身份证：13013319800501XXXX
摘要：建筑工程项目管理期间，做好施工管理规划，完善管理体系内容，强化工作人员职业素养与施工技术水平，能够有效提升施工效率与建筑质量。本文结合当前建筑工程管理发展现状进行分析，研究有效提升管理水平的方式与方法，期望通过管理经验的总结与完善，解决影响建筑工程项目稳定发展的影响因素，提升建筑行业发展管理水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量管理；解决策略
前言
现代化城市建设的发展为建筑行业带来了广阔的发展空间，在建筑工程建设管理期间，施工质量与安全管理属于影响建筑工程项目发展的核心内容，加强建筑工程管理不仅能够有效提升建筑工程施工安全质量，也能够推动建筑行业的稳定发展与进步。
1、我国建筑工程管理发展现状
建筑工程管理期间，比较影响施工安全质量的主要因素就是管理制度体系、人员素质与施工工艺。随着现代化技术等先进技术的更新与完善，建筑工程管理也应用了较多先进技术类型，但是受传统建筑工程管理发展理念影响，一些建筑工程施工管理期间依旧存在一些问题影响施工进程的稳定推进，尤其是质量问题与安全问题，处理不当不仅会影响建筑工程项目的正常发展，也会提升建筑企业与施工单位的资源投入成本，比较不利于建筑工程管理的有效发展。另外，随着建筑行业的飞速发展，建筑工程项目需求的相关材料价格也有所提升，一些为了保证经济利益的施工团队或者建筑企业会选择偷工减料、以次充好等方式降低施工成本，而建筑施工材料的质量直接决定了建筑工程项目的建设质量与安全水平，想要做好安全监测与施工管理，单纯考虑经济利益不仅会损害施工质量与工程安全管理稳定，也会影响建筑工程建设质量与发展水平，为建筑行业的发展风气带来不良影响[1]。
2、加强我国建筑工程管理的有效控制方法
2.1完善管理体系，细化管理内容
建筑工程施工管理期间，完善的管理制度与管理内容能够为施工人员与管理人员指明工作任务与内容，做好相关管理体系的建设与完善，不仅能够强化员工的工作素养，也能够避免一些人员为了工作便利使用一些不合理的管理方式或者方法。施工建筑工程项目管理期间，比较常见的问题就是施工人员职业素养不足、施工现场管理混乱以及相关施工人员安全意识淡薄等情况，为了实现施工建筑工程更好的管理目标，完善相应的责任管理制度，细化管理内容能够有效避免施工现场施工工艺选择不合理和建筑工程施工安全质量等问题情况的发生。首先，建筑企业与施工单位需要了解建筑工程管理的重要性，通过强化规则管理意识，推行精细化管理制度，完善建筑工程管理期间各个阶段的制度改革与优化方式，针对不同的建筑工程管理问题进行细致整理和总结，根据不同的问题情况分类进行处理，保证建筑工程施工管理有效性[2]。例如：施工现场管理经常会出现情况混乱、工作人员职业素养不足等问题。管理层可以通过加强施工现场的监督管理，针对一些施工人员安全意识不足与随意放置施工操作设备、工具等问题做好监督管理，发现有员工违规操作时及时给予相应的教育批评，避免施工人员由于安全意识不足，影响施工安全管理。
另外，针对一些施工现场环境卫生管理细节问题，如：建筑材料外包装、烟头、纸屑、水瓶等垃圾随意丢弃或者施工人员危险作业，工位附近存在易燃易爆物品等问题，也需要加强安全教育管理监督，合理利用早会时间开展安全思想教育与施工工艺指导，发现问题期间及时指派班组管理人员以及安全监督人员进行口头教育、记录、考核，对于屡教不改者需要上报进行一定的记过、考核惩治，避免个别人员影响管理风气，也能够让整体施工人员与管理人员意识到安全管理与行为操作的重要性。
2.2加强安全施工培训，提升员工职业素养
建筑工程施工管理期间，为了节省建筑施工人力成本，聘请的施工人员多数都是农民工群体，由于其受教育水平较低，在实际施工期期间比较重视工作任务量带来的工作收益，缺乏一定的安全防范意识，单纯注重自己眼前的工作内容，不仅缺乏对未知安全因素的防范与注意，也比较容易忽视工作环境中一些未知安全隐患。为了保障建筑工程管理的有效性，做好员工安全施工培训，不仅能够有效提升施工人员的施工技术水平，也能够通过相关的安全培训管理，提升员工的施工安全意识，进而降低施工安全事故发生概率，提升建筑施工质量与安全管理水平。另外，日常施工管理期间，针对一些高空作业、特殊工作作业以及大型设备操作施工等情况，现场管理人员与安全监督人员也需要在现场实时进行监督管理，如果遇到施工工期较长，除了基本的悬挂安全警示标语、拉好安全警示线，休息时间也需要指派特定监护人员进行看护，一方面避免不了解情况的员工为了方便在危险施工前区域休息，另一方面也能够避免不知情的员工跨越危险区域发生意外安全事故。全方位的安全管理与培训，坚持以人为本的管理发展理念，不仅能够确保建筑工程有效管理，也能够避免施工人员与相关管理人员遭遇安全事故问题。
2.3加强建筑设备、材料与施工质量管理
建筑工程施工管理期间，施工工艺技术与建筑施工设备、材料的管理直接决定了施工质量的有效性，在实际管理期间，针对施工技术工艺需要做好相关的技术培训与管理，对于施工人员需要考察其本身的工作能力与职业素养，期间对于一些特殊工种不仅需要考察是否具有特殊作业资格，也需要根据施工项目内容考察施工技术人员是否具备相应资格等级的技术水平，多方面考量后，指派相应的安全技术监督与管理人员在施工现场进行监督审查，确保重要建筑工程项目的施工建筑质量与安全有效性；针对建筑施工设备管理，除了必要的设备检修与安全检查与管理外，也需要做好相关操作流程的操作培训，可以适当根据施工进度与施工建设需求，准备适量的施工设备，在有效保证经济成本的同时，尽量确保施工建筑期间施工设备的稳定运行；针对建筑施工材料的管理，需要相关采购人员提前做好市场调查与区分辨别，材料进入施工现场后也需要做好相应的管理、储存工作，对于一些存在易燃易爆安全隐患的需要特殊管制，对于一些拆封后易腐蚀、变质的材料也需要做好记录管理工作[3]。
结束语
建筑工程管理的有效性与相关管理人员的责任意识水平息息相关，在实际管理期间，明确管理目标，细化管理内容根据建筑工程项目发展需求，适当调整管理计划，在不断完善管理体系与相关规则的前提下，做好安全准备管理工作与相关的质量监督工作，全方位的管理与规划，不仅能够有效提升建筑工程系项目施工效率与质量，也能够不断推动建筑行业的稳定发展与进步。
参考文献：
[1] 沈子剑. 浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]. 房地产导刊, 2019(9).
[2] 何永旺. 论加强我国建筑工程管理的有效方法[J]. 建材与装饰, 2019, (1)：196-197.
[3] 卢棉新. 浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]. 建筑工程技术与设计, 2018(29).