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摘要：近年来建筑行业快速发展，在促进国民经济发展中起着非常重要的作用，社会大众对建筑工程的质量也有了更高的要求。如今的市场竞争越来越激烈，建筑企业必须要从工程管理中出发提高自身的建筑工程水平，才能在市场竞争压力大的环境中稳定的发展下去。本文对建筑项目工程管理中进度管理进行了具体分析，并提出了相关的发展建议，希望能够提升建筑项目工程管理中进度管理的水平。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理；解析
引言
建筑工程技术管理是建筑工程施工中的一项主要内容，我国现阶段的建筑企业在工程技术管理上还存在一定的缺陷，所以影响了大部分的工程施工质量，这就需要建筑企业提高对建筑项目工程管理高度重视，从进度管理入手，针对技术管理中存在的问题，制定出合理的优化对策，尽可能的运用先进的管理技术提高工程的施工效率，从而进一步推进我国建筑工程行业的发展。
1 建筑项目进度管理分析
1.1关于进度管理的概述
在建筑项目的施工过程中，工程的进度是施工情况的具体体现，也是衡量施工情况的标准。单就进度管理的本质来讲，进度管理可以合理分配施工任务，控制施工时间，从而保证建筑项目工程施工的顺利进行，达到工程施工的相关要求标准。进度管理作为建筑项目的核心内容，会直接影响工程的整体质量和建筑企业的效益。
1.2工程进度管理的作用
在一个工程项目中，合理的进度管理制度可以保证工程施工稳定开展。通常在进行大规模的项目建设时，需要投入大量的资金，维持整个项目的进行，因此落实进度管理制度，可以进行资金的风险评估，能够在有效的控制投入的资金成本同时，确保所有施工环节均能达到相应标准，实现企业经济效益的提高。在制定进度计划时要根据建筑项目的实际情况，制定集严密性、合理性、全面性为一体的综合性强的进度管理制度，在进行工程施工时，要严格执行进度管理计划，发现问题要及时完善，保证工程项目如期竣工[1]。
1.3影响工程进度的因素
在工程的施工中，影响工程进度的因素广泛，容易受到施工环境、材料设备和施工计划等影响，造成建筑项目不能如期竣工情况的发生。
（1）施工环境。环境因素的多变性和不确定性是影响施工进度的直接原因，这样的环境因素是不受人为控制的。当工程受到环境因素影响时，管理人员也只是通过调整施工计划，尽可能的赶上正常的施工进度，尽管这样也时常会出现工期延期的情况发生。
（2）材料设备。在工程施工中，材料设备也会影响施工进程。由于企业缺乏完善的材料购入标准，偷工减料现象、出现劣质建材现象也会经常发生。不合规格的设备和建材无法满足施工的要求，一旦使用就会存在工程的安全隐患问题，“二次返工”会直接增加施工的压力，影响施工的正常进行，导致工程无法如期完成。
（3）施工计划。不完善的进度管理制度很难控制施工进程，对材料设备、工地环境勘察、施工计划等不能做到充分考虑，全面分析，降低进度管理的实操性，达不到对工程项目的整体要求。
2 现阶段建筑项目工程进度管理面临的问题
在我国现阶段的建筑工程管理中还存在一些缺陷，尤其是在进度管理中，主要表现在以下方面：
（1）缺乏对进度管理的正确认识。当前大部分的建筑企业在实际的工程建设中都将企业的实际效益作为建筑的主要目标，并未真正意识到要从工程管理方面中抓起，才是保证企业经济效益的基础。通过对当前的进度管理分析发现，管理人员的综合素质低，缺乏专业的管理技术能力，在管理过程中缺乏对进度管理的正确认识，表现为过度关注建筑工程的实践，导致管理水平一直呈下降趋势，很难发挥出进度管理工作的最大作用。
（2）不具备完善的管理制度。我国大部分建筑企业普遍缺乏完善的建筑项目工程进度管理制度，在工程进度管理上散发的随意性也较大，缺少相关专业管理技术的支持，始终无法充分发挥管理的积极作用[2]。这样的管理模式，不利于建筑工程项目的施工，会对建筑施工质量造成直接影响。
（3）管理的信息化水平低。如今以信息技术为基础的新产业、新模式快速发展，不断向各个领域广泛渗透，建筑企业的进度管理工作也应该更新管理技术，改变人力为主的管理模式，提高信息化管理水平，进而确保管理工作的工作效率，进一步提高建筑企业的经济效益。
3 对建筑项目工程进度管理的发展建议
3.1制定完善的工程进度管理制度
完善的工程进度管理制度是保证工程质量的基础，制定完善的工程进度管理制度可以有效的约束工程的施工进程，确保建筑工程项目保质保量按期完工。在建筑项目施工前，管理人员要确保施工图纸与具体的情况相符合，避免出现因图纸不符修改图纸而拖慢工期的情况发生。对于管理制度的制定，要体现计划的实践性，这样在实际工程施工中，才能充分发挥监督管理的作用，进而保证建筑工程项目施工的稳定开展。
3.2提高进度管理人员道德综合素质
管理人员是制度的执行者，其综合素质的高低直接影响了管理工作的效率，建筑企业的人力资源部门要注重对精英人才的储备，对现有的管理人员开展定期培训，转变他们的管理理念，提高他们的管理能力。建筑企业可以制定相应的奖惩机制，激发管理人员工作的积极性，有利于增强他们的责任意识，提高对工程进度管理的重视。还要注意对专业管理人才的引进，为管理团队注入创新的管理理念，从而发挥工程进度管理的积极作用。
3.3落实工程进度管理责任
在实际的施工现场中人员流动复杂，加重了人员规范化管理的难度，不利于工程进度管理工作的有效开展。所以，工程进度管理人员要落实进度管理职责，明确职责划分，将每个环节的责任都落实到位，细化到个人才能实现员工的优化管理，为工程质量做好基础保障[3]。
结语
综上所述，建筑工程中管理工作是一项系统化的工作，其中包括管理方式、管理思想和管理理念，对于建筑施工的工程量和施工人员的安全起着重要的保障作用。在我国建筑行业快速发展的今天，做好建筑工程进度管理是非常重要的，要对工程开始到竣工都层层把关，严格要求施工过程中的各个环节，加强工程管理中进度管理的执行力。建筑企业还要努力提升相关管理人员的专业能力，不断的进行创新突破，从而提高工程进度管理水平，确保工程的施工质量得到更好的保障。
参考文献：
[1]刘治国,.建筑项目工程管理中进度管理的探索[J].环渤海经济瞭望,2018,0(1)
[2]刘煜龙,.建筑项目工程管理中的进度管理研究[J].居业,2020,(4)
[3]石东丽,.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材与装饰,2020,0(2)