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摘要：改革开放以来，我国的经济实力和科技实力逐步提升，人们的生活水平大幅提高。与此同时，我国对基础建设也越来越重视。近年来为了满足人们对方便出行的需求，我国有了越来越多的公路桥梁工程。每一个公路桥梁工程都是工期非常长、耗时耗力的项目，在进行桥梁施工的时候，施工单位要投入大量的资金、购买大量的设备来保证施工能够稳步推进。笔者研究公路桥梁施工的相关资料，在此就设备管理问题展开讨论。
关键词：公路桥梁；施工过程；材料设备管理；工程管理
引言
一个大型工程要保证自己的质量，必然需要合理的制度以及管理措施来确保工程推进的稳定性。如果材料管理设备管理没有跟上发展速度，那么在施工过程里面就很容易出现混乱，从而导致施工质量得不到保障。施工单位要重视材料管理和设备管理，提高工作效率，保证工程中所有环节都达到了质量要求。
1、公路桥梁施中材料设备管理产生问题的原因
1.1 材料管理经验不足
公路桥梁工程在建设过程中会使用到非常多的材料，这些材料种类复杂，涉及到很多人力、物力、财力上的筛选以及审核。在管理的时候，管理人员要考虑多方面的因素，从多层次的角度来把控材料质量。所以，施工单位在进行管理的时候要重视管理模式，让管理方法能够在更专业的层面满足施工企业对于材料的需求。如果实际操作里面管理人员经验不足，管理材料的时候，没有考虑全面，那就容易发生一些疏漏，影响材料管理的效果。
1.2 管理制度不健全
施工企业要完善设备管理制度，确保设备在工作中能够发挥自己的作用。好的设备管理制度能够延长设备的使用寿命，让设备在工作中一直处于最好的工作状态。企业制定设备管理制度的时候，必须要对机械设备有足够的了解，把理论和实际结合到一起，让工作里面工作人员可以有章可依，更加严谨严格的使用设备，帮助工程在施工过程更有安全稳定性。
1.3 材料设备应用不合理
材料设备的应用直接关系到了工程的质量情况，一个工程质量好了，才能够保证工程竣工后的使用效果。施工单位要合理规划资金，不要出现一些材料设备购买过剩，而另外一些需要的设备却极度紧缺的情况。科学合理的管理制度是协调设备材料相关工作的最好的工具。
1.4 材料设备缺乏系统维护与保养
设备养护与设备的使用寿命和使用效果息息相关，日常使用中，工作人员和技术人员维护好设备，就能够更好的降低设备发生故障的概率。尤其是操作人员——和设备接触时间最长的工作者——需要在使用的时候，就把设备的运行状况观察记录好，摸准设备的工作状态，保证设备的工作效率。在使用大型设备的时候养护尤为重要，一个大型设备涉及到的投入资金很多，如果因为养护上的不足而造成了损失，对工程的影响非常大，技术人员对设备进行维护保养的时候，要注意几个关键点，首先就是要有足够的了解设备，熟练掌握设备的各种特性。企业在指定技术人员维修设备的时候，就要注意工作人员的专业情况。如果让一些没有专业水平的员工去维护保养，很可能影响工作成果，让维护目的无法达到。而且，有的工作人员没有相应的职业素养，在维护设备的时候，往往工作模式比较简单，工作流程敷衍潦草，只需要认为只做表面工作就能应付了事，忽略设备内部零部件的使用状况，长此以往，设备的维护工作就变得流于形式，该出现故障的时候还是会出现故障，老化速度也非常快，给施工造成损失，影响道路桥梁的施工进度。随着科学的发展，技术的进步，行业已经有了越来越多的先进的设备，这些设备比起传统设备有自己独特的特色，但是与此同时，它们也因为自己的精密结构让及维护变得更加复杂，一旦没有养护好，出现了质量问题，造成的损失也更严重。
企业必须严格要求工作人员，定期培训员工，确保工作人员的专业技术与时俱进，让维修人员能够了解先进的知识，提高工作效率，为道路桥梁施工增加保障。
2、公路桥梁施工中材料设备管理方法
2.1 对材料设备管理人员进行的系统培训
前面已经提到，工作人员的职业素质对于设备材料管理来说的重要性。施工企业必须重视这方面的内容，让工作人员不断精进业务技能。施工单位必须严格自我要求，确保道路桥梁的施工质量跟随技术的进步而进步。在设备管理以及施工技艺上必须不断优化，跟上时代的步伐，掌握先进的技能。施工单位在组织培训设备管理人员的时候，必须督促工作人员将先进的专业知识与实际结合到一起，让管理模式更加灵活、更加科学化。
2.2 建立、健全材料设备的管理制度
施工单位要提高材料设备管理水平，就需要从专业化、规范化的角度出发，建立更加科学完整的管理体系。技术人员要明确自己的责任，管理人员要明确自己的权限，整个工作流程以及管理流程，必须系统化、规范化。无论是管理人员还是技术工作者，都要在管理制度里面找到自己的定位，做好本职工作，让工作流程变得更加规范严谨。实际工作生产中，管理人员要根据施工进度来划分相关的工作内容，安排施工日期、管理日期和保养日期，在恰当的时候要让工作人员检查材料设备的使用情况，加强材料设备的质量管理工作。施工企业可以把设备养护情况与管理人员和工作人员的绩效结合在一起，通过更实际的方法来促进工作人员的努力工作，加大设备材料的管理力度，让整个管理维护设备的过程更有条理性和科学性。施工人员要把自己的工作和管理制度结合在一起，配合管理人员，落实管理制度，确保设备运行状况良好。如果在使用过程中发现设备出现了某些问题，必须及时反应并让技术人员给出解决方案，帮助设备完成工作，延长使用寿命。
2.3 加强对材料出库、入库的流程管理
材料管理里涉及到的内容有很多，其中无论是采购、运输还是验收入库，以及之后的使用维护，这一系列过程里面都有很多的注意事项。工作人员要通过流程管理来细化工作，确保每一个环节都不出差错。比如在采购的时候，管理人员要明确材料的数量、检验材料的质量、确定材料的尺寸和规格，确保所有材料都是符合规定的。而在材料运输的过程里面，工作人员要提前抽查，再次检验，确保所有材料都达到质量标准后，再将材料入库。施工的时候，每一次材料领用都要明确记录下来，让材料领用情况清楚、透明，避免材料冒领。管理人员要定期盘点材料库存情况，随机抽查材料使用状况，一边盘点，一边要再次评判材料质量，以防出现材料在存放过程中发生质量变化而影响后续工作。
结束语
综上所述，公路桥梁工程中涉及到了很多材料设备相关的内容，要保证施工的质量，管理人员就必须给出好的管理体系，来更快更稳定的管理设备和材料。随着时代的发展，管理人员要更灵活的采用信息化的手段，完善管理制度，加快公路桥梁工程的施工效率，让工程质量能够因为管理方式的科学性而得到更大的提升。
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