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摘要：由于城市化的加快，对建筑工程的需求也在不断增加，而建筑工程的质量与建筑施工现场的管理有极大的关系，因此做好建筑施工现场管理是极为重要的。我国建筑工程土建施工现场的管理既可以保证施工质量，还能够降低生产成本，缩短工期，提高土建工程的经济效益。目前，在建筑的现场施工中存在一些问题，因此在具体的建筑施工现场管理中，需要严格贯彻并落实现场管理的原则，并合理正确地运用相应的管理方法，以期提高建筑的整体质量。要想做好土建工程的现场管理，就需要建立统一的生产管理要求，落实现场管理措施，建立起安全生产保证体系。
关键词：建筑施工；建筑工程；现场管理；主要原则；管理方法；有效途径
1引言
随着我国城市化进程的不断加快，人口数量的不断增加，建筑工程项目也日趋增加。而加强建筑施工现场管理能极大程度上影响建筑工程的质量。影响建筑施工现场管理的因素较多，既包括自然因素、条件因素，也包括人为因素以及时空因素，同时也包括具体的一些因素，例如材料、机械、设备和资金等，因此必须采用有效的管理方法对其施工现场进行管理，并需要贯彻现场施工的原则并应用科学的现场管理方法，以此促进施工现场的有序进行，从而提升建筑工程的质量。
2建筑工程施工现场管理原则
2.1科学合理性原则
要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
2.2标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
3建筑施工现场的管理方法
3.1加强对施工技术应用及问题的处理
在对建筑施工现场进行管理时，常会出现施工应用以及技术等问题。因为由于建筑技术的更新，人民生活质量的提升，因而对于建筑的需求量也在不断增加，因此此类问题经常发生。针对这一问题，我们需要对施工流程进行标准规范化的管理，对各个流程不断进行优化，对施工现场进行科学组织，坚持做到科学作业，并坚持经济效益最大化原则，在保证建筑工程质量的情况下将建筑的成本控制在一定的范围内，并可以在建筑施工的各个环节加强对施工质量的管理意识，加强对成本的控制意识，真正实现经济效益的最大化，促进建筑企业的持续健康长远发展。
3.2加强建筑材料控制
在建筑的整个工程中，其建筑工程所使用的材料费用约占整个工程造价的50~60%，因此对于建筑材料的控制直接关系到整个工程的造价成本，关系到建筑企业的直接经济利益。
因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工单位需要充分调查以往的建筑工程项目，广泛收集多种厂家的材料价格及其质量信息，以此来找到最合适的材料，并根据市场以及技术的变化对材料的采购以及相关的价格信息进行及时的完善，并根据自身企业的经验不断总结，使之形成最适合自身的建筑施工管理的流程与方法。加之，在实际的建筑施工中，所涉及的流程与人员较多，对物料的消耗也较大，因此需要对建筑的材料进行严格的保管与控制，避免不必要的材料滥用与遗失。例如，在材料采购回来之后，可以安排专门的人员管理建筑材料，对于所有原材料的使用以及出入库都需要进行登记，并进行相应的检查，以免建筑材料的滥用，促进原材料的合理使用。
4管理工作优化创新要点
4．1健全管理组织体系
基于这一类型工程现场管理工作开展所凸显出的内容繁杂，流程众多且专业要求高的特点，因而实际管理工作的开展，要求各施工单以及相关主体牢固树立规范化意识，打破原有粗放式管理模式的桎梏，逐步建立起合理且完善的质量管理体系，既要建立起专门的现场管理部门，为其配备专业化的管理人员，同时明晰现场管理工作开展所涉及的具体内容以及行之有效的管理程序，以及不同岗位人员在这一工作开展过程中的权限与职责，从而将土建施工现场管理工作开展的细节性要求落实到个人，最大程度上降低工程建设过程中出现安全事故或者是质量隐患的概率。
4．2重视现场成本管理
相关调查结果显示，材料以及设备的购进约占工程建设总投入的70%，由此我们可以看出，现场成本管理工作的开展水平如何，深刻影响着工程项目建设价值的实现。基于此，有关主体应当牢牢把握现场成本管理所涉及的具体内容，在材料及设备购进过程中，做到货比三家，择优选用。在确保供货商所提供材料及设备质量过关后，可以同其建立起长期的供货合作关系，从源头处实现对施工成本的有效控制。在此基础上，可以建立起一套完善的材料控制机制，并施以相应的奖惩制度，从而给予那些在控制材料成本上有着突出表现的施工队伍以必要的奖励，在施工现场营造起资源合理配置与优化利用的良好氛围。
4．3重视施工技术管理
施工技术是材料设备价值实现的重要载体，也是影响土建工程施工规范性、经济化水平的重要因素之一，因而有关主体必须重视对技术这一要素的管理工作。对于建筑工程领域的先进技术来讲，目前具有显著先进性的施工技术是BIM施工技术，此技术是结合了计算机软件与三维立体制图效果功能的一款建筑项目施工流程以及施工效果模拟再现的软件。从本质上来说，这种技术可以实现不同施工阶段和流程的全方位再现和模拟。通过这种技术的应用，不仅可以将各种施工技术在具体施工环节中的应用效果进行演示和观察。另外，也克服了在传统模式下，工作人员对于不同类型的技术管理工作的全面性和专业性的缺失，将所有技术的验收和管理都内化在一个BIM平台上，提高了技术管理工作的效率和质量。
5.结语
总之，建筑企业要意识到这一点，保证建造出来的建筑物符合相关质检标准，并且要树立自身的品牌形象，做好土建施工现场管理工作，使建筑工程能够在保证质量的前提下缩短工程工期，降低生产成本，并且要不断加强对建筑施工现场的管理，需要贯彻落实科学合理原则、标准规范化原则以及效益最大化原则，以此来促进建筑施工的各项活动的有序进行。另外，在具体的管理中，需要加强对施工技术应用及问题的处理，需要加强建筑材料控制，需要完善岗位负责制，还需要加强对施工现场的质量与安全管理，从而保证建筑施工质量，提高建筑企业的整体管理水平以及经济与社会效益，从而推进建筑行业稳健快速发展。
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