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建筑装饰工程施工的质量管理研究罗显通

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：罗显通

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济和社会的快速发展，人民生活的提高，对建筑装饰要求逐渐提高，这给装饰企业带来了机遇，当然也存在一定挑战。

        烟台市亚泰家具装饰有限公司山东烟台 264000
        摘要：近年来，随着我国经济和社会的快速发展，人民生活的提高，对建筑装饰要求逐渐提高，这给装饰企业带来了机遇，当然也存在一定挑战。特别是如何在以在保证建筑装饰工程质量的同时，能尽可能降低施工成本，增加企业利润，让企业在激烈的竞争中占据优势。文章对建筑装饰工程质量管理进行了研究，对存在的问题进行了探讨，提出相应的解决措施。
        关键词：建筑装饰工程；质量管理；成本管理
        随着经济和社会的发展，建筑装饰快速发展，但市场竞争日趋剧烈，加上2019年12月底出现了突发的新冠肺炎疫情，建筑企业大受打击。因此，建筑装饰企业必须创新和调整自己的思维、经营和管理方式。建筑装饰工程造价控制上有自己的特点，在改革求发展的同时，在成本管理上仍然存在一些问题，为确保装饰工程质量的提高和经济效益，需要改进和必要的措施。
        1.建筑装饰企业现状
        1.1劳动分工不规范
        国家相关部门有系列的规章制度对建筑装饰施工进行规范要求，但在实际施工中，普遍存在不按照正规的分工制度开展工作情况，从而导致施工队伍缺乏纪律性，未按照既定程序进行，不少施工队伍都是为了企业或者自身利益出发。甲方和第三方监理对施工企业叶进行了相关监督和约束，但效果叶并不理想[1]。
        1.2建筑装饰工程施工时间较短、项目较杂
        建筑装饰工程是建筑工程下的一块建筑工程，工序和涉及的项目较杂，比如有木工、泥工、五金装饰等等小工种，且多数属于分包的小项目。即使有一些大中型建筑装饰工程，也会在装修过程中进行把它分成更小的项目。一般来说，时间较短，比较复杂[2]。
        1.3建筑装饰风格逐渐多元化
        建筑装饰风格具有多样化、多样化的特点，随着科学技术的不断进步，人们对建筑装饰的要求也逐渐增加，以满足人们的需求建筑装饰需要，建筑装饰企业必须加强技术和投资的重要性。建筑装饰是建筑工程的重要环节。建筑工程的特点将允许装修工程变得更加复杂。此外，建筑的装饰风格也会受到外部音质的影响，如时代的流行趋势、设计师的设计理念等由此可见，建筑装饰的多样化将对建筑的表现风格、质量和标准产生显著的影响。
        1.4成本管理缺乏规范
        建筑装饰项目在建设上普遍存在缺乏成本管理规范问题，一些公司施工单位成本管理效果一直差，这是由于建筑装饰施工的成本管理复杂多样，包括原材料成本、人力资源管理、损耗和其他积累在一起，从而增加成本管理的难度。此外，当建筑装饰施工，施工环境将使其建设成本会有所不同，但在计算成本管理，不是简单的预算，根据装饰风格和甲方业主的不确定性等造成总成本预算不准确，成本管理往往会达到预期的效果，甚至导致成本超过预算。
        1.5成本管理方法单一
        许多建筑施工企业成本管理方法相对单一，一些建筑装饰公司也将使用预算成本管理，只是考虑人力资源成本会计，在其他方法上单一，效率不高，计算数据缺乏真实性和可靠性保障。在新形势下，建筑装饰的成本管理呈现出多元化，这不仅使建筑装饰企业的成本管理效率需要得到提高，也给建筑装饰企业成本管理的创新带来很大障碍[3]。

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        1.6对质量和成本管理缺乏评价和监督
        在建筑装饰企业中，很少有企业会对内部控制的质量和成本管理活动进行评价和监督。多数没有健全的质量和成本评估和监督机制，许多建筑装饰质量管理和造价管理人员没有履行好职责，导致质量和造价管理效果不是很理想，没有达到理想状态。此外，与整个施工过程成本管理的变化，如果用相同的方法去监督和控制，没有一套切实可行的较为科学有效的评价和监督机制，会导致质量和成本管理不好的问题出现，给管理造成增加的难度，从而影响企业效益和可持续发展。
        2改进建筑装饰工程质量管理的措施
        2.1引进多元化质量和成本管理方法
        建筑装饰工程施工质量和成本管理的应用相辅相成，正比的密切的关系。一般来说，建筑成本高，质量就高，成本低，质量差。但如果施工企业管理得好，利用各种创新成本管理手段，有着丰富的成本管理经验，利用信息技术手段为成本管理提供更准确的数据。此外，成本管理人员还打破了创新思维，根据施工环境和实际情况来计算成本管理，使成本管理方法多样化且更加有效。[3]从而在确保质量的前提下降低成本，为企业带来更大利润。
        2.2加强招投标和预结算合理分工
        建筑装饰企业要想充分发挥成本管理的作用，必须加强对管理人员和施工队伍的管理。第一、在分包时，需要全面确保质量的基础上全面、细心、科学、合理的加强工程的核算和审计，尤其必须注意成本的控制。第二，要加强建筑装饰工程施工队伍的素质提高，对于那些信誉不素质较差的施工队要杜绝合作，确保不必要的损失。其次，做好招投标、合同、预结算管理，确保不在合同和预结算上出差错，造成成本增加。最后，要定期检查施工队的进度，避免实际进度与工程款不符等问题出现。
        2.3引入和建立全面预算和成本管理机制
        很多建筑装饰企业缺乏成本管理，导致建筑装饰企业施工成本管理的效果不是很好。因此，需要加强施工项目的成本管理，科学、合理规划，简单来说，是建筑装饰工程施工，要将工程建设的实际情况与施工成本管理的要求有效结合。建筑施工企业对工程造价管理的实施全面预算和结算管理，通过项目的建设进行全面预算，包括各级消费预算，成本管理的影响，充分发挥出来达到期望的效果。建筑施工企业还需建立和完善成本管理机制，奖惩明确，责任到人，激发员工的工作积极性，以敦促工人们在工作上的责任，让质量和成本管理发挥作用，让建筑装饰企业实现成本节约效率增加，从而提高企业效益和综合实力。
        3结论
        综上所述，建筑装饰工程施工劳动分工不规范、成本管理缺乏规范、管理方法单一，缺乏标准化的质量管理和成本管理，缺乏切实可行的评估和监督，成本管理未充分发挥作用。因而，引进多元化质量和成本管理方法、加强招投标和预结算合理分工、引入和建立全面预算和成本管理机制，使建筑工程企业在激烈的市场竞争中竞争力得到提高，从而实现企业可持续发展。
        参考文献：
        [1]谭灿.建筑装饰装修施工质量管理措施及优化建议[J].四川建材，2020（7）：188-189.
        [2]王一骏.探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J].建材与装饰，2020（5）：120-122.
        [3]陆萍.建筑装饰工程项目施工成本管理的研究[J].中国集体经济，2020（3）：142-143.
        作者简介：罗显通（1987-），男，本科，助理工程师。