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摘要：近年来，我国国民经济发展良好，城市建设也突飞猛进，在这种环境下，建筑工程项目的规模不断扩大，结构更加复杂化，这就增加了建筑工程管理的工作量和难度。在本文中笔者论述了建筑工程管理工作的常见影响因素以及针对性对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；优化对策
引言
施工项目的管理目的是规范施工各个阶段的施工安排，如规划、设计和施工，确保提高施工效率，帮助企业获取更多的经济效益，推动行业的健康发展。根据项目规模大、成本高、技术复杂的特点，目前的项目管理包括质量、进度、技术等方面，为了提升管理工作的质量和效率，发挥管理工作的作用，管理者必须掌握影响项目管理的所有因素，充分考虑优化，为项目管理措施的实施提供系统保证和方法参考。
1建筑工程管理的影响因素
实际建筑工程项目建设中管理人员要根据企业和施工的实际情况，制定相应的管理目标、方案和计划，避免工程整体质量受到外界因素的不良影响，防止存在安全隐患。为了做好建筑工程管理工作，提升管理工作的水平和效率，应当对建筑工程管理的影响因素进行了解和分析。
1.1施工环境因素
建筑工程施工一般都是在露天场所进行，极容易受到施工环境因素的影响，例如，雨、雪、台风等极端恶劣天气会导致施工任务无法开展，甚至对建筑工程和施工人员的安全造成威胁。施工现场周围的建筑也会对施工造成影响，如果施工现场位于人流量大的区域，周围多居民楼或者影响交通，就需要管理人员对居民进行沟通，在施工时也要注意噪音问题，避免给周围人群带来不利影响。除此之外，建筑工程施工时会占用部分用地，还会生产很多建筑垃圾或者废水等，这些都会对施工现场及周围的自然环境造成严重威胁，需要管理人员在建筑工程建设时开展相应的管理。
1.2 施工人员综合素质
施工人员是建筑施工的主体，建筑人员的综合素质直接影响着建筑工程施工的质量和效率，也会对建筑国内工程管理造成一定的影响。对施工人员进行管理本就是管理工作的部分内容，但是施工人员综合素质往往难以保证，这就给管理工作增加了一定的难度。有些施工人员不具备专业的知识储备，在施工中主要借助的是过往的经验；有些施工人员能力存在差异，这就导致不同环节或者不同施工任务的质量会出现问题。有些施工人员虽然具有相应的专业技能，但是态度不够端正，缺乏工作热情和责任意识。这些综和素质不足的施工人员可能会造成违反相关规定、出现操作失误等问题，进而对建筑工程管理造成影响。
1.3管理人员
和施工人员一样，同样会对建筑工程管理造成影响的人群是管理人员，管理人员是建筑工程管理工作的主体，管理人员的专业能力直接关系着建筑工程管理工作的水平和效率。专业能力强的管理人员能够对施工现场进行有效管理，提升施工人员的工作热情和责任感，协调各部门、各工种，提升施工效率，对施工进度进行有效掌控，在保证建筑工程整体质量和安全的同时，降低工程造价。反之，则会导致管理工作效率低下，施工现场秩序混乱，施工进度和工程质量无法保证，给企业带来严重的经济损失。
1.4管理规章制度
没有规矩不成方圆，只有建立了规章制度，才能够对项目进行合理的管理，才能够从根本上提升管理工作的水平和效率。当管理人员开展工作时有了规章制度作为依据，能够避免很多推诿、扯皮的现象，实现全方位、全过程的科学管理，提升建筑工程的整体质量和施工效率。但是在实际的建筑工程建设过程中，很多企业没有对管理制度给予充分的重视，没有建立完善有效的管理制度体系，这就导致管理工作的作用大打折扣，无法对相关人员形成约束。甚至有一些企业没有建立规章制度，管理人员开展工作时也没有统一的规定和依据，这就导致很多管理工作无法开展，不能对人员或者物资进行管理。
2 优化建筑工程管理的对策分析
2.1提高管理者素质，组建优质的专业团队
管理人员素质的影响建筑工程管理水平和效率的重要因素，因此企业应当重视管理人员的素质，并进一步组织建立优质的专业管理团队。企业在进行管理人员招聘时，应当重点考察应聘者的专业知识储备，以及有无管理工作经验，优先招聘经验丰富者。还应当重视薪资和福利体系的健全，通过优越的待遇吸引和留下优质人才。与此同时，企业应当组织定期培训教育活动，通过课程、演讲、案例讲解等综合手段丰富管理人员的知识储备，提升管理人员的专业能力，更新管理人员的管理理念，还应当进行定期考核，将考核与个人薪资挂钩，激励管理人员不断突破自我取得进步。除此之外，还要重视施工人员的专业能力，优先选择经验丰富、专业技能强、综合素质高专业施工队进行施工。
2.2建立健全管理规章制度
企业应当根据过往的管理经验，结合国外的优秀案例，制定适用性强的管理规章制度，并在工程建设开始前，对建筑工程进行充分的了解和掌握，进而对管理规章制度做出调整和优化，最终形成具有针对性的、有效的管理规章制度。除此之外，还要对管理人员以及施工人员进行管理规章制度的讲解，促使员工了解项目纪律，端正态度，认识到自己的职责，并进行自我约束。这样有助于提升员工的工作责任感和使命感，也可以帮助管理人员更加有条不紊地开展管理工作，根本上提升管理工作的水平和效率。
2.3 完善监督管理体系建设
除了管理规章制度之外，企业还要重视监督管理体系的完善。完善监督管理体系需要对建筑工程的各个环节进行有效监管，应当对建筑材料的质量进行严格把控，对建筑材料的存储加大管理力度，维持施工现场的整洁和秩序，严格检查施工过程中是否存在违反安全规定要求的行为等，从而实现对建筑工程项目全过程、全方位的管理和掌控，以便及时发现和解决问题，提升施工的效率和安全。
2.4 促进管理理念革新
经济的迅速发展和科技的不断进步，推动了建筑行业的飞速发展，建筑工程更加规模化和复杂化，施工难度越来越大，相应的建筑工程管理工作也需要适应新形势，摆脱旧的管理模式和理念，把握时代脉搏，结合企业实际情况，进行管理理念的革新。
3结语
总而言之，城市建设的发展和人民幸福生活的愿望对建筑工程提出了更高的要求，为了保证建筑工程的质量和安全，企业应当认识到建筑工程管理的作用，通过提高管理者素质，组建优质的专业团队、建立健全管理规章制度、完善监督管理体系建设、促进管理理念革新等策略，提升管理工作的水平和效率，推动建筑行业健康发展。
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