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摘要：20世纪以来，我国积极地进行改革开放，推动了经济的发展。目前，随着人们生活水平的不断提高，人们的住房需求以及社会生活的标准已经不断地提升，因此，加强建筑工程管理的创新与改革已经成为一种社会发展的必然趋势。所以，立足于建筑管理的实际情况，进行综合的分析，制定出合理的解决方案，提高综合的管理水平，满足人们群众的多元化需求。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
引言
近年来，房地产行业逐渐发展起来，建筑工程施工过程的管理问题也成为了影响房地产行业发展的关键因素。立足于实际的管理情况进行分析，很多建筑企业缺乏管理机制以及没有具体有效的管理方案，最终影响建筑企业的发展水平。因此，及时有效的解决建筑工程中的管理问题成为企业发展的重要任务。
1建筑工程企业在施工管理过程中存在的具体问题
1.1施工前期缺乏科学的管理机制和管理方案
在建筑企业的综合的管理过程中，不仅仅是要注重建筑工程的质量问题，对于建筑施工前期的准备工作也十分重要。在一个建筑工程施工之前，很多企业都没有建立一套完整的管理方案或者建立管理机制，最终导致建筑施工过程中没有制度保障，以至于在施工的过程中，无法贯彻落实管理工作，对于施工过程中出现的各种问题也没有合理的应对措施，严重影响了建筑工程正常的施工进度。而且，由于缺乏管理机制，管理中出现的实际问题，各个施工部门或者员工之间，互相推卸责任。[1]不利于提高施工单位管理水平，也影响了整体的工程施工的效率。所以，对于一个建筑工程企业来说，在施工前期，建立科学的管理机制是非常重要的。
1.2施工中期难以保证施工质量，安全管控不到位
质量和安全是建筑工程施工过程中的两个重要指标。对于建筑企业来说，受到施工材料以及施工团队的影响，很多建筑工程在施工的过程中都会出现施工质量不达标的情况，因此，建筑工程企业在施工过程中，必须有效的监管施工材料的综合质量，进而实现对于施工质量的管控。另外，在施工过程中最大的挑战就是安全问题。由于建筑工程在施工过程中本身就存在很多的安全隐患，并且由于建筑施工过程中，工作人员的安全风险意识不强，最终导致安全事故频发，影响整体的施工质量和施工速度，不利于建筑工程顺利的进行施工。
1.3项目负责人的管理水平以及员工的工作素养有待提升
影响建筑企业正常施工的关键因素还包括工作人员的综合素质。首先，在建筑企业内部的项目经理，自身的管理水平较低，在具体的施工过程中，难以将施工方案应用到实际施工过程中，最终导致施工过程非常混乱，难以实施有效的管理。项目经理面对复杂的施工状况也难以有所作为，自身的管理水平有限。对于在施工过程中出现的紧急问题，无法提出合理有效的解决方案。[2]并且一些施工的工作人员自身的专业素质有待提高，他们不具备施工的能力和工作经验，导致整体的建筑工程的施工进度比较缓慢，难以提高工作效率和工作速度。
1.4施工后期的工程验收缺乏专业性，难以应对紧急情况
在整个的建筑工程的施工过程中，当所有的工程都已经完工，就要进行入施工后期的工程验收阶段。但是在实际的验收以过程中，很多项目负责人经常出现徇私舞弊的情况，对于一些潜在的质量问题以及安全隐患都选择性的避开。最终，在后期才会发现一些现实问题。
严重影响建筑工程企业的声誉，不利于企业长远的发展。
2怎样有效地解决建筑工程企业在施工管理过程中存在的具体问题
2.1实行施工责任机制，权责明确，提高管理的有效性
从我国实际的建筑施工的情况来看，由于很多企业都忽略了管理制度和管理方案在施工管理过程中的重要性，导致建筑工程企业在发展的过程缺乏核心竞争力。因此，在建筑施工过程中，一定要健全管理机制，根据建筑企业实际的施工状况设计一套合理的施工方案，并且对于传统的管理模式进行改革创新，实施责任机制，权责明确。以便在建筑施工的过程中出现任何问题，能够及时的找到负责人，实现管理的针对性和有效性，提高建筑工程整体的管理水平。
2.2注重项目负责人的综合管理水平，提高管理效能
在建筑设计施工管理的过程中，项目负责人的综合管理水平能够提高整体的管理效能。并且，实际的管理中，项目负责人必须加强自身的学习和创新观念，不断丰富和加强自身的管理技能。以便自己在遇到一些紧急的问题或者难以处理的问题，能够提出有效的解决方案，提高管理水平。另外，项目负责人的管理水平还直接关乎到建筑工程的施工状况，如果项目负责人本身的专业素养比较强，那么很大程度上可以提升整体的施工质量，推动建筑施工有序进行。对于一些建筑工程企业内部的管理人员的专业水平不高的现象，企业应当注重对于管理人员的培训，通过培训，提高管理人员的综合管理水平，并且正视自身存在的缺点和不足，提升管理综合效能。
2.3在管理过程中降低安全风险，提高施工质量
建筑施工过程中的安全问题和质量问题成为影响建筑工程企业正常施工和运行的关键因素。所以，在施工管理中，提高安全的防控力度，并且，在管理过程中，需要加强安全教育，通过建立一系列的安全排查的机制，让员工意识到安全施工的重要性，从而能够在施工的过程中，提高安全警惕。[3]对于一些突发的安全事故进行及时的解决，提高施工现场安全防控的管控力度。另外，施工过程总还会出现施工质量不合格的现象。所以，为了有效的改善这种局面，建筑工程企业在施工之前，必须要严格的筛选一支专业素养较强、施工能力高的施工团队，提高整体的施工质量，加快施工进度。
2.4对于完工的工程要做好验收工作，重视施工的各个环节
在一项工程的开端和一项工程的结尾都会出现一些很棘手的实际问题。所以，在工程管理的进程中，不能忽略任何一个工作环节。在工程完工之后，需要进行严格的验收工作。因此，在实际的验收过程中，有效的应用先进的机器设备，进行安全和质量的综合检测，从而确保建筑工程的施工质量，增强企业经济效益和社会效益。
结语
总之，在建筑工程管理的过程中，会受到很多实际问题的制约，比如质量问题、安全问题、管理机制问题、工作人员的专业素养问题。这些问题都需要及时的处理和解决。最终提高建筑工程的施工质量，加强建筑工程施工的管理力度和管理效能。
参考文献：
[1] 杨孝勇. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法［J］．中国高新区, 2018，（1）：219.
[2] 张生林. 房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J]. 区域治理, 2019，(13)：126.
[3] 桓诚.建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].市场,2018,(5)：197.