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摘要：房屋建筑工程管理和施工质量控制旨在提升工程建设效益，当前我国房屋建筑工程管理实践中存在很多问题，逐步解决这些问题需要合理选择工程管理方法。下文重点分析房屋建筑工程管理与施工中存在的不足以及提升房屋建筑工程管理水平和施工质量的措施，旨在使房屋建筑工程建设质量达到更高的水准。
关键词：房屋建筑工程；工程管理；施工
引言
建筑行业近年来获得飞速发展，作为国民经济建设中的重要产业之一，行业发展水平关系着社会发展和人们的日常生活，因此该行业发展也受到广泛关注。房屋建筑工程建设水平和人们的生产、生活关系尤为密切，做好房屋建筑工程管理工作对经济发展与社会稳定均有积极意义。目前我国的房屋建筑工程管理实践中还存在一些问题，施工质量控制不到位，解决这些常见问题需要我们立足制度建设、人才培养以及行业标准规范等多角度提出针对性的对策。
1房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
1.1施工成本、工期和质量之间协调难度大
施工成本、工期和质量作为房屋建筑工程管理中需要协调的三大要素，之间的关联性很明显，比如工期延长消耗更多成本，为了节约成本追赶工期则施工质量难以得到保障。此外，为了提升房屋建筑工程施工质量，需要引进先进设备、高质量的材料，也就意味着会增加成本。由此可见，做好施工成本、工期以及质量三者之间的协调工作确实难度比较大。加之很多施工企业不具备这种协调管理意识，导致工程建设进程中盲目追赶工期、偷工减料等不良行为普遍存在，影响行业规范发展。
1.2施工管理机制不完善
房屋建筑工程管理过程中，施工管理面临新旧管理理念与方法的冲突，新施工技术应用和相应的管理机制不配套，传统的管理模式影响下新技术和新理念也无法发挥自身优势；管理监督力度不足，包括材料监管、设备监管和人员监管、工艺监管等都有疏忽；安全管理意识缺乏、管理制度不完善，施工过程中安全风险系数较大，事故频发给企业造成巨大损失，也为建筑埋下安全隐患。
1.3从业人员专业素质参差不齐
参与施工的人员素质偏低，队伍流动性比较大，施工过程中新技术和新工艺没有得到有效运用，部分施工人员安全意识、质量控制意识缺乏；管理人员专业能力也不足，管理经验缺失，导致工程管理效果不理想。
2.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析
2.1构建健全的施工现场管理制度
工程管理以制度为基础，施工现场管理制度是工程管理制度的核心组成部分，企业应该结合国内通行的施工质量管理标准，建立施工现场的质量控制体系，科学指导施工现场作业。施工之前，对施工人员、材料设备做好检查工作，明确承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员岗位责任，共同成立现场监管小组，提升管理工作全面性，共同负责优化配置人力资源、提升设备和材料利用率、提高技术应用效果、实现成本控制目标的管理任务。
2.2构建科学的人员培训机制
现代房屋工程建设施工已经实现了机械化发展目标，但是人为要素依然是影响工程施工质量的要点，基于此人员培训工作就成为我们开展管理工作过程中需要重点关注的环节。
首先，建立科学的施工人员、管理人员准入机制，人员上岗之前要接受培训与考核；培训活动涉及安全意识、岗位责任、质量控制、技术规范等培训要点，保证施工现场有序性，避免出现工期延长和超预算等情况。
2.3优化材料设备管理机制
材料、设备管理也作为工程管理要点，施工现场管理负责人需要按照材料清单和对到场材料，然后按照质量标准核实符合要求允许投入施工。同时，材料供应商、库房要积极参与工程规划商讨，保证材料买进数量、生产进度符合工期要求，且做好材料堆放与保管规划工作[1]。材料管理落实进出机制，取用做好纪录；设备管理方面，技术人员要求持证上岗，和施工人员协调好设备使用规划，坚持安全施工原则，建立设备检修与保养制度，定期检测与维护，老旧设备及时更新。
2.4强化施工现场巡检机制
施工现场管理小组积极落实巡检机制，细化工程施工现场巡查环节，主要巡检内容如下：
（1）施工质量：对各个施工环节例行检查，实施巡检跟踪制，发现施工工艺、质量控制环节存在的不足，第一时间指出，规范施工过程，某一施工项目完成之后负责人要一起陪同验收和评估。
（2）施工安全：现场安全管理包括很多内容，人员安全管理、设备安全管理都包括在内，比如设备规范化使用、施工人员佩戴安全帽等，都属于安全管理范畴。此外，检查现场的人员行动路线、围挡系统，消除安全隐患[2]。
（3）材料浪费情况：巡检小组负责材料使用监督，提高材料利用率，严惩浪费材料的行为。对材料消耗量定期核查与评估，分析材料使用超标的问题，追究管理责任，优化材料配置方案。
（4）环保水平：现场安装PM2.5、噪音检测装备，为巡检小组监督检查工作作参考，保证施工过程中环境污染水平和范围处于可控范围内且符合国家标准。施工噪音和粉尘污染等都是环保管理的重点，现场施工过程中要不断自查自纠。
2.5引进信息化电子管理系统
以信息技术发展为基础，建筑工程管理实践中开始融入电子管理系统，建设信息化管理平台，这对工程管理质量提升有着积极影响。例如，建立门禁系统限制施工现场人员出入，保证无关人员不得入内。建立人员管理体系，以分数制度约束施工人员的行为，使其树立自我管理意识，并且及时获知人员的不规范行为；施工现场需要安装高清摄像头，实现实时监控目标，保证工程管理过程针对性更强、效率更高；建立施工现场材料、设备管理系统，以数字化手段评估材料使用情况，获取施工设备的参数，了解材料损耗和设备功能状态[3]。另外，建立工程数字化系统，依据工程设计图纸，将设计细节和施工要求纳入到系统中去，每一个施工环节都可以通过系统检测得到质量评估结果，一旦发现问题系统自动报警。
结束语
房屋工程建设水平提升为人们的工作生活提供了条件保障，基于我国当前房屋建筑市场发展情况，提升工程管理质量依然是我们的重要工作目标。上文重点分析了房屋建筑工程管理和施工质量控制中存在的不足以及解决策略，希望推动房屋建筑工程建设效益提升。
参考文献：
[1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产,2019,22(36)：114-115.
[2]钱智伟.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产,2019,20(22)：61-62.
[3]雷彪.建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J].低碳世界,2019,32(06)：137-138.