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摘要：项目管理模式强调工程管理的全过程、精细化干预，尤其是在大型的工程建设过程，精细化与全过程的管理活动更利于推动项目建设目标达成。下文以项目管理为主，分析建筑工程管理措施，希望研究观点有参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
引言
项目管理理论强调管理过程的高效性和全面性，建筑工程规模较大，管理工作复杂，开展项目管理活动能够促进工程管理过程规范化发展，使各方面的管理目标都得以达成。项目管理模式影响下，建筑工程管理过程以对人力资源的优化配置和对资金的全方位调整为主，不断优化工程管理过程，更多新型管理技术得以应用，为工程建设进程顺利推进与管理目标落实提供了助力。
1.项目管理在建筑工程管理中应用的原则
1.1质量原则
现代建筑工程在实用性、审美性上都有很高要求，工程质量管理旨在保证建筑使用者的体验，也是保证企业经济效益的重要举措。质量原则其实就是以质量控制为基础目标，质量管理涉及方方面面，遵循质量第一的原则基础上，设计人员需要参与工程的实地考察，施工企业也要关注技术交底、材料管理、人员培训等众多环节的管理工作任务，从而达到防患于未然的目的。
1.2服务原则和数据原则
建筑行业属于服务行业，以给业主提供优质的居住环境作为根本目标，在工程管理过程中应该具备主动服务意识，以业主主观需求作为基础开展管理工作。同时引入数据化管理理念，结合施工项目设计图纸，建设数据化管理体系，推进工程管理过程精细化和规范化发展。
1.3经济效益原则
保障和提升经济效益是开展建筑工程管理活动的根本目标之一，企业想要在建筑市场获得发展，需要在保证工程质量的基础上，做好成本管理工作，扩大利润空间。
2.项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1确立项目负责人，合理明确职责
项目经理作为项目管理的主要负责人，建立责任人问责机制旨在优化人力资源配置，实现高效管理目标。项目经理在建筑工程管理工作中发挥着核心领导作用，作为主要责任人，项目经理应该掌握项目管理理论知识且具有丰富的实践经验，我们对建筑工程项目经理提出如下重点要求：第一，具备高水平的领导力，了解建筑工程有关的法律、法规；其次，需要具备基层施工工作经验，建筑工程项目管理工作中具备精准总结问题、分析问题和解决问题的能力[1]。具备高水平的管理责任意识，并且主动参与培训学习，积极总结项目管理经验，不断提升自我。最后，项目经理要具备统筹规划的能力，除了发挥领导作用之外，要负责对各岗位工作人员的岗位职责进行划分，形成权责规划系统，项目建设过程中如果出现问题则利于精准追责。
2.2成立项目管理的优化组织团队
首先，管理工作中根据业主要求制定施工规划和管理计划，实地考察施工环境之后，对可能存在的安全隐患预先防范，降低工程管理风险。客观来说，施工条件较差的情况下，在成本管理方面的需求就会增加，保证施工环境得到改善的同时也要注意成本控制。
项目管理过程中，施工企业、监管企业、设计单位等需要强化联系，共同建立管理小组，保证项目施工过程中的材料、人员、成本等要素的控制都精准、到位，体现项目管理模式的科学化特点。同时，项目管理小组建立和落实责任制度，以此强化管理人员的责任意识，保证建筑工程项目管理方向得到进一步明确。
2.3进一步创新管理理念
首先，作为工程项目管理者，需要结合新时代背景不断创新管理理念，对原有的建筑工程管理模式有所突破，重视新型管理人才引进，发挥人力资源的优势、体现管理人才的价值，给管理人才提供广阔的自我成长空间，定期开展培训工作，促进管理人才的业务能力提高。此外，结合建筑工程建设与管理实际需求，完善管理方案，落实动态化管理理念，及时发现施工过程中存在的问题并解决，减少工程安全隐患和质量问题，保证各环节的管理措施都可以落实到位。比如引入全过程管理理念：投资管理方面，关注资金分配，做好造价控制工作，造价编制要结合实际工程建设需求；质量管理方面，强化质量监督工作，依照合同规定开展管理工作；进度管理方面，按照施工规划控制施工进度，保证工期要求内完成建筑施工任务。
2.4制定科学的规章管理制度
管理人员开展工程管理活动以管理制度作为依据和框架，在项目管理模式下，建筑工程管理制度建设更加重要。制定科学的工程管理制度利于保证顺利施工，针对工程施工中存在的问题可以合理追责，激发各岗位人员的岗位责任意识，奖惩机制也利于调动工作人员积极性，同时严谨的制度为施工人员的操作行为提供指导，实现细化管理目标[2]。比如，安全制度制定，安全管理旨在保证工程建设过程的安全系数，对施工人员安全和建筑工程建设效益均有保证作用。建筑工程一般施工规模较大，影响施工安全的因素是多样性的，管理人员要依照管理制度严格落实安全管理目标，比如针对洪灾、火灾等问题，要提前做好应急预案，提升项目管理过程中的安全防范能力。管理工作中严格落实人本理念，关注施工人员和管理人员的实际工作需求。此外，注意建设工程管理体系，强化文明施工，体现环保意识，建设绿色工程，针对施工过程中产生的水污染、噪音污染、粉尘污染等，积极控制污染源，减少对环境的影响，尽量不干扰周围居民正常生活。
2.5强化人员培训工作
提升建筑工程管理工作水平，一方面应该关注对管理人员的培训，加大人员培训的资金投入力度，制定完善的人员考核制度，通过考核才可以上岗[3]。另一方面，城镇化发展进程影响下，农村劳动力进城务工，施工队伍人员素质得不到保障，因此在正式参与施工之前，应该为施工人员提供培训和考核契机，实现竞争上岗的人员管理目标，并且积极建立稳定的施工队伍，避免施工人员大幅度流动。项目管理者在组织施工人培训活动的过程中，注意改善工人生活条件，提升其薪资待遇，同时广泛开展技术交流和经验共享活动，最后，规范用人制度。
结语
建筑工程建设过程中开展工程管理活动旨在保证工程质量、维护生产安全、获取更大效益。项目管理应用于建筑工程管理工作中，可以促进工程管理过程的专业化、优质化、精细化发展。上文主要分析了建筑工程管理实践中应用项目管理办法的措施，以期构建更加全面的工程管理体系。
参考文献：
[1]李莉,付素明.项目管理在建设项目职业病危害评价工作中的应用研究[J].疾病监测与控制,2015,9(08)：535-537.
[2]戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放,49,12(22)：19-22.
[3]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中国农村教育,2018,28(18)：67-68.