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摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑行业也迎来了发展的新机遇。现代化建筑工程施工过程中，为了保证工程的质量与效率，不断提高建筑工程的施工水平，工程负责人越来越重视工程管理与质量控制工作。本论文根据现代化建筑工程施工中存在的常见问题，提出一些有利于提高建筑工程管理及施工质量控制的策略与方法，希望对建筑从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略
引言
随着近些年我国建筑行业的不断发展壮大，相关的建筑市场竞争也日渐激烈。为了适应行业发展需求，新兴的技术与材料正在不断被研发应用。对于建筑工程的管理及施工质量控制也要求越来越严格，通过不断提高项目工程管理力度，严格控制施工质量，可以很好的保证建筑工程的整体质量，进而确保工程的综合效益，提高企业的行业竞争力。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在现代化建筑工程施工过程中，企业有效提高建筑工程管理及施工质量控制，对于项目的质量以及建筑企业的长远发展都具有十分重大的意义。建筑工程负责人通过提高对建筑工程的管理力度，加大监督检查范围，明确奖惩机制，可以有效提高施工人员的工作积极性，保证工程各阶段按施工方案不断按期推进，并且在各施工阶段更好地展开施工作业，提高工程施工的整体效率，减少返工与施工进度不均衡的现象发生。另外，提高建筑工程管理力度，可以有效减少建筑施工过程中各种安全隐患事故的发生，提高项目的作业安全性，保障相关工作人员的生命财产安全。通过对建筑施工质量的控制，可以有效督促相关施工人员提高责任意识，对施工的方案与材料等不断优化改进，在工作中不断学习研究新型施工工艺与施工材料，提升自身专业水平，并在建筑施工过程中切实提高工艺的综合水准，保证项目工程的质量与安全，进而促进企业不断稳定发展。
2现代化建筑工程管理及施工质量控制的常见问题
2.1建筑工程管理意识薄弱
众所周知，建筑工程不同于普通的工程项目，在施工作业中，具有工程量庞大，工程复杂，施工周期长等特性，因此在项目施工时，经常会受到各种主客观因素的影响与干扰，所以想要保证工程的施工质量与安全，建筑负责人就必须提高建筑工程管理水平，加强管理力度，来保障工程整个施工程序的顺利性。但实际上，在现代化建筑工程施工过程中，许多的项目负责人工程管理意识不强，没有在工程施工中很好地认识到工程管理的重要价值与作用，无法通过加强工程管理与质量控制来有效提高建筑工程的整体水平与质量，提高企业工程建筑的整体收益，甚至无法有效避免工程施工安全隐患问题，使建筑工程施工水平大打折扣。
2.2建筑工程施工质量无法保证
在现代化建筑工程施工过程中，国家对承包建筑工程的单位资质要求十分严格，没有相关资质或水平、信誉等有问题的单位不具备项目建设与施工的资格，但有些施工单位和监理机构为了降低建筑企业的建筑成本，提高建筑综合效益，选择一些资质不足或水平不佳的承包单位来进行工程施工建设，这使得工程的整体质量根本无法得到有效保证，施工过程中由于承包单位专业水平的不足十分容易产生工程质量问题与安全隐患问题，另外相关施工人员的专业素养不足，责任意识不强，施工过程中出现返工与误工的几率更高，使得建筑工程施工质量存在大量隐患问题，影响建筑企业的长期稳定发展。
2.3建筑工程监督管理制度不完善
现代化建筑工程施工过程中，许多的建筑企业存在工程监督机制不完善的问题，这对建筑企业的长期发展十分不利。完善的建筑工程监督管理机制，可以在施工过程中，有效保证项目各阶段顺利推进，通过奖惩机制与绩效管理，可以明确各部门机构的工作职责，加强员工责任意识，规范施工操作步骤，减少施工过程中推诿扯皮，怠工等现象的发生，进而提高工程的整体水平，保证工程质量与安全。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1完善建筑施工管理控制体系
科学技术的快速发展促使生产力和生产效率的快速提升，先进的设备和施工工艺逐渐的取代了陈旧的施工技术，为了满足工程建设的质量要求，我们必须完善建筑工程管理体系，并且加大管理体系的落实度，发挥质量管理体系的控制作用，促进工程施工能够达到建设要求。所以我们必须对管理体系进行完善，由于施工技术和设备的不断更新，陈旧的管理体系并不能与当下的施工技术相匹配，所以我们必须在建设施工实践的基础上对管理体系进行调整，通过管理体系的创新和完善使之与时俱进适应科学技术的发展。建设单位管理人员应该重视管理体系的运行和完善工作，通过对管理人员进行专业培训从而提高管理人员的工作能力和创新精神，并且制定相应的奖惩制度，保证管理体系的高质量运行，保持其不断更新的活力。
3.2严格控制材料质量
建筑工程施工中我们必须加强对原材等材料的质量控制。在根源上为工程施工质量做出保障。在采购阶段我们必须建立完整的采购制度，并且通过专业采购人员对原材料进行采购。在确定供应商之前应该对当地原材市场进行充分的市场调研，通过产品的质量、价格、供货方式、供货时间等因素进行落实，选取合格的供应商。加强原材料进场的检验和检查，即使确立的合格的供应商也不能忽略产品的质量检查，通过对进入施工场地的原材料进行产品合格证、生产许可等质量证明文件的记录，原材料的检测进行详细的记录对其进行严格地质量控制。在原材料投入使用之前工作人员也应该对原材料继续检查，由于施工现场的复杂环境往往会对原材料造成影响，所以我们在投入使用之前应该对其进行严格地检查，避免由于运输和堆放对原材料再破坏现象。工作人员也要加强自身责任意识，认真完成检查工作，严格杜绝徇私舞弊现象，从全方位控制原材料质量，为工程建设质量做出重要保障。
3.3完善质量监督体制，加强施工工作协调
工程建设单位必须完善和落实质量监督体系，结合在建的工程项目制定具有针对性的监督和检查工作，并且对施工的各阶段进行严格监控，避免由于监督检查人员的工作失误导致施工质量存在缺陷。对于工程量巨大，施工技术复杂的工程项目，我们应该加强各组织之间的交流和协调能力。避免各部门之间缺少信息的交流从而使施工质量或者成果不能达到设计要求而难以采取下一步措施，并且对已完工的工程量进行第二次施工，不仅增加了施工成本，严重的影响施工进度。建立质量监督体系考核制度，对于工作中存在的质量问题进行分析，首先对施工人员进行专业考核，判断其工作能力是否能符合要求，如专业技能不足，我们可以加强对其培训，制定相应的培训计划，并且加强对其思想教育，提高施工人员的自身责任意识。监督检查人员也要进行相应惩罚，以保持质量监督体系的严格执行。
结束语
在现代建设工程的发展中，人们对建设工程的要求也来越高，并且随着科学的进步和发展，加上建筑规模越来越大，施工环节越来越复杂，所以我们在实际的施工过程必须加强对施工质量的重视程度，从原材料的采购，施工人员的施工环节等各方面对其掌控，从而使得建筑工程符合设计要求，达到相应的使用功能。企业和单位只有加强自身的管理能力，对建设施工质量进行良好的把控，才能在严酷的市场竞争下保持自身的活力，从而长久的发展下去。
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