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摘要：在建筑工程管理工作有效开展过程中，优质完成进度管理的相关任务非常必要且关键，管理人员始终关注施工进度，从而了解建筑工程项目的施工情况，通过实行有效的管理策略，进行各个环节施工问题的妥善解决，能为建筑企业争取到最大化的经济效益。行业间的竞争非常激烈，建筑企业足够重视工程管理中的进度管理，做好管理方法的创新研究，管理水平的不断提升，才能实现长远规划及可持续发展的目标，顺势打开城市化建设的新局面。
关键词：建筑工程管理；监督管理；必要性分析；对策研究
引言
随着社会经济的高速发展，建筑工程的规划范围越来越大，项目数量不断增多。建筑行业又好又快发展的同时，各大企业间的竞争日益激烈，能够加强工程管理，努力做好进度管理工作，会使企业赢得更高的经济效益，并且树立良好的社会形象，可谓一举多得。现阶段，为了促进建筑工程管理水平的整体提升，妥善解决施工过程中产生的效率问题，总结分析进度管理的有效策略，积极探索不同的进度管理思路，是管理人员应该完成的首要任务。
1、建筑工程管理中进度管理的重要意义
建筑工程的施工建设，始终受到人为因素、环境因素、材料因素和设备因素的干扰影响，进度管理工作的有序推进，必须针对相关的影响因素展开具体分析，管理人员主动配合各个环节的施工操作，及时发现不同环节存在着的安全隐患、质量问题等，努力优化进度管理的效果，使进度管理工作体现出最高的存在价值具有非常重要的现实意义[1]。然而，建筑工程具体施工过程中，管理人员过分忽视进度管理的重要性，针对人为因素、环境因素、材料因素等给施工进度带来的实际影响，无法找到针对性的管理办法，直接导致施工进度被拖延，施工质量难以达到最高标准，管理工作形式化问题变得非常严重，工程项目的整体规划、可持续发展阻力重重。为了改善弊端现状，重新构建进度管理模式，选择应用正确的进度管理方法等，就必须引起建筑工程管理人员们的特别关注。
2、建筑工程管理中进度管理的必要性
何为进度管理？其实就是建筑工程管理人员依据组织计划、合同要求、设计标准、施工内容等，并且分析建筑工程的实际管理现状，制定出科学合理的管理计划，建立完善相关的管理制度，从而保证施工任务的顺利完成，施工作业的有序推进，将工期控制在规定范围内的重要工作。进度管理同时涉及质量管理、施工管理、财务管理等内容，为了达到预期目标，同时缩短施工周期，使得建筑工程项目如期交付。进度管理应该结合质量检测、工程监理等工作，关注工程项目实际施工中出现的一切问题，可从人员、技术、质量等方面研究多样化的管理方法，有效调整施工进度，避免施工浪费、工程延期等问题的发生，继而推动建筑工程项目的有序化建设，为企业顺利实现全面发展、可持续发展等目标奠定下坚实的基础。
3、建筑工程管理中进度管理的对策研究
3.1制定科学的管理计划
目前，建筑工程进度管理涉及到诸多内容，开展工作难度较大，管理质量难以保证。针对这一问题的妥善解决，需要制定出科学性的进度管理计划，管理人员主动加强进度管理模式的合理化建设，尽快形成统一的标准体系，强调细化进度管理的相关内容，有效把控整个项目的施工过程，总结分析影响因素，从而确定更合适的管理办法[2]。
科学性的进度管理计划应该包含：明确前期的管理目标，深入分析施工现场已经存在的质量问题、安全隐患等，预防各种因素对于施工进度产生的不良影响，并为后续的管理计划高效执行提供有利条件；通过分析人为因素、环境因素、材料因素等，制定且执行更加科学的管理方案，依据不同时期的工作特点，有效实施管理制度，如果遇到突发情况，可以启动应急方案，使施工作业顺利进行下去，确保每一位施工人员都能具备规范化作业的意识，这样一来，进度管理工作的有效开展意义更大，实际作用更加明显。
3.2及时有效的进度管理
建筑工程施工中需要用到大量材料、机械设备等，必须做好技术交底、人力管理、设备维护等工作，才能保证进度管理计划的全面落实。为了提升建筑工程施工阶段进度管理的有效性、及时性，管理人员应将以下事项谨记于心。第一，要保证机械设备、施工材料等按时入场，以免拖延工程施工；第二，要加强施工材料、机械设备的现场管理，按照相关规定开展日常的维护管理，以免引发安全事故，造成巨大的经济损失；第三，要建立施工作业、施工安全、进度管理、质量控制手册，更好地宣传安全施工，强调规范化的施工作业，每一环节的进度管理都能融合精细化的管理理念，是提升进度管理工作质量的关键所在。
3.3重视人员的专业培训
必须使用科学化的管理方法，主动创新建筑工程的进度管理理念、管理方法等，优质完成进度管理任务，使建筑企业得以获得最大化的经济效益和社会效益。应该组织进度管理工作人员定期参与专业化的培训活动，使他们熟练掌握新技术、新方法、新理念等，认真对待进度管理，更好地履行自身职责。管理人员还要具备责任意识，不断积累实践经验，在建筑工程施工过程的有效监管，安全管理，质量控制等方面投入更多精力，进一步提升专业素养，确保建筑工程施工任务如期完成，施工质量达到最高标准。
3.4不断加快信息化建设
现如今是“互联网+”时代，建筑工程的进度管理必须与时俱进，积极创新，目标明确加强管理工作的信息化发展[3]。具体而言，可以利用信息技术，进行建筑工程施工过程的全面监控；可以构建数字化的管理系统，努力打造功能十分完善，反应更加灵敏的信息管理平台；可以引导进度管理工作朝着可视化、现代化方向创新发展。随着信息化管理进程的不断推进，建筑施工呈现出了最优化效果，建筑企业提升综合竞争力，也能够在愈发激烈的市场竞争中占据更大的优势地位。
结束语
总而言之，需要加强建筑工程的进度管理，并且提高进度管理工作质量，来为建筑企业综合竞争实力、项目经济效益和社会效益的稳定增长提供有利条件。必须解决建筑工程施工效率不高、施工质量偏低等问题，管理人员努力做好这项重要工作，从而推动建筑业更好地实现高质量的发展目标。
参考文献：
[1]张洋，吴德明.现代建筑工程项目管理中进度管理的重要性探究[J].黑龙江科技信息，2018，07（02）：40-41.
[2]韩峰国，张志华.如何加强建筑工程进度管理工作的几点思考[J].住宅与房地产，2018，31（26）：187-188.
[3]王小政，姜宇，李开阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].建筑工程技术与设计（下旬刊），2019，24（10）：309-310.