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摘要：建筑工程现场比较复杂，工程项目周期长、任务中，若又发生变更，则管理更为冗杂，为将管理转化为规律化、秩序化、合理化、安全化的模式，应从管理的现状出发， 分析现有影响管理的问题，排除施工中的潜在危险条件，使得施工能够按照预期的计划有序的推进，完成施工预计任务目标。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑工程行业的标准不断的提高，管理上也不再满足于现状，而是基于建筑工程的绿色、生态等变革，提出了管理创新的要求。传统工程管理难以实现根本性的危险预防，同时对于工程中潜存的成本浪费问题也难以挖掘，新时期，应深入工程项目，联合工程技术模式、工艺流程、设计理念等， 加强管理、加大管理的力度，对工程管理引起重视，使得工程管理支撑项目的正常运转。
1.现阶段建筑工程施工过程中管理的现状
1.1安全管理意识不足
安全管理一旦发生责任问题，就很可能出现停工、赔偿纠纷等的系列问题，而若是无事，管理人员与现场的工作人员往往不能敲响警钟，自发的规避风险、检查现场危险点，安全管理应注意预防，而不是发生危险问题后临时补救，应早期制定安全管理紧急预案，并做好现场问题安全指数评估，而由于部分人员过于看重技术形式、成本，安全的责任意识不强，存在侥幸心理，施工中计划不充分、敷衍了事，导致安全事故屡次发生，且都为突发事件让管理人员防不胜防1。
1.2管理规章制度不健全
建筑工程管理走一步看一步，缺乏计划，而缺乏计划的根本原因是制度的不健全，由于制度比较老旧，早已经不适合新时期的工程管理情况，也难以及时的纠正管理的问题，规避管理的风险，在计划的分析与责任的分摊中，就缺乏依托。各个部门之间的沟通协调不畅，管理起来也就缺乏章法。
1.3违反生产规范操作
建筑施工管理应首先按照我国的相应标准执行任务，而后结合现场的情况合理的进行工艺划分，而若是对于我国的有关标准不了解，法律意识淡薄，施工中又关注成本，人力资源的协调不当等，就可能在原有的标准上发生违规情况，这样不仅会酿成不可预估的事故，还可能导致施工的质量难以保障，管理形式化，不能落实到位。
1.4缺少管理监督以及措施
管理中缺乏对管理人员的反向监督，管理考核等也不够完善，使得管理人员多干与少干所得利益平等，难以激发管理的创新热情，现场检查不够规律化，检查时间比较滞后，施工前期与中期的检查不合理，全面检查时缺乏细节考虑，细节针对性的检查又缺乏整体分析，影响施工信誉。
2.解决建筑工程管理过程现状的处理对策
2.1健全安全管理制度
结合建筑施工的相应地域特点、环境特政府等展开安全的管理分析，制定安全管理责任制，应将安全要求落实到每一个人身上，分别从技术人员、施工基层人员、造价人员、检查人员等的视角出发，制定责任标准，并成立安全责任小组，评估各个阶段现场施工潜在的安全问题，进行重点施工环节的安全指数评价，并对危险系数较高的施工活动，如高空作业等进行严格的检查与监督，分别对不同安全指数的活动对应制定标准流程，做好计划。强调安全生产，每天填写安全报告书，检查现场的水电等常规安全指标，并签字说明使用情况，预示潜在风险。恶劣环境下应有专业人员进行安全指导，围绕施工情况制定科学的安全制度，安全小组巡视并监督其落实效果，可鼓励部门之间相互监督、检举，并对于符合安全生产条件的予以鼓励。通过薪资奖惩等方式提高现场人员的安全意识，减轻管理的压力2。
2.2强化培训的力度
建筑工程的人员复杂，部分人员有专业的资质参与工作，部分岗位需要经验，对于资质的把控比较松散，施工现场人员之间的相互配合，以及部门之间的相互沟通十分重要，应做好施工前期的情况说明，施工重点环节应提前制定工艺流程，分析潜在的施工难点集中进行议论，可召开讲座等，说明施工的有关标准要求，指明法律法规的相应条款规定，使得管理中，始终以法律作为依据，参考国家的相应标准执行活动，可结合本城市的类似案例，分析其施工的可借鉴经验，加强施工人员的警觉性，通过培训的形式整体提高施工人员的素质3。
2.3增强执法以及监督的强度
施工管理过程中应制定反向监督模式，对管理的效率进行评价，细分管理中的各项对策施行合理性，进行下一阶段的管理补充，对于重点的项目或者流程，可外聘专家进行跟踪检查，应注重科学仪器设备的使用，利用精准的仪器检测隐蔽等工作区域，避免检查的错漏。监督中也可以外聘人员书写监理日志，以更加客观的角度，分析施工的进度，了解施工的情况，综合问题评价施工的效率。监督中应有一定的参考标准，既要按照国家的相应参数执行，同时还要围绕建筑施工的现场条件，规避危险问题，观察技术人员等操作的合规性，监督中应及时的提出问题，要求相关责任人整改，对于比较明显的、严重的、影响力较大的违规行为，则应勒令停止，整改合格后继续施工，为避免酿成安全事故，监督中还应人性化的考虑到基层人员的需求，检查其生活用品、安全帽等设备的合理性，保障人员的安全，提出绩效考核要求，对设备管理、人资管理、成本管理等分别进行阶段考核，考核完成指标的则可以给予物质奖励。
2.4有效的组织检查活动
检查应有规律的开展，管理中可指定检查计划，说明检查的要求等，使得被检查人员做好准备，同时也可以穿插突击检查，检查消极怠工问题、敷衍了事问题，从安全方面、技术与工艺流程方面、环保方面等进行检查，检查工作开展的同时，应落实指导工作，不能指出问题就完事，还应在问题的基础上，提出相应的指导意见，将原有的指标与检查出不合格的部分进行对比，并限期整改，整改后应立即跟踪检查，二次进行验收，二次检查不合格的则给予责任人处罚，检查活动还应实时进行，可依托于计算机设备等，监督技术的执行，提出自检要求，先让责任人自检，而后管理人员分层次开展检查，给予其自改机会。
结束语
建筑工程管理中，由于现场的情况比较复杂，管理问题良多，难免存在风险，通过科学的管理举措，现实的管理分析，有助于优化管理内容，使得管理更具标准化，应始终围绕我国的基本要求进行管理分析，落实管理制度，提升管理的实际效果。
参考文献：
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