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摘要：如今在社会经济快速发展的背景下，我国建筑行业也获得了较为迅速的发展，但同时人们的生活水平也有了明显的改善和提升，对建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。而建筑工程管理是建筑行业发展中的重点内容，也逐渐成为人们注重关注的内容，目前建筑工程管理中还普遍存在一些问题，所以加强对建筑工程管理中相关问题的研究和思考是很关键的，并根据这些问题提出有效的解决对策，从而提升建筑工程管理水平，为建筑工程施工质量提供重要保证，本篇文章主要分析关于建筑工程管理中相关问题的思考[1]。
关键词：建筑工程管理；相关问题；思考
引言
随着建筑工程项目数量的不断增多，建筑工程管理工作也更加的趋向复杂化，建筑工程管理是促进建筑行业稳定发展的有效手段。建筑工程管理实际上是一项内容繁琐的工作内容，而且与建筑工程其他部分的关系十分紧密，随着建筑工程项目的不断增多，建筑工程管理中的问题也越来与突出，对建筑工程的施工质量带来了很大的隐患，对建筑行业的发展也带来了很大的影响。所以有必要加强对建筑工程管理中问题的研究，并提出有针对性的干预和解决对策，提升管理水平和效率，更好的推动建筑行业的稳定发展[2]。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对建筑行业的发展有重要作用，主要体现在以下几个方面：首先，做好建筑工程管理工作，能够为施工进度提供重要保证，可以保证在规定施工时间内完成施工，避免出现误期等情况，而且还能有效的加强对施工质量的监督和管理，可以为人民群众的生命以及财产安全提供重要保障；其次，通过加强对建筑工程管理，可以做好施工设备、施工材料的监测，而且还能及时的排查安全隐患，还能控制建筑工程的建设成本，可以保证建筑工程以及施工人员的安全，对提高建筑工程的综合效益有重要作用；最后，采取先进的建筑工程管理技术，能够为建筑工程效率的提升有重要作用，对推动建筑行业的健康发展也有重要作用。
2、建筑工程管理中的相关问题
2.1缺乏完善的管理体制
当前我国建筑工程管理中存在的明显问题就是缺乏完善的管理体制，无法对建筑工程进行有效的监督和管理，从而影响了建筑工程的管理水平。在加上当地的政府也没有充分的发挥出有效的监管作用，导致一些没有经过严格审查的建筑公司进入到建筑行业中，从而导致建筑工程管理也出现了很多问题。
2.2建筑企业缺乏独立的质量监管部门
在建筑工程管理工作中，建筑企业也没有认真的履行职责，并没有充分的发挥出有效的监督和管理作用，主要就是缺乏对施工人员的安全教育和培训，同时也没有注重对施工材料以及施工设备的管理和维护，而是为了赶工获取更大的经济效益；此外，企业也并没有设置独立的质量监管部门，导致没有专业的工作人员来加强对施工质量的监督和管理，给建筑工程埋下了很多安全隐患，对社会的和谐发展也产生了很大的不利影响。
2.3施工环境管理问题
施工现场环境管理也普遍存在一些问题，主要就是施工材料、设备的存放以及管理问题，存在肆意乱放的问题，主要原因就是相关工作人员缺乏对材料、设备属性的认识，导致没有按照其属性进行合理的存放和管理，这就导致施工人员在使用的过程中，无法及时的找到，而浪费了时间，而且乱放还会影响其自身质量，从而给建筑工程的施工增加了很大的安全隐患问题。
2.4缺乏理论与实践结合的施工人员
如今建筑行业的竞争是施工质量的竞争，但是归根结底是施工人才的竞争。实际上，在建筑行业的发展中，施工人员也是比较稀缺的，而原因就是缺乏对人才的重视和培养，一般情况下，建筑工程的施工人员多为农民工，尤其他们对建筑相关理论重视以及实践技能并没有充分的掌握，在具体的施工中难免出现一定的不足和缺陷，就会影响施工质量，不仅会增加施工成本，甚至还会影响建筑行业的发展。
2.5管理人员与施工人员的意识淡薄
管理人员以及施工人员的安全意识、管理意识淡薄意识一大问题，在具体的施工中，依旧有相关工作人员没有按照规定进行施工和管理，施工技术以及流程得不到保证，从而对施工质量也产生了很大的影响，甚至还会出现安全事故，从而影响建筑工程的发展。除此之外，机械化水平不高也是一大重要问题，一些企业往往为了节省成本而购进二手设备，导致施工质量以及施工安全得不到保证。
3、建筑工程管理问题的解决对策
3.1制定完善的建筑工程管理制度
建筑工程管理对建筑行业的发展有重要的作用，为了能够有效的保证建筑工程的施工质量，就需要做好建筑工程管理工作，制定完善的建筑工程管理制度，从而保证建筑的施工质量以及施工安全，而且还能加强对企业的监督和管理，可以有效的改进和提升监督部门的工作质量，为建筑工程各项管理工作的开展提供重要的参考，以便有效的提升建筑工程的管理水平。
3.2完善监督管理制度，建立专门的质量监测部门
为了解决建筑工程管理的相关问题，并提升建筑工程的管理水平，更好的促进建筑工程管理水平的提升，推动建筑行业的稳定发展，就需要制定完善的监督管理制度，并设置专门的质量监测部门，不断的强化管理者的责任意识以及管理意识，充分的发挥出领导的作用，积极落实责任管理制度，保证能够在具体的施工中有效的落实各项管理工作，加强对施工质量以及施工安全的有效监管。
3.3加强施工现场建材以及设备的有效管理
施工现场材料以及设备的管理也是工程管理的重要内容，而且与施工质量息息相关，所以必须要加强对建材以及设备的有效管理。首先，需要对建筑材料进行分类的管理和存放，避免材料之间出现相互作用而影响了使用寿命；其次，加强对施工材料以及设备的保存以及维护工作，避免由于天气原因而影响材料的施工质量，从而带来经济损失；最后，还需要加强材料进场前的监测，保证材料的质量，同时做好施工设备的维护和管理工作。
除此之外，还需要不断的加强对施工人员专业能力以及安全意识的培养，制定完善的安全生产管理制度，建立高水平的施工团队以及施工计划，保证施工质量以及管理水平。
4、结语
总之，在建筑行业不断发展的背景下，建筑工程管理中的相关问题必须要引起重视和关注，并结合存在的问题提出有效的解决对策，进而有效的提升建筑工程管理水平，更好的推动建筑行业的稳定发展[3]。
参考文献：
[1]杨蕊,阙树兴，钟晓天.关于建筑工程管理中相关问题的思考分析[J].工程科技创新导报(全文版)，2018,14（22）：164-164.
[2]周秉佳，余信全，王雪梅.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].建筑工程技术与设计,2018,21(31S)：156-156.
[3]拜卫卫,朱淑环，张先红.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].城市建设理论研究：（电子版）,2017,15(019)：179-180.