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摘要：因为建筑工程施工管理中工期的控制，与施工质量、效率以及安全等有密切的联系，因此合理的控制工期成为工程管理中至关重要的环节。相关管理人员有效控制工程管理中的工期可以保证建筑工程项目在规定时间内完成。现阶段社会经济飞速发展，各行各业的工程项目也是成倍的增加，因此工期控制问题是相关企业必须要着重关注的问题，才能更加有效的促进工程项目的有序开展。一般来讲，工期控制问题不仅对施工的周期有很大的影响，同时还很大程度的影响着整个项目工程的施工效率和质量，因此相关企业一定要做好工程管理中工期控制工作，更好的为企业带来经济利益。
关键词：工程管理；工期控制；措施
对于施工的过程以及工期项目展开行之有效的工期管理，这本身就是我们保证建筑工程经济效益的一个基本前提和关键所在，这也是整个建筑工程的管理中人力资源不可缺少和获取的一个重要环节，其工期管理能够有效的使得建筑工程成本的控制变得更具针对性和实效性，相关的人力资源也能够及时得到高效的综合利用。因此，在进行建筑工程管理的过程中，应严格做好工期进度的管理，保证整个建筑工程项目在国家规定的时间和期限内能够保质保量的顺利竣工和验收。
1工期管理在建筑工程管理中的作用
建筑工程的具体工期耗时，会直接影响到建筑工程后续工作的开展时间，每一个环节差错都有可能给企业带来比较严重的经济影响。而从工期管理在建筑工程管理中的重要性而言，具体则有着以下几个方面：首先，高效的工期管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些工期管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。其次，良好的工期管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。工期管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是工期管理的重要性体现。另外工期管理还有着提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的工期管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的工期管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。
2工程管理工期控制措施及对策
2.1完善工程管理制度，并保证落实
在实际的建筑工程管理工作中，为了实现对施工工期更好的控制，相关施工单位必须要在施工阶段建立并完善施工工程管理体系，对整个施工过程中的各个环节要有明确的施工进度规划，并且还要有效的规范施工人员的表现，避免在施工中因人为因素导致延误施工工期的现象。针对工程管理体系的建立和完善方面有以下几个要点：一是对于相关工程的管理者而言，其要在实际的施工阶段制定合理的方案保证落实工程管理制度，并监督执行；二是在项目中的重要管理岗位设置管理能力和组织能力强的项目经理；三是建立监督小组，实现对整个工程项目的监督工作，保证工期的顺利进行；四是完善奖罚制度，定期考核施工人员工作，并将考核结果与其奖金联系在一起，有效提高施工人员的积极性。除此之外还要注意的是要在实际的施工过程中，相关管理人员还要根据实际施工情况调整并革新环保管理体系，保证体系的时效性先进性。
2.2强化施工人员的素质教育
在实际的建筑工程项目施工过程中，首先这是一项综合性极强而又复杂的工作，尤其是在实际的施工阶段的工程管理中的工期控制方面会出现一些细致的问题，这就迫切需要有组织能力强以及管理能力强的相关管理人员来带领整个团队完成这项工程。工程管理时期项目经理以及各个项目部门的管理人员的组织能力显得非常重要，这是使得整个施工周期在施工计划之内的必要保障，然而管理者们作为整个工程项目工期的决定者一定要有十足的把握，另外在实际的建筑工程项目中的每个环节中的每一位施工人员的工作能力也对整个项目的效率以及质量产生非常重要的影响，为了更好的控制整个建筑工程项目的工期，建筑相关企业一定要做好以下几方面的工作：一是建筑企业施工单位一定要着重注意在实际的建筑工序项目中项目经理以及各个环节的管理人员选择工作，必须要保证其组织能力和管理能力。优秀的项目经理可以管理好整个项目团队有序的开展工作，是保证施工工期在有限的时间内完成的关键；二是在实际的项目工程进行阶段，项目经理还要定期组织整个施工团队开展项目工程管理大会，同时每个项目施工小组也要保证定期开展工作交流会。在大会开展的过程中，每个项目每个环节的负责人还要汇报现阶段项目的进度以及具体的施工现状，组织人员要及时的发现施工中的不足并做好指导工作，保证施工可以有序的进行。
2.3合理编制施工进度计划
施工进度计划的合理与否，常会直接影响各道工序的顺利施进，为确保各道工序按程序进行，还需保障该计划既合理又可行。对此，在施工前期就应进行进度计划表的编制，并依据现场施工实际，更灵活地对施工进度计划表进行适时调整。当然，在其他涉及进度计划制定期间，也需紧密围绕施工进度计划具体实行。比如，项目工程中的物资采购计划、涉及原材供应计划等。另外，当出现施工进度偏离原进度目标时，还应深入分析该诱发原因，并及时采取对应的纠偏方法，以有效防止工程成本增加等。
2.4确保施工现场材料的供应
要想保证施工工期不受影响，必须做好材料供应这一环节，材料供应是建筑工程施工最重要的一部分，一般情况下，施工单位都会提前采购好材料，保证材料的供应不会间断。在采购材料的时候，可以根据施工进度进行合理的调控，制定好材料采购清单，对于每份购买的材料要进行质检，只有达到质量标准的材料才能运用于工程建设中，通过这种方式可以规避因材料质量不达标而引起的工期延误问题。对于现场的施工设备，要做好全面检查工作，对每个施工设备都要一一测试，防止在正式施工过程中出现问题，给工程施工带来不便。
2.5加强施工技术管理
为了施工工程工期管理发挥出更好的作用，应重视对工程建设的施工技术管理，结合工程的实际情况来选择适合的施工技术，针对施工技术方案内容进行完善，使工程的建设得到保障。在施工中，通过合理应用施工技术开展工作，可使施工的质量得到保障，同时能够提高施工的效率，使工程的实际进度能够符合预期的要求，为工程的进度管理带来有效帮助，进而实现对工程质量和效益目标。
3结语
在工程建设过程中，工程工期控制能够使工程的建设质量提升，减少工程建设成本，使工程如期完成。在管理中，应科学制定工程工期控制计划，优化配置各项施工资源，提升工作人员的素质能力，全面开展施工技术管理，为工程工期控制带来保障，有效发挥出管理的作用，进而提升工程经济效益水平。
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