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摘要：新时代，我国经济发展更具活力与韧性，为建筑工程事业的发展带来新机遇，也对其管理水平提出更高要求。特别是在新型城镇化建设进程提速的背景下，建筑行业发展呈现出规模日渐扩大、建筑结构与功能性变得更繁杂、投资额度显著提升等特点。为此，可引入项目管理，使建筑工程管理工作驶入现代化、信息化发展道路，以便满足建筑工程事业的发展需求。在此，笔者结合自身工作实践，浅要展开对项目管理在建筑工程管理中的应用策略分析。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言
为了建设经济繁荣、功能布局合理、更为宜居的城市，推进新型城镇化建设，需建筑工程事业的高质量发展为其保驾护航。进而，以便完成新区建设与旧城区的改造工作[1]。而随着建筑工程项目特点呈现新的变化，其对管理工作的要求也在不断提升，为提高建筑工程管理的质量与水平，需积极引入项目管理法。如此一来，有助于使管理工作更加专业、高效、系统，使部门间工作变得协调，避免施工误差或生产浪费，确保施工项目能够得以如期交付。
1、关于项目管理法的概述
实施项目管理，便是主导人员在有限资源约束下，依照施工建设的目标，应用专业性、系统性的理论与工作方法，对项目所涉及到的所有工作内容加以及时、科学、有效的管理。在建筑工程管理中，即从最初的投资决策到整个项目完成交付，需对其全过程进行综合性、有组织、有计划、有针对性的管控，促进工作协调，加强施工质量的管控，对各环节施工进行监督与评价，以便在约定的时间内能完成工程的交付，达成建设目标。
2、浅议项目管理在建筑工程管理中的应用原则
2.1加强安全管控
首先，应用项目管理法，需做好施工安全管理，避免施工事故的发生，保障作业人员的生命财产安全。为此，可以BIM技术的应用，做好技术交底，梳理施工流程，圈注重点需要关注的问题，以便加强安全防范。此外，应做好安全培训，使作业人员形成安全施工意识，具有自我保护能力，当发生突发事件时，能够积极应对，并将事故影响降至最低，以免出现人员伤亡。
2.2促进工作协同
其次，作为一项专业性、综合性工作，项目管理还应立足于全局视野，使项目建设得以系统性推进，加强部门间的工作协同。譬如：同通过信息平台、APP的应用，使施工交流更及时、密切。面对涉及多部门的施工工作，应及时组织协调会议，紧抓工作要点，规范各项工作的具体落实，促进精细化管理。此外，项目管理应具有前瞻性、预见性，对于可能会引发施工冲突的问题，应提前制定预警方案或化解对策，使成本管控、质量监督、进度控制等更具实效性。
2.3降低施工风险
再次，在建筑工程管理中，需加强施工预防，对不同环节中存在的薄弱环节进行针对性的处理，以便降低施工风险，避免因机械设备养护不当、人员管理纰漏或安全用具的配备不到位等，影响施工进度。只有具有系统化管理意识，做好工作预防，才能将不良影响扼杀在萌芽状态。从而，体现项目管理的价值，提升施工效率。
2.4应用先进技术
最后，信息时代中，科技快速发展，使新技术应用变得更普及。在项目管理中，需使工作迈向信息化与智能化。
为此，应依据不同项目的施工特点，构建自身大数据库，做好施工信息记录与数字化管理，促进项目管理升级。譬如：可应用数字造价管理技术，实现对建筑项目的全过程、全方位、全要素的融合管理，使施工中的各工作场景或业务开展能在线化，构建共享智能工作平台[2]。
3、项目管理在建筑工程管理中的有效应用策略
3.1健全项目管理机制
在建筑工程的施工管理中，应用项目管理法，需要成立专门的管理机构，建立工作手册，健全工作制度。譬如：划分管理责任人、执行人，并使其明确自身的岗位职责，以便优化管理效果，使工作推进更为顺畅，避免应工作内容界定问题，造成管理混乱。另外，应按照质量管理要求、安全管控工作落实、全过程造价管理跟进等，推进部门间的工作配合，确保各项工作的落实。此外，需形成工作的奖惩机制，建立绩效考核制度，促进管理工作的量化，使其变得可评估、更加透明。只有完善责任制度，才能使管理工作具有有效性，以免工作制度停留于表面，使其发挥规范工作开展的作用。
3.2明确项目管理目标
为了确保管理效果，在项目管理法的应用中，更需明确不同管理责任人的工作目标，使其按照目标进行工作的拆分、优化管理。只有这样，才能保障施工的专业性，促进部门间的高效配合，减免工作矛盾。例如：可按照预算方案，设计图纸等，细化质量、采购、成本核算等工作目标。应能够把握好各工作目标的主要要求，使其精细化，能与施工融为一体。例如：在进度管控中即需保障施工质量，面对设计变更，还应按流程做好工作上报、进行现场签证。此外，还需考虑造价因素，在计划时间内完成阶段性建设，以免工期延误、滋生安全隐患或是存在质量病害等。
3.3应促进全过程管控
在项目管理中，可引入全过程管理，实现对建筑工程项目的全面把控，使施工目标得以高质量达成。同时，项目管理者需要在投资决策阶段便介入工作，跟进策划、设计，直至工程的验收交付等。只有这样，才能及时的掌握项目情况，对存在问题的环节或内容进行有效的纠正与调整。在现场勘查中，对设计方案中存在出入的需一一列举，出具最优方案，以期推进全过程、动态化项目管控。
3.4关注竣工评价工作
施工项目步入竣工收尾，并不意味着项目管理工作的结束。只有跟进竣工工作的评价，才能更好地完善自身的大数据，提升用户的满意度，实现对管理工作的总结与反思。特别是立足于全过程管理理念视域下，需对竣工评价进行分级、分类收集，以便工作汇总，为后续工作的推进积累宝贵经验。
4、结语
总之，新时期不仅为建筑事业发展带来更多新的机遇，更对工作的开展水平、工作人员的综合素养提出新要求[3]。故此，应有效应用项目管理法，促进对施工项目的全方位、信息化管理。从而，达到施工建设目标，做好造价管控、质量管理、进度把控与工程安全，并促进各项衔接工作的有序推进。通过完善项目管理机制，应用先进工作理念与创新技术，加强部门间的工作交流，做好技术交底，使工程管理更加透明化、专业性，以便实现降本增效，提升企业经济效益，突显项目建设的社会效益。
参考文献：
[1]张岩.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2020(2)：15.
[2]李莉.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018(11)：25.
[3]杨法金.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2020(6)：24.