身份证：13013319880306XXXX
摘要：近年来，建筑工程行业逐渐成为我国的支柱型产业，对我国的经济发展水平起到了很大的推动作用。因此，提高建筑工程的管理水平成为建筑工程行业发展的重中之重。从建筑工程管理的实际情况来看，在提高管理水平的同时，还存在很多现实问题，所以，建筑行业把寻找和设计解决方案设定为当前发展的主要任务，进而促进建筑工程行业的综合发展。
关键词：建筑工程；影响因素；管理策略
引言
随着现代化市场竞争的日益激烈，建筑工程行业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要加强自身的综合实力和核心竞争力。提高建筑工程管理的综合水平，及时的发现和解决建筑工程管理过程中存在的缺点和不足，并且提出有效的解决方案，从而实现建筑行业的快速发展。对于在建筑工程中可能出现的管理问题，也应该及时的预防和管控，进而降低建筑工程的施工风险和施工成本，帮助建筑企业获得更多的经济效益，实现建筑企业的综合管理水平。
1提高建筑工程整体的管理水平的重要意义
1.1能够建筑工程提供质量保证
对于建筑工程企业的发展来说，考察一个建筑工程的关键因素就是建筑工程的综合质量。[1]因此，提升建筑工程企业整体的管理水平，能够为建筑工程提供质量保证。通过对于建筑工程各个环节和各个施工进度的综合管控，实现资源的优化配置，最终有效的保证企业整体的施工质量和施工进度。
1.2能够提高建筑工程施工的安全性
任何建筑工程在施工的过程中，都非常重视施工的安全问题。在建筑工程领域，每年都会出现施工事故的情况。因此，为了有效的防控建筑工程施工过程中的安全问题，必须加强管理力度。并且对施工人员进行安全教育，加强施工人员的安全意识，进而有效的保障工作人员的生命安全问题，提高建筑工程的施工进度和工作效率，贯彻落实建筑工程的管理方案，提升建筑工程施工的安全性。
1.3能够有效的提升建筑企业的综合效益
建筑工程企业在进行施工的过程中，前期投入很多的成本，并且一些建筑材料的费用、人员费用以及建筑工程所应用的机器设备等都耗费了企业的资金。因此，有效的加强是建筑工程施工的管理力度，能够实现施工的有效性和科学性。很大程度上可以降低施工风险，提高施工的工作效率，促进企业的全面发展。并且，建筑工程施工的顺利完工能够为企业带来一定的经济效益和社会效益，促进企业良性发展。
2影响建筑工程顺利完工的关键因素
2.1工作人员的专业素质
在建筑工程施工的实际过程中，施工人员的工作素质和专业技能成为影响施工质量的关键因素。但是，在实际的施工过程中，很多的工作人员自身的文化素养比较低，集体意识淡薄。因此，在建筑施工的过程中经常会出现工人们不服从管理或者玩忽职守的情况，严重影响了建筑施工的综合质量，不利于建筑工程顺利实施。并且，很多建筑工人本身的专业技能难以满足建筑施工的高难度需求，阻碍了建设筑工程企业的顺利完工。
2.2建筑施工材料
建筑工程的综合质量受到多方面因素的影响和制约。比如在建筑施工的实际过程中，施工质量还受到建筑施工材料的影响。如果施工材料存在问题，那么就难以保证建筑工程的综合质量。
[2]目前很多建筑项目的负责人，在施工过程中，为了获得一些额外的收益，就贪污受贿，出现建筑材料以次充好的现象，导致建筑工程在验工的时候难以达标，加大了建筑工程的损失程度。
2.3建筑工程的施工装置
在建筑工程施工的过程中，很多高难度的施工必须采用先进的施工设备，进而提升施工的速度和施工的效率。但是，在应用建筑工程的机器设备的时候，很多员工难以掌握正确的使用方法，所以，就会出现错误使用的情况，甚至是损坏了很多的机器设备。所以，由于工作人员的错误使用，很大程度上延长了施工工期，增加了很多额外的机器维修的成本，影响了施工的进度。
3如何提高建筑工程的管理水平和管理效率
3.1实现对于建筑工程的成本管控
加强对于建筑施工成本的综合管控，很大程度上能够减少企业的一些不必要资本投入，提高管理的综合水平。因此，在建筑施工的过程中，建筑企业一定要选择一支专业的建筑施工团队，提高施工的工作效率和工作质量，有效地控制施工成本。并且，在施工材料的购买过程中，一定要加强检查和管控力度，避免出现以次充好的情况出现。
3.2加强建筑工程的施工质量的监管力度
建筑工程的施工质量是建筑企业监督和管控的重中之重。以往出现的“豆腐渣工程”这些失败的例子，给建筑工程领域敲响警钟。因此，只有有效的加强建筑工程施工质量的监管力度，才能提升建筑工程的管理水平和管理效率。在建筑施工的过程中，对于施工质量的监管包括施工方案的实施情况、施工材料的使用情况、机器设备的运行情况以及工程的施工质量等等，施工过程中的各个环节都需要严加管控，及时发现和解决施工过程中存在的问题，提高管理的综合水平。
3.3提高施工人员的专业素养和安全防范意识
在建筑功能的施工过程中，项目经理的管理水平以及工作人员的工作效率都能影响整体的施工进度。所以，项目经理一定要提升自身的管理水平，不断的帮助施工人员树立起安全防范意识，并且，一定要严格的选拔出具有专业素养的施工人员，从而既能够有效的保证施工质量，也能够提高管理水平，提升建筑工程的管控的综合效果。
3.4建立健全建筑工程企业的管理机制
在建筑工程施工过程中，需要建立健全企业内部的管理机制，并且，不断创新管理方式和管理途径，实现多元化管理。在管理的过程中，严格按章管理的规则，不能徇私舞弊，提升建筑工程施工管理的公平性，在管理过程中激发员工工作的积极性和主动性，最大程度上降低工作失误。[3]并且要注意对施工过程中各个环节的管控，对于出现的一些意外情况，及时的制定解决方案，实现管理的科学性和有效性。
结语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，会受到和各种因素的制约和影响。因此，建筑工程企业必须建立健全建筑工程企业的管理机制，提升建筑工程的管理水平，实现对于施工过程中施工质量、施工进度、建筑材料、施工安全以及人员的专业素养进行全方位的管控，进而有效地提升建筑公的施工质量，提升施工进度，促进建筑工程企业的快速发展。
参考文献：
[1] 乔晓星, 向祖奇. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略探究［J］．中国房地产业, 2018，（13）：113.
[2] 朱文婷. 建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J]. 电脑乐园.信息化教学, 2018,(8)：398.
[3] 陈己强. 关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J]. 建筑技术开发, 2018，(16)：43-44.