房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨边东霞--中国期刊网

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房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨边东霞

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：边东霞1 张爱勇2

[导读] 摘要：现场管理作为企业生产经营活动的重要基础，为进一步提升房屋建筑工程施工质量与效率，相关管理部门需加大施工技术与现场管理的控制力度，及时发现工程实施期间存在的问题，并针对此类问题制定方案。

        1.身份证号码：37250119751108xxxx 山东聊城 252000 2.身份证号码：37250119740930xxxx 山东聊城 252000
        摘要：现场管理作为企业生产经营活动的重要基础，为进一步提升房屋建筑工程施工质量与效率，相关管理部门需加大施工技术与现场管理的控制力度，及时发现工程实施期间存在的问题，并针对此类问题制定方案。文章分析了现有房屋建筑工程的关键施工技术，阐述了施工技术在实际应用期间存在的问题，提出了加强现场施工管理效果的具体措施，以期为类似工程的施工管理工作提供理论参考。
        关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
        引言
        施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
        1建筑工程现场施工管理的原则
        1.1经济性原则
        在现场施工管理中，经济性原则作为其基础，依据工程造价、现场施工要求、影响施工进度、效率质量等要素以及结合施工期限等数据进行汇总分析，从而使得最终的施工方案的科学合理性得以保障。相关的施工管理人员，必须将施工的质量与效率作为关键因素进行管理，继而总结各方面的影响要素，对市场需求做出足够的了解，准备材料以及所需设备对工程进行造价，以便于能够在各环节有所保障的前提下，节约施工的成本。
        1.2规范化原则
        规划化原则是现场施工管理的必不可少的一部分，必须熟知国家的相关法律法规，严格遵循其规范与标准进行，除此之外，在施工实践中，必须将施工作业各环节相联系，不能将其作为一个独立的环节，而进行单独作业，才能使得每项工作能够有条不紊的进行，使施工效率与质量得以最大程度的发挥，最终的施工质量得以保障。
        1.3合理性原则
        合理性原则是现场施工管理的重要组成部分，是指施工方案必须遵循合理性原则，才能使每个施工管理步骤有序进行。在合理性原则中，最关键的环节是施工管理方案制定的是否严谨且合理：①使创新理念与引进先进设备作为辅助，保证现代化的生产贯穿于整条现场管理线中，做到符合其要求。②除施工管理外，施工方案、技术以及每项流程的设计必须建立于严谨合理的基础上，以保证全部的人力、物力以及财力能够合理优化的进行分配应用。
        2房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的价值
        2.1增强建筑企业综合竞争水平
        目前，我国建筑市场竞争局面日渐激烈，竞争重点始终为施工质量与施工成本管理效果。因此为切实提升建筑企业竞争水平，企业管理部门需要把当前管理重点放在加强施工技术应用质量管控力度以及现场资源分配、施工人员专业技术培养等方面，从根本上提升施工期间的各类资源利用率，使施工期间的各类危险隐患得到及时消除。
        2.2保障工程顺利开展
        通过对房屋建筑工程各施工环节技术操作进行严格监管，组织好现场施工各部门的有效沟通工作，能切实提升工程施工过程中的管控力度。将质量与安全管理方案深入贯彻落实到项目实施全过程中，确保房屋建筑工程能尽早实现综合效益最大化目标，对施工期间的成本以及进度进行全面管控。

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        3建筑工程施工技术管理的优化策略
        3.1构建科学的技术管理机制
        为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作，对于施工过程中的交叉施工环节进行协调，对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理，这样才能够保障施工作业的顺利开展。在施工管理过程中需要做好施工责任的有效落实，要求施工企业能够对各个部门进行协调配合。
        因为不同层次的总包单位以及分包单位实际施工水平存在比较大的差异性，因此在建筑施工技术管理组织体系的构建过程中，施工企业还需要对该差异性进行综合性考虑，保障组织体系的构建合理性跟有效性，并且将该组织体系严格贯彻到每一级的承包商。建筑企业需要进行技术管理小组的构建，由专人负责施工技术管理。在工程分包过程主要实现技术管理责任的有效转换，还要进行施工责任的严格落实。只有这样才能够保障各个施工部门的协调工作，确保所有施工人员都具备良好的施工技术水平和施工安全意识，对于建筑工程项目的顺利开展也有着非常重要的意义。
        3.2提高施工人员的安全意识和综合水平
        必须要将施工人员的安全意识以及综合水平进行提升：①对相关人员进行安全意识的教育培训，使其真正的了解其危险系数并且从思想上引起重视。严格要求相关人员进入现场之前必须将安全设施配置齐全，并且要创立独立的安全管理部门，对施工环境以及内容进行安全排查，以最大程度的使人身安全得以保障。②施工人员是施工作业的主力军。因此，人事部门在招聘时，必须严格按照要求进行人员招聘，使其能够组成专业知识与综合水平过硬的高质量队伍。并且定期对其进行专业知识的培训以及总结经验，使其能够不断的完善自己的知识框架，最终使房屋建筑的施工保持长久稳定。
        3.3做好房屋建筑工程施工进度管理
        施工部门需结合现场实际施工情况，制订出合理的施工进度计划，确保施工进度计划具有高度的可操作性与可行性，同时对施工计划内容进行实际分析，不断调整与施工现场实际情况不协调的内容，确保施工进度管理计划能在提升工程质量，控制工程施工成本中发挥出应有的积极作用。对工程设计方案进行细致分析，认清项目施工基本情况以及资源配置情况，引导各施工流程有序开展。应用更加先进的施工进度控制系统，将施工流程前后关系，所用资源等数据输入控制系统内，及时发现施工期间存在的进度不合理情况，对施工方案进行及时调整。
        针对房屋建筑工程施工进度管理标准，制定有效的进度管理机制，细化工程各参与部门职责，对在施工进度控制过程中表现良好的部门以及个人给予一定奖励，营造积极的现场施工管理氛围。
        3.4做好房屋建筑工程施工现场安全管理
        需要严格遵守安全第一的原则，确保工程各个施工环节均能符合安全管理要求，让工程事故发生概率控制在一定范围之内[2]。施工管理部门严格做好工程安全识别、评估等工作，针对各施工环节要点制定出相应的安全管理方案。采用工程建设强制性标准对工程勘察施工等各环节给予严格管控，从根源处控制工程施工安全隐患。提升基层施工人员的安全意识，定期在施工人员群体中开展安全教育培训活动，利用鲜明的工程事故案例，使施工人员能清楚地认识到规范性操作以及佩戴安全设施的重要性。
        结语
        综上所述，在经济全球化如此盛行的背景下，我国的经济速度也得以加快。同时，人们对房屋建筑的要求也愈发多样化，而对于市场需求，则建筑行业也要持续对自身理念知识以及专业技术等，进行创新改变。房屋建筑不仅与国民经济挂钩，更重要的是与人民人身安全以及财产安全息息相关。由此可见，房屋建筑施工技术与现场的施工管理作用十分突出。这两者相辅相成，相互作用，并且缺一不可。
        参考文献：
        [1]于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].江西建材，2016（7）：109.
        [2]寸江涛.建筑施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程管理，2012（6）：56-58.