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摘要：现如今，各行各业开始向信息化的方向发展，建筑行业也不例外。建筑行业想要更好的发展，更应该利用信息技术的特点，做好施工技术的管理工作，以此来实现建筑工作的信息化和数字化。我们要充分发挥信息技术的优势，以帮助建筑企业做好施工管理工作。
关键词：建筑施工；技术管理特点；信息技术；应用分析
引言
近年来，建筑企业间竞争日趋激烈，企业要想占据主动竞争地位，势必要结合新时代发展趋势具体落实管理工作。当前信息技术广泛应用于施工管理，这既能缩短施工时间，又能保证工程质量，对于管理人员来说，应高度重视信息技术管理工作，适时创新管理策略，这是建筑业信息化发展的必然要求，也是信息技术在建筑领域大范围推广的有效路径。
1建筑施工管理中信息技术应用意义
1.1提升建筑施工管理水平
施工管理环节应用现代化技术手段，能为信息便捷传递提供技术支持，进而部门间、员工间能够良好沟通，保证决策制定的合理性和科学性，以便正确指导施工管理实践。对于内部管理工作来说，信息技术起到管理方法创新作用，使得工程质量、竣工时间得到保证，最终施工管理水平会循序式提高。由于工程内容管理要求各异，所以使用施工技术完成层次化管理任务，确保施工资源合理利用，真正提高企业经济效益，使建筑施工管理任务顺利完成。
1.2促进建筑市场正常竞争
建筑业市场竞争日趋激烈，建筑施工单位应用信息技术进行管理，既能保证施工活动的有序性，又能提高施工管理效率。管理期间，工作人员利用计算机操控信息软件，一定程度上能够解放人力资源，大大减少人力资源管理成本，实现信息技术高效管理目标。从建筑业长期发展角度来看，利用信息技术统筹管理，并逐步完善信息化施工技术管理体系，这对建筑市场秩序维护、施工企业市场竞争力提高有促进作用，最终建筑业市场经济能够平稳发展。
1.3推动数字信息化发展
信息技术的应用能够推动社会整体数字信息化的发展，更能够有效推动施工技术管理工作的数字信息化发展。实现信息化管理，是建筑企业乃至我国整个社会未来发展的目标，更是世界发展的一种趋势。在建筑施工技术管理工作中使用信息化技术，是顺应时代发展的一种表现，是社会发展的趋势，它能够有效促进建筑行业数字信息化的发展，帮助建筑行业省却繁杂的数据统计、数据分析工作，在保证施工质量的前提下，更好的提升建筑工程的施工效率。
2信息技术在建筑施工技术管理工作中的现状
2.1信息技术管理较片面
当前建筑施工管理模式尚未形成一体化，致使信息技术管理工作片面推进，这对建筑业长效发展、优质管理会带来负面影响。由于信息技术多用于施工前期管理活动，相对比而言，信息技术在施工阶段、竣工阶段低效应用，然而这与信息技术全过程应用理念相背离，最终会降低信息技术管理效率。如果信息技术应用与管理无法良性循环，那么施工活动将无序推进，导致现代建筑业发展举步维艰。
2.2缺乏专业人才
就目前情况来看，我国建筑企业在管理方面对于信息技术的应用还不够，信息技术工作的开展需要专业的信息技术人员，但现在信息技术专业人员匮乏，想要开展相关工作难度较大。同样的，想要利用信息技术为建筑施工技术管理工作服务，没有专业人才，也是无法进行的。
2.3应用效果有待优化
当前多数建筑施工企业形式化应用信息技术，这不仅会降低信息技术利用率，还极易错失企业发展机遇，导致施工管理意义大幅降低。之所以信息技术管理效果未能达到预期要求，主要是因为参与管理的员工对信息技术了解甚少，在非充分准备前提下主观管理，使得建筑施工活动无秩序可言，并且信息技术管理优势片面彰显。除此之外，企业内部信息技术管理的专业人才缺失，很多管理人员机械化执行上级布置的管理任务，现有施工信息化管理水平居低不高。
3施工技术管理信息化改进
3.1提高管理人员专业能力
施工信息技术管理人员的能力对管理效果有直接影响，对于施工企业来说，应重视管理人员能力培养、素质提升等工作，确保信息技术管理工作在优秀人才支持下顺利开展，进而充分发挥信息技术实践价值。首先，施工企业拓宽人才招聘渠道，通过网络招聘来吸引优秀的管理人才，为信息技术管理团队注入新鲜血液。为起到优秀人才留用作用，施工企业应完善薪资制度，适当优化奖惩机制，让员工在施工企业产生归属感，进而员工能够全身心投入到施工技术实践中来，为建筑业持续发展提供人才支持。其次，施工企业组织系统化培训。让员工在培训中汲取理论知识、锻炼信息技术实践技能，以此提高施工管理效率。此外，企业还要对员工进行定期培训，使其掌握信息技术创新式应用要点，并拓展建筑施工技术信息化管理思路，促进建筑业良性发展。最后，培育信息化管理团队，即选拔优秀管理人才组建高素质、高水平信息化管理队伍，这能为施工技术管理储备人才，逐渐增强建筑业发展活力。施工期间，管理人员能够以身作则，运用最新技术管理思想执行管理任务，以便正向影响施工人员，确保建筑施工的全体员工树立一致性目标，为信息技术灵活运用做足充分准备，真正提高建筑业竞争实力，并全面扩大建筑施工企业利润空间。
3.2建立健全建筑施工信息化技术管理体系
由于建筑工程涉及的专业领域较多，施工技术复杂，所以在全生命周期的建筑施工技术管理实践中，对于管理人员的信息化素养要求较高。考虑到传统的管理决策模式不利于建筑施工企业建筑施工技术管理创新，而且存在严重的管理职责不明确，缺乏有效沟通，管理部门各自为政现象，所以建筑施工企业应建立健全建筑施工信息化技术管理体系，积极推广建筑工程一体化信息管理模式，针对前期招标、施工计划等实际情况，制定得当的人力资源管理、风险控制、施工质量安全管理责任体系，以信息化技术为依托，明确划分各部门、各职员的工程管理责任，统一规划，有序执行和实施相关的制度规范，有效提升建筑施工企业建筑施工技术信息化管理效率和质量。
3.3加强建筑施工企业管理团队优
良好的管理团队是建筑施工企业积极、可持续开展建筑施工技术信息化管理的重要前提。立足于信息化时代，建筑施工企业管理人员应及时把握信息化管理潮流，从建筑施工企业施工技术管理实际出发，紧紧围绕建筑施工技术管理的基本特征，通过培训和专业化教育，打造“懂理论、能实践、可决策”的建筑工程管理工作队伍，不断优化人才结构配置，凸显信息化技术在企业建筑施工技术创新化管理实践中的重要性地位，同时还应加强岗前培训和信息技术培训，及时融入互联网与大数据信息，采用信息技术软件系统，为企业信息化管理提供人才技术支持。经过优化建筑施工企业管理团队，能够针对企业施工技术管理要素、风险等进行系统化统筹管理，而且还可以定期对建筑施工企业内部的信息化管理软件进行科学维护和及时更新。
结束语
现在建筑施工企业实际运行的过程中，施工管理工作的开展依然多是较为传统的方法，而市场竞争进一步激烈的过程中传统管理模式已经难以满足现在的需求，针对此就需要强化信息技术的应用，确保信息化工作的应用和管理的有效性。
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