用合理有效的改进办法，致使建筑工程管理与施工质量控制形同虚设，严重阻碍着建筑企业的可持续发展，导致企业未来的发展方向不够明确，发展阻力越来越大。
2、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1重视工程管理，提升控制水平
建筑企业要想提升建筑工程项目的管理水平，进一步提高施工质量的控制水平，就必须加大建筑工程管理及施工质量控制工作的重视程度，通过建立严格的管理意识，让负责任的管理人员更好地执行施工质量控制计划，不断提高管理水平，妥善解决质量问题，更好地加快建筑工程项目的科学规划进程[2]。
2.2做到全面管理，细化工作流程
任何一项建筑工程项目开始施工前，都应该对总进度、总规划等做出科学合理的设计方案，在此基础上提出针对性的管理方案，目标明确加强质量控制显得格外重要。建筑工程管理人员需要考虑施工材料、人员因素、质量问题、安全问题等，坚持科学化管理的原则，通过细化管理流程，不断调整管理策略，在施工管理的有效实践过程中大胆创新，有效预防安全事故的频繁发生，才可以保证施工作业的优质完成，施工质量控制水平的全面提升。
2.3加强专业培训，提高人员素质
建筑企业还要加强管理人员的技能培训，定期组织专业的培训活动，方便管理人员不断学习专业知识，进而丰富知识储备，更好地执行建筑工程项目施工质量的控制计划，确保建筑工程施工取得最大化的经济效益。建筑企业还可以招聘专业型的技术人才，强调管理人员、技术人员的协调配合，使他们充分发挥专业作用，共同完成建筑工程施工质量的控制任务。不妨提出奖罚制度，用于激发建筑工程管理及施工质量控制人员的工作积极性，真正为建筑企业的创新发展提供更多有利条件。
2.4按照验收标准，排查质量隐患
建筑工程项目的管理部门，必须按照相关的质量验收标准，针对不同环节的施工质量进行科学管理、有效控制。需要定期排查不同环节的施工质量隐患，尤其是施工材料的采购环节，施工人员的规范化作业情况，质量管理及时到位，质量控制合理有效，将从根本上提升建筑企业的综合竞争力，确保建筑企业在愈发激烈的市场竞争中脱颖而出，最终占据优势地位。
2.5加强成本控制，实现循环管理
加强建筑工程的成本控制，也是提高建筑工程管理水平和施工质量控制水平的关键所在[3]。必须构建良性的循环管理模式，时刻监督建筑工程的施工质量，有效控制各个环节的成本投入，“利润最大化”理念的全面渗透，能够促进建筑工程项目市场化发展目标的顺利实现。
结束语
总而言之，必须做好建筑工程的管理工作，重视施工质量的有效控制，建筑企业需要完善各项监督体系，进一步提升施工管理人员、质量控制人员的专业素质，切实保证建筑工程项目的合理施工，从而降低安全问题和质量问题的发生率，来为我国建筑业的又好又快发展奠定下坚实基础。
参考文献：
[1]杨晓晨，徐雪松.建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].科技创新与应用，2019（21）：48-49.
[2]黄成杰，董少磊.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（13）：250-251.
[3]李文艺，张旭，刘建坤.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（01）：38-39.