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摘要：近年来，随着经济的快速发展及国内建筑市场的不断扩大，建筑工程数量不断增加，同时伴随出现的工程施工安全问题也逐渐增多。例如，工程延误、建筑成本过高、人才缺失等，这些问题严重影响着施工安全管理，对于施工工程质量与效率有着很大的负面影响，甚至会造成人身伤害。因此，对建筑工程安全生产管理进行分析，并根据相关问题提出相应的建议与解决办法，对于建筑工程的发展有着重要的作用。
关键词：建筑工程；安全管理；策略
1 加强建筑工程安全管理的现实意义
第一，将安全管理工作规整好，可以很好提升工作单位的经济效益。它是整个建设项目中最重要的一部分。经过高效率、高标准的管理工作之后，施工单位之间的各个部门有了更好的交流，提升安全管理质量。通过安全管理，企业进行事例的总结，制定一套完全合理可行的方案，让工程可以更好的实施，达到增进经济效益的目的。第二，通过对安全的管理，可以很好地提升建筑工程的质量。分析国内外的大小工程项目得出结论：加强安全管理意识，制定有效的安全管理措施。简单来说，只有将工程施工的安全性得以保证，施工单位在进行工作时，才可以根据想要的工艺进行顺利的实施。同时，加强安全管理环境的创设，既提高工作效率，又可以让工程质量得到保障。第三，在施工方面加大安全管理的力度，可以更好的预防工程事故问题。工程每个环节的安全程度，是防止出现事故的关键原因，安全力度到位才不会发生不想看到的事故。
2 当前建筑施工安全管理存在的问题不足
2.1 现场安全监督落实不到位
在安全管理中，现场安全监督是非常重要的，因为从一些安全事故发生的特征来看，其具有突发性。也就是在事故发生前，不会出现明显的征兆或是隐患，往往是突然发生。比如高空坠落事故，很多时候就是突然发生的，由于施工人员在现场出现了一些不合理的操作或是施工行为，导致突然出现高空坠落，这就让安全管理措手不及。所以，为了避免此类突发性的安全事故，就需要落实现场安全监督，对现场施工人员的行为进行监督，对现场的物料与设备进行监督。不过，从目前安全管理的实施来讲，现场安全监督的落实不到位，并未全程化、全面化对施工现场实施安全监督，导致一些安全问题没能得到控制。
2.2 安全教育开展落实不足
建筑工程施工的安全管理，还需要开展安全教育的相关工作，这是安全管理的基础所在。因为对于参与施工的人员来讲，应该具备一定的安全意识，形成安全素养，这样在施工中才能注意保障安全，避免出现相关的问题。然而从目前建筑工程施工实际来讲，安全教育的开展，存在落实不足的问题，并未在施工过程中对施工人员进行持续性的安全教育，这导致施工人员的安全意识不高。具体来说，目前安全教育的开展，往往就是在施工前对施工人员进行集体安全教育，而在施工开始后，安全教育的开展就缺少了，没有保持下去。
2.3 管理局限基层参与不足
从管理工作的发展来讲，强化基层参与，构建开放式、扁平化管理模式，这是目前应当关注的要点。因为对于建筑施工来讲，安全问题表现在多个方面，单纯依靠管理人员，难以对所有问题实现全面控制。因此，就需要将基层人员引导到安全管理之中，发挥出群众的力量。不过，就目前实际来讲，当前基层人员参与安全管理还存在不足，缺少参与的途径，也缺乏参与的动力。因此，即便一些时候施工人员在施工中发现了安全问题，也没能对其进行报告或者处置。所以，为了提高安全管理的实效性，就需要优化管理模式，扩展管理主体，让基层人员参与到安全管理之中。
3 强化建筑施工安全管理建议
3.1 创建安全管理机制
施工安全管理工作执行期间，首要工作应该是持续优化安全管理机制，针对安全管理规划与指标实施完善或细化处理，确保施工操作能够具备指导方向，由此来达到控制安全事故发生风险的效果。安全管理机制的约束性以及指导性较强。其中约束性具体为，优化相应的奖惩制度与责任制度，经由合理的奖惩手段以及责任落实方式可对参与施工人员以及安全管理人员发挥出激励或约束作用，促使其能够进一步提升安全管理效能。指导性具体为，经由各项安全管理制度设计出与其匹配的安全管理任务。基于安全管理制度要求以及规程完成日常任务，指导管理人员具体工作的落实，控制安全管理混乱或缺位等情况的出现。
3.2 强化施工人员安全管理水平
施工人员是参与整个建筑工程的主体，因此，应强化施工人员安全管理水平。具体措施如下：（1）对所有施工人员进行不定期施工安全培训，组织相应考试，使施工人员学而有记，记而能实践。（2）针对不同工种、不同作业方式，设置安全管理小组，小组内互相监督，提高安全管理的细化实施。（3）设立不同的奖罚制度，企业考核（评比）均需要有安全管理的条款且项目报告中要出现安全生产的内容。
3.3 加强现场管理措施落实
建筑施工现场是一个多样化复杂的现场，不论项目部对于安全生产有多重视，整个项目施工过程中的安全生产制度有多么严格，安全教育培训有多完善，安全管理小组有多细化，但是在日常的施工过程中仍然会存在许许多多事先无法预计的安全隐患以及施工人员发生“三违”现象。所以现场管理势在必行。进一步加强现场管理措施，应采取以下措施：（1）相关巡查人员切实做好巡视检查工作，做到早发现、早制止、早杜绝。在检查中，尺度要严格，发现不安全隐患立即整改，整改要求必须按照施工标准进行。（2）落实施工安全责任人，每一个小的安全生产小组对安全责任人负责，表现好的安全施工小组进行奖励，目的在于让每一个施工人员把安全施工意识强化，最终提高全员安全施工意识，减少“三违”现象发生。
3.4 加强安全文化建设
根据有关部门做出的统计，得出这样一个结论：施工现场的氛围与安全事故的发生成反比。在施工过程中切实做好安全文化建设工作。因为施工人员普遍文化水平较低，农民工更是占到整个施工人员的68%以上，他们长期从事农业劳动，他们自身安全意识比较差，对于安全生产的基本知识和操作技能严重缺乏，因此整个施工过程，我们应当在日常施工过程中抓好安全生产宣传工作，施工人员是安全生产的排头兵。既要做好安全生产的培训，更要充分发挥日常安全会议、违章曝光栏以及警示牌警示标语的作用，做到“人人懂安全，人人践行安全”，这样整个施工过程，“安全”才能切实贯彻。
4 结束语
综上所述，建筑企业若想长远发展，必然要对安全管理工作引起足够的重视。建筑项目施工时，不但要预先明确相关的安全管理规定，还要分阶段做好总结工作，不断进行完善与改进。构建科学有效的安全管理制度是提升建筑企业安全管理水平的先决条件，在此基础上建筑企业才能进一步实现项目工程在质量上的提升，最终达成建筑领域在行业和国家发展中的高效性和可持续性。
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