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摘要：工程管理质量直接和房屋建筑工程建设效果挂钩，合理开展有效的工程管理活动，利于延长建筑物使用寿命，规范行业秩序，实现工程建设效益。下文尝试分析房屋建筑工程管理中存在的不足以及管理工作质量的方法，希望研究内容可供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；问题对策
引言
房屋建筑工程管理是保障企业经济效益、社会效益的重要方法，工程管理工作质量提升是促进企业可持续发展的重要路径，因此需要企业优化施工管理规划，提升施工和管理人员素质，严格落实审核程序……但是目前的房屋建筑工程管理和施工质量控制工作还不到位，我们需要及时完善管理制度，制定科学的工程管理体系，优化建筑工程施工效果，为企业发展与行业进步提供动力。
1.房屋建筑施工管理常见问题
第一，施工人员素质良莠不齐。建筑行业的施工人员流动性比较强，施工队伍并不稳定，参与施工的人员多数知识素养和专业技能不高，且培训不到位，房屋建筑工程在施工环节的质量控制就是很大问题。
第二，施工质量管理体系不完善。现代施工企业经营管理模式逐渐由传统的粗放式管理转变为集约化管理，但是在企业管理过程中，多元因素影响其管理制度、模式，施工管理体系不完善是当前施工企业存在的突出问题之一。加之政府部门调控不足，导致一些违规、违法竞争现象在行业中广泛存在，部分企业为了提升经济效益，展开不良竞争，选择用质量不合规的施工材料，直接给工程施工质量控制造成不良影响。
第三，施工技术落后。建筑市场规模比较大，一些不具备资质的企业也参与竞争，在施工技术和管理能力上明显不足的情况下，这些企业一旦中标，无法保障工程施工质量，他们对施工技术革新不重视，因此施工技术滞后，影响工程施工技术含量，对行业规范化发展不利。
2.关于提高房屋建筑工程管理与施工质量的建议
2.1做好技术交底管理工作
第一，安全交底。贯彻落实安全生产理念，对于建筑施工的安全风险应该有防范意识，施工现场需要有专业的管理人员负责安全管理问题，做好技术监督工作，检查施工材料和设备，积极开展安全宣传工作，指导全部施工人员佩戴安全帽，参与施工之前所有人员都要参与技术培训和安全培训活动，尤其是施工技术人员需要持证上岗。
第二，技术交底。施工单位和设计单位之间应该建立畅通的沟通渠道，针对施工技术问题做好较低工作，保证施工效果，尤其是交叉作业技术和防渗防水技术，明确关键技术要求，保证工程建设质量。
2.2提高施工企业的技术水平
立足施工方案分析工艺流程，确保施工方案符合实际施工环境，减少常见施工质量问题。施工工艺应用和施工方案设计情况有直接关系，施工方案质量在一定程度上影响施工质量控制效果。如果方案设计和审核环节工作不到位，则会对施工周期、施工成本产生影响，因此要求我们重视起施工方案设计与审核工作，结合施工施工需求组织施工，做好技术组织管理、工艺管理、成本控制等多方面的工作，力求技术方案可行性、经济性水平得到保障，对施工工艺进行科学改进，不断引进新技术，全面提高技术施工质量。
2.3完善建筑工程管理制度
在房屋建筑工程管理活动中，人为因素对工程建设质量产生的影响最为显著，完善的工程管理制度可以保障施工质量，促进施工过程的规范化发展。有了硬性要求和标准之后，施工部署和规划更加有秩序，可以减少人为因素影响，积极推行质量管理制度、三检制度和样板工程制度，执行国家规范和行业保准，落实国家规定的监管办法，促进建筑市场优化发展[1]。建筑施工过程中积极开展到自检、互检以及交接检活动，切实保证房屋工程施工质量。
2.4加强施工现场监理
开展施工现场监理活动，能够及时发现质量问题和施工缺陷，减少安全隐患。房屋建筑工程施工现场监理工作中，监理任务比较繁重，监理人员业务能力不足的情况也很常见。想要提升施工现场监管工作质量，就要关注对监管人员的培训，引导监管人员树立岗位责任意识，端正工作态度，提升业务能力，可以及时发现施工过程中的问题并督促整改，重点对隐蔽工程实施现场监理[2]。此外，建筑材料管理需要得到重视，不符合标准的材料严禁施工中使用，遵循“先检后用”的原则，筛选合格的材料购进通道，审查企业资质，并且材料需要通过质量实验，才能入场使用。一些质量无法得到保障的材料不予采用，审查材料的生产许可证和合格证书，实行生产许可证和质量认证制度。各部门都要积极遵守施工质量验收制度要求。
2.5施工质量检查
房屋建筑工程施工质量检查需要按照工程施工顺序进行，完成一项检查之后才可以开展下一道施工工序，按照质量检查要求，做好质检交接工作，隐蔽工程是重点检查对象，分项工程施工完成之后也要实施质检，强化现场巡视。第一，工程外观检查，确定施工过后工程表面没有污染和杂质，外观平整 [3]；内墙表面检查确保内墙平整、无异常；第二，对施工现场开展实际测量工作，依据得到的数据指标判断施工无差是否符合要求，评价施工质量；第三，工程实验组织，重点针对桩和地基的施工情况开展实验，保证工程承载力和稳定性，指标符合要求之后确认合格。钢结构检验也作为重要实验内容，此外还有焊接施工质量的实验检测。
2.6房屋建筑工程验收
工程竣工之后按照要求验收，施工单位负责人要全程跟进验收工作，提供完善的施工材料，包括数据、资料、合同等，作为验收工作参考。竣工验收环节出现质量问题，马上通知整改，明确整改项目和具体要求、时间期限，完成整改之后递交报告，监理单位负责再次验收，直至合格，全部材料都要妥善保管。
结束语
房屋建筑工程管理面临复杂的施工工序、较长的工期以及迫切的成本控制需求，工程管理压力比较大，无论是制度建设、还是现场监管或者是人员培训，都是工程管理的要点，做好房屋建筑工程管理工作，是一项系统性的工程。目前房屋建筑工程管理实际效果还不理想，需要施工管理人员进一步优化管理措施，保证工程建设效益。上文重点分析了房屋建筑工程管理中存在的问题以及质量提升措施，旨在为行业发展提供助力，研究内容仅供同行参考。
参考文献：
[1]兰小春.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍,2019,21(08)：141-142.
[2]周业鑫.提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法探究[J].住宅与房地产,2019,21(07)：136-137.
[3]李张荣,张慧清.房屋建筑工程管理中存在的问题及其措施[J].建材与装饰,2018,21(10)：165-166.