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摘要：在建筑工程项目施工的过程中，加强建筑工程管理是非常必要的，这直接关系到工程项目能否顺利施工，影响到工程的质量和安全，所以必须要对这项工作引起足够的重视，综合考虑影响建筑工程管理的各种因素，有针对性的进行强化和改善，这样才能对建筑工程施工提供良好的保障。具体来说，建筑施工企业应该建立完善的管理制度体系，通过学习培训提高管理人员的综合能力素质，要重点强化质量安全管理，这都有助于改变当前建筑工程管理落后的现状，提高建筑工程管理的水平和效果。本文主要围绕建筑工程管理中存在的问题及对策进行了探究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
引言
随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑施工企业一定要做好工程管理工作，提高建筑工程管理的效率与质量，为促进社会经济发展贡献出一份力量。通过实际调查研究发现，当前的建筑工程管理工作存在着很多问题，比如管理制度不完善，管理人员的能力素质有待提高，在质量管理和安全管理方面缺乏足够重视等，因此需要探索实施有针对性的解决对策，全面加强建筑工程管理，确保工程施工能够顺利的高质量开展。
1 当前建筑工程管理存在的问题分析
1.1 管理制度不完善、不合理
相对完善的建筑工程管理制度，是确保工程施工有序开展的重要的保障。但是现在很多建筑施工企业在这个方面却存在着制度不完善、不合理的问题， 这一定会对工程项目施工造成很大的负面影响。比如，对于施工人员、施工技术、施工材料等方面没有进行资源的合理配置；施工进度安排不科学，工程图纸设计不合理，没有从工程实际情况出发，经常出现工程变更的情况，从而影响了正常的工期；没有对施工人员的施工操作行为进行有效的技术指导，施工中的违规现象时有发生，容易出现施工质量和安全方面的问题[1]。
1.2管理人员能力素质有待提高
现在很多建筑工程管理人员的能力素质不能达到实际要求，管理人员普遍存在责任心不强的问题，整个管理工作的开展比较混乱，并没有对工程的施工的进度、成本、质量和安全等方面进行系统化的管理。很多管理人员并没有受到专业的培训，管理模式单一落后，不具备科学可行的管理手段和方式，这很容易造成建筑工程管理出现各种问题。
1.3缺乏对质量安全管理的重视
质量和安全在建筑工程管理中占据十分重要的位置，但是一些建筑施工企业片面地追求最大化的经济效益，在这方面的管理工作上缺少足够重视，导致出现工程项目质量不达标，安全事故常常发生等方面的问题。由于缺乏完善的施工管理制度，整个施工显得具有很大的盲目性，施工队伍不具备相关建筑资质，实力不强，没有对施工质量进行严格监管，运用劣质的施工材料，施工技术落后，也没有对工程进行质量检测，返工现象频繁，这都无法保证建筑工程的质量。安全管理直接关系到施工人员的生命安全，但建筑施工企业没有将其放到重要的位置上，存在麻痹大意和侥幸的心理，没有做好必要的安全防护措施，没有对施工人员进行安全生产培训，存在着各种安全风险隐患，在事故发生后才想办法弥补[2]。
2 建筑工程管理问题的解决对策
2.1建立完善的管理制度体系，为建筑工程施工提供保障
建筑施工企业管理者要从企业自身实际情况出发，综合考虑各方面影响因素，建立完善的建筑工程管理制度体系，并且将其真正贯彻落实到实际工程建设当中，避免出现制度形式化的问题，从而为工程管理水平和质量的提高提供良好保障。要结合工程项目施工方案，明确各个岗位的工作职责，对管理人员和施工人员进行监管的全覆盖[3]。
2.2加强培训学习，提高管理人员的综合能力素质
建筑工程管理人员自身能力素质的提高，这是确保工程管理工作水平和质量的重要支持。管理人员的能力素质越高，工程管理水平也就会随之提高。因此，建筑施工企业应该选择那些具有专业知识和丰富经验的员工进入到工程管理岗位上，并且要定期组织开展各种形式的培训学习活动，促使他们掌握先进的管理知识，学习新型的管理技能，在完善他们专业知识和能力的同时，引导他们积极转变落后的工作态度，调动工作热情，增强岗位责任意识，从而真正发挥出自身的职责，真正为了做好工程管理工作而不断努力。
2.3强化质量安全管理，确保工程顺利高效开展
建筑工程项目的施工具有很强的系统性特征，需要多个施工环节的密切配合，任何一个环节出现了问题，都有可能会对工程质量产生负面影响，所以建筑施工企业就要提前做好工程项目的统筹规划，树立质量第一的管理意识，明确质量控制目标，要确保将其真正贯彻落实到实际的项目施工当中，从而达到建筑工程和质量控制的目标。要结合施工实际情况，做好施工方案的科学设计，在施工材料采购上要选择物美价廉的正规产品，做好对施工材料性能的检测，尤其是对于钢筋、水泥等材料更要确保质量，对于质量不达标的材料严禁进入施工现场。工程质量监管人员要负起责任，做好施工的监督指导，一旦发现存在质量不达标的情况，要求及时返工处理解决，避免出现更大的质量问题。在工程竣工后还要进行严格的质量验收，对于没有达到质量标准的工程拒绝通过，要求处理解决直至达到质量指标[4]。在安全管理方面，要努力增强施工人员的安全意识，投入资金购买必要的安全防护装备，尤其是对于高空作业、电气操作等高危岗位更要做好安全保护，安全管理人员也要对施工现场进行定期检查，排查安全风险隐患，从而尽量避免或者减少安全事故的发生，保证施工人员的生命安全，同时这也对提高工程项目经济收益有着很大作用。
结语
总之，在建筑工程项目施工过程中，针对当前工程管理当中存在的现实问题，可以从制度建设、人才培养、质量安全管理等方面入手，不断提高建筑工程管理的水平和质量，这样才能促使建筑施工企业获得良好的经济效益，不断提高自身的综合实力，在竞争激烈的建筑市场上获得生存和发展的空间，同时也促进了我国建筑行业的健康持续发展。
参考文献：
[1]宋成松.建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（14）：284+286.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
[3]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（02）：147+151.
[4]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：70.