荣成市尹格庄建筑工程有限公司 山东省荣成市 264308
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。根据我国建筑行业目前的发展情况来分析，造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新，但是也还有很多需要不断完善的地方。本文首先简述了建筑工程造价的特点和意义，然后提出并阐述了完善工程造价和项目成本管理的对策，希望给建筑企业能够带来一定的帮助。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
引言
城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。
1房建工程造价的特点和意义
房建工程的规模较大，用途和功能比较多元化，而且会受到不同地区和环境的影响，这样就会导致房建工程造价有所不同。在进行房建工程建设的过程中，会存在多种不确定因素，这些因素会影响到房建工程造价，如施工中的安全问题，设计变更等。在开展房建工程建设时，需要投入很大的资金，耗费较长的时间，还需要运用专业的技术和工艺，方可保证工程的质量，这就对房建工程造价管理提出较高的要求，只有工程造价合理，能确保各项资源得到有效利用和配置，降低成本，提高工程的效益。对工程造价进行合理控制，能进一步保证施工项目成本维持在合理范围内，二者互为影响，互为补充，需充分配合，方可降低成本，确保各项资源得到科学的分配，使各人员能够在各自岗位上认真工作，确保材料充足，设备性能完善，保障施工质量和效率。
2影响工程造价与成本控制的因素
2.1管理理念相对较为滞后
根据相关数据调查显示，目前国内缺乏完善的造价管理制度，并且构建模式具有一定的周期性特征，同时也逐渐暴露出一定的局限。过于追求建设成本，而往往忽视了后续运维管理。从工程造价管理角度来讲，各部门之间并没有针对此项工作而展开讨论，也没有根据实际管理的需要，而强化彼此之间沟通，而当前这些问题对于工程造价管理产生了较大的影响。
2.2供求关系失衡
就目前的情况而言，建筑工程施工方面的要求较低，在一定程度上吸引了大量的施工单位，并且在某种程度上呈现急速增长的现象，这样就会导致供求关系出现失衡的现象，进而造成不利的影响。另外，在市场交易中，经常会出现恶意降低价格的行为，这样也给建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作增加了一定的难度。
2.3管理体系的不完善
虽然我国建筑事业的发展已经趋于完善，但是由于人们对于成本管理的重视程度相对较差，导致当前我国的仍然没有一套健全完善的管理体系作为标准。这对于我国建筑事业的进一步发展是非常不利的，不仅如此，部分施工企业中的成本控制工作人员，没有专业的规章制度来规范，使其并没有有效的开展管理工作，没有将工作落实到实际的施工环节当中，难以达到控制效果。
2.4降低投标报价，无法保证工程质量
从当前建筑市场角度来讲，部分企业为了保证中标率，在实际的竞标过程当中，私自降低投标报价，利用了不正当的竞争手段而实现其目的，这对于后续施工建设产生了较大的影响。在实际的施工过程中，部分企业往往存在违规操作的现象，甚至出现违背法律法规的行为，之所出现当前这些问题，其主要目的在于缩减工程成本，但却带来了负面影响，不但对工程质量造成影响，而且严重威胁着人们的生命财产安全。
3建筑工程施工项目成本控制管理方案
3.1不断更新完善管理模式
管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。除此之外，管理人员还需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键。要从造价管理入手，工程造价是建筑行业招标环节中判断一个企业是否符合工程项目要求的重要内容。无论是财务部门进行资金管理，还是各个部门在施工环节当中，都应该严格遵守造价动态体系标准。要提前计划好合理的资金利用方案，减少资金无规划使用的情况。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。
3.2增强工作人员的整体素质
为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
3.3做好基础工作和资金管理
要加强对各项资料的收集和整理，了解房建工程的各项要求，掌握市场材料价格，深入开展市场调研，对方案进行优化，结合实际情况，做好万全准备，真正做到防患于未然。施工的过程中必须保证材料充足。要加强对采购人员的监督，使其能够通过合理的方式购买有保证的材料，减少资源浪费，避免资金支出超出预算。要认真审核每一笔资金支出，并做好记录。
3.4加强对市场的了解
首先，需要根据自身企业的情况，对项目大小进行市场分析，并且需要根据分析情况，做好预算分析、投资分析、资金预留空间分析等方面，这样可以降低风险；其次，通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，分析所要建设的建筑项目是否存在良好的利润空间，从而进行合理的投资，进而确保了供求关系之间的平衡性，获取良好的经济效益。另外，在对市场进行了解的时候，还需要对施工资源进行明确，主要包括：质量、价格等方面，避免建筑工程造价与施工项目成本预算与后期实际情况产生异常，影响预定好的利润空间。
结语
综合上述，我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。在工程施工建设的过程中，工作人员需要对每一个工作流程和工作环节进行严格的监督和管理，确保工程造价和成本管理的科学性和有效性。
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