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摘要：建筑工程业应跟随时代的步伐，在创新发展的过程当中，通过分析影响因素，更好地实施管理策略，进一步提高施工质量，才能满足社会大众的实际生活需求。要想推动建筑行业的可持续发展，施工质量就要达到更高标准，使建筑企业取得最大化的经济效益，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文关于建筑工程管理的影响因素及有效策略进行了总结分析，希望能为建筑工程管理人员不断改进管理模式，进而优化管理效果提供参考。
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；管理策略；分析；应用
引言
现阶段，建筑行业间的竞争愈发激烈，建筑企业想在行业中长久不衰，尽快脱颖而出，真正占据到优势地位，努力做好建筑工程的管理工作至关重要。妥善解决施工质量问题的关键在于，选择正确的、有效的管理方法，要求管理人员认真负责，充分发挥监管作用，针对各个环节的施工情况予以关注，确保施工人员规范化操作，施工任务在规定时间内优质完成。管理策略的实施价值更高，我国建筑业未来发展的前景必然一片大好。
1、建筑工程管理影响因素的分析
1.1人为因素
建筑工程施工中，人为因素对于施工质量的影响巨大。难以做到有效管理，通过弥补管理工作中的诸多缺陷，从根本上提升建筑工程的项目管理水平，建筑企业无法获得最大化的经济效益，管理工作与监督工作的配合度不够，建筑工程施工效果的优化可谓难上加难[1]。
1.2管理机制
因为缺乏完善的内部管理机制，工程施工过程中的许多问题无法得到及时的解决，管理工作推进困难，安全隐患越来越多，安全事故的频繁发生，将使企业信誉和形象受到较大的冲击，内部管理形式化，不论是施工人员、技术人员还是质量控制人员工作积极性的提升都会变得阻力重重。
1.3环境影响
建筑企业过分忽视了工程核算的指导作用，工程核算结果的准确性不高，可参考价值偏低，在越来越复杂的市场环境下，工程核算将对一般建筑工程项目的规划建设产生严重的不良影响。
1.4人才问题
建筑工程管理工作质量的提高，离不开各个环节人员的科学调配。然而，在现实情况下，部分企业为了减少成本投入，随意优化人员配置，管理工作中缺少优秀人才、高素质人才的支持，各项管理计划的具体执行难以达到理想效果。加之施工环境更加复杂，工程要求随之增多，技术人员和施工人员的配合度不够，管理人员未能发挥有效的协调作用，时刻监督施工质量，并且进行优化管理，导致建筑工程管理工作的存在形同虚设，新形势下，重新构建管理模式，实现管理方式、管理方法、管理策略的创新势在必行。
2、建筑工程管理策略的总结研究
2.1提高人员的综合素质
为了增强建筑工程施工管理人员的综合素质、专业能力，必须组织相关的培训活动，使管理工作人员主动提升学习积极性，熟练掌握先进的管理技术、管理方法等[2]。
建筑企业应该完善管理培训体系，给予管理人员综合性学习、全面化发展的机会，鼓励他们相互交流管理经验，针对建筑工程管理的影响因素进行具体分析，在此基础上找到最合适的解决办法，各种意见的集中，将使建筑工程管理工作更好地改善弊端现状，期间形成竞争机制，并且树立竞争意识，管理人员们自觉积累丰富经验，深入探索不同环节存在的安全隐患，他们尝试用现代化的管理方式，有效解决施工质量问题、安全管理问题等，能够呈现出建筑工程管理的最优化效果。真正推动建筑工程施工作业、项目管理、质量控制等工作的有序进行，建筑企业全方位把控工程项目质量，逐渐提升综合竞争力，实现创新发展目标指日可待。
2.2不断地加强管理监督
通过设定考核机制，不断加强建筑工程的管理监督至关重要。这有益于工程项目施工进度的科学管理，施工质量的全程监控，施工问题的妥善解决，可谓一举数得。具体实践过程中，管理人员应该把握正确时机，充分了解施工人员的作业情况，同时了解工程项目的费用支出情况，需要实施有效的管理策略，提升施工人员规范化作业的意识，按照规定完成考核，总结研究一系列的考核措施。另外，必须监督技术人员的技术操作，主动沟通其他项目负责人，有效发挥全过程的监管职能，更利于管理工作的突破创新，管理质量的整体提升。
2.3施工质量与安全管理
建筑工程施工质量管理和安全管理同等重要。在安全管理工作中，要综合考量环境因素、人文因素、其他因素等，构建科学合理的安全管理体系，每一位管理人员都能意识到安全管理、质量管理和质量控制的重要性，并把建筑工程的安全施工放在首位，积极采取有效的干预措施，更好地推进管理工作，充分保证现场人员的生命安全，降低了安全事故、质量问题的发生几率，有利于建筑企业树立良好的社会形象。
2.4提升管理工作协调性
现阶段，建筑工程管理模式的优化，关键在于：想方设法提升建筑工程管理工作、施工作业、质量验收等工作的配合度，确保各类管理目标的全面落实，通过增强人员沟通合作，建立长期的合作关系，便捷各项管理任务的高效执行，始终强调协调管理，积极改进不足之处，每一位管理人员都能建立大局观念，从而付出更多的努力，真正做好建筑工程项目的质量监管，不同环节的施工问题都能得到妥善地解决，灵活运用先进技术，深入研究多样化的管理办法也具有非常重要的意义[3]。
结束语
总而言之，必须重视建筑工程管理工作影响因素的分析总结，从而找到有效的管理策略，进一步提高建筑工程的施工质量，更好地执行工程质量控制计划。建筑工程施工质量、安全问题、人员管理等缺一不可，尽力优化资源配置，能够节约成本投入，将使建筑企业真正获取到最大化的经济效益，同时建立起良好的行业形象。实践研究发现，不同环节可能存在不同的质量问题，建筑管理工作的有效开展，确保各项管理计划落到实处，构建全新的、特色的工程项目管理模式，应该引起越来越多人的重视。管理人员能够遵从各项规则，不断提升专业水平、管理能力等，尽力为建筑工程的长远规划做出应有的贡献。现代化的管理模式下，建筑工程各方面的利益均能最大化，我国建筑业实现又好又快的发展目标令人万分期待，同时推动城市化进程的加快，管理工作的实际存在价值会更高。
参考文献：
[1]吕维新，黄子龙，康小杰.建筑工程管理的影响因素及其管理策略研究[J].技术与市场，2019（01）179-180.
[2]邵红伟，简立.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥，2019（04）287-288.
[3]王慧聪，李建青，许强.浅谈建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].赤峰学院学报：自然科学版，2019（31）55-56.