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石油工程技术服务企业技术创新战略探讨刘永涛

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：刘永涛

[导读] 摘要：石油是我国一种重要能源，对完善国家经济体系的建设具有重要作用。

        中石化中原石油工程公司管具公司河南濮阳 457000
        摘要：石油是我国一种重要能源，对完善国家经济体系的建设具有重要作用。现如今，石油工程技术服务企业得到了飞速的发展，但是整体来看，由于企业技术创新仍然缺乏足够的力度导致其发展受到了一定的限制。针对这种情况，必须制定明确的战略发展目标，强化企业内部的技术管理和人员管理，加大基础建设的资金投入，从而为石油工程技术服务企业的长期发展输送源源不断的动力，提升企业的技术创新能力。本文对石油工程技术服务企业的发展现状进行分析，并对其技术创新战略目标展开探讨。
        关键词：石油工程技术服务企业；技术创新；战略；发展
        引言
        石油工程技术服务企业的发展受到多种因素的影响，在我国经济的推动下，为石油行业建设带来了全新的机遇和挑战，市场竞争也正随着时间的推移逐渐加剧。技术创新是目前很多石油工程技术服务企业在生产建设中所面临的一项重要问题，其作用在企业战略发展进程中是不容忽视的，但是很多企业在实践当中都忽略了这方面的问题，而当前的社会形态带给企业的挑战远远大于机遇，这样的情况使相关企业面临了前所未有的瓶颈。如何明确技术创新战略目标、石油工程技术服务企业是如何实现战略发展目标是值得深入分析和探索的一项重要内容，基于此，下文主要对这方面的内容进行分析和研讨。
        1石油工程技术服务企业发展现状
        1.1创新机制缺失
        创新机制是企业长期健康发展的基本倚仗，对企业实现技术创新的作用是极为显著的。但是目前来看，很多企业的运行机制都比较落后，这就从一定程度上限制了企业自身技术创新的脚步。针对新科学技术的研发来说，企业的发展方向并不清晰，缺乏完善的技术创新体系，虽然一些企业内部多次进行技术改革，但是太过形式化和片面，没有从根本上解决问题，再加上相关科研人员和技术人员的工作积极性无法达到理想的状态，使得我国大多数石油工程技术服务企业的技术创新都受到严重阻碍，市场竞争力也迟迟无法提升，一些企业甚至面临淘汰的危机。
        1.2科技资源浪费
        结合实践发现，企业内部资源结构矛盾是我国大多数石油工程技术服务企业中存在的一项问题，这种情况使得技术建设和研发工作中的一些资源没有得到高效应用，从而出现资源严重浪费、分散等情况的出现。另外，我国石油工程技术服务企业的队伍建设在数量上占据绝对的优势，但是人才的综合素质水平却并不理想，不能够和行业发展建设需求高度匹配。具体而言，企业内部基层人员队伍占据整体人才体系的绝大部分，但是高素质的科学技术人才却严重缺乏，这也是导致是由工程技术服务企业技术创新仍未完全提上日程的主要原因。
        1.3创新能力欠缺
        相比国外的一些国家，我国石油技术创新的能力相对较差，依然维持单一化技术应用现状，一些高端内的石油生产加工技术也基本上都是从国外引进的，长时间保持这种发展状态，进一步拉大了我国的技术创新和其他发达国家的差距。除此之外，对于技术创新需要制定完善的战略目标，并不是一朝一夕就能够实现的，但就事实而言，我国很少有企业能够真正做到这一点，每天只是喊喊口号开展口头作业，并没有真正落实。虽然一些企业已经着手于实践当中，但是由于技术创新目标不够清晰明确，没有综合多方面因素确定管理方向，在科技创新战略进程中的灵活性也稍有欠缺。
        1.4科技投入不足
        想要发展技术就需要有源源不断的资金力量来支持，从而才能为技术创新的研发和试验奠定基础。综合来看，我国石油工程技术服务企业的资金投入水平呈现出每年逐步上升的趋势，但是这种资金投入力度无法给我国石油市场掀起过大的波澜，因此技术创新的发展状态也并没有明显的起色。

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        2石油工程技术服务企业技术创新战略探讨
        2.1强化科研队伍建设
        科研队伍在石油工程技术服务企业技术创新工作中的作用不言而喻，因此强化科研队伍建设是非常有必要的，是推动科学技术创新的第一步。企业需要根据当前国际石油市场的技术服务发展现状来规划人才培养的目标，需要对人才的专业水平、管理能力等方面做出综合的审核和评价，从而为技术创新工作提供可靠保障。除此之外，对于人员的后期管理则需要依靠管理制度来规范和制约，企业对这方面也需要充分重视。首先，需要对企业内部现有的人才管理机制进行改进和完善，根据人才的发展目标来确定人才的使用计划，尽量提升人才的利用率，优化人才配置。另外，需要不断引进创新性科学技术人才和管理人才，从而为企业技术创新注入新生血液，打破传统组织架构的牢笼，为企业发展建设带来全新的起色。最后，需要做好人才的后期培训和管理工作，一方面需要定期开展专业知识等方面的教育培训活动，提升工作人员的技能水平和职业素养，另一方面也需要为工作人员营造一种温馨舒适的工作环境，让员工享受良好的薪资福利优待，增强员工对企业的依赖度。
        2.2完善技术创新体系
        石油工程技术服务企业需要根据自身情况和发展目标确定技术创新方向，不断开发具有特色化和象征性的科学技术，充分利用企业自身优势优化和发展主流技术，同时需要结合国际市场形式来提升技术创新的智能化和数字化。另外，需要注重国际领域内的技术交流和新技术的引进，从而实现商业成果的转移，有利于推动我国石油工程技术的广泛应用和和创新发展。除此之外，需要加大对技术创新的资金支持，加快企业融资机制的搭建和落实，保证技术创新和研发的高效进行。与此同时，需要对技术创新进程的投资风险进行合理防控，制定风险防控办法，当发生融资风险的时候能够第一时间做出准确处理，确保资金周转的灵活性。
        2.3明确技术创新战略
        石油工程技术服务企业在明确技术创新战略的时候不能过于盲目，必须对企业的内外部环境进行合理分析和全面调查再开展工作。具体来讲，需要根据企业规模、组织结构、技术能力、技术创新经验等方面来发展和制定技术创新战略目标。比如一些中小型的石油工程技术服务企业在技术创新工作上可以遵循模仿和跟随的原则，而一些资金雄厚的大型企业就可以通过自主研发和创新来开发新技术；就组织结构因素来说，企业架灵活性和开放性较强，那么就可以选择自主技术创新的形式，而事业单位等组织结构相对单一的机构部门则更适合模仿式的技术创新策略；技术能力往往取决于企业科研队伍的专业水平，对于技术能力强的企业更适合自主开发，技术能力弱的石油工程技术服务企业同样更适合模仿和跟随技术创新；技术创新经验就是企业在技术创新进程中出现失败或成功的客观事实及其从中获得的感性或理性的自我反思和自我评价，从而在接下来的工作中避免发生类似的错误，这样才能在实践当中发挥更高的价值，这就需要企业结合自身的技术创新经验来选择和确定技术创新策略，做出最适合企业技术创新的发展途径，有利于更迅速的实现战略目标。与此同时，需要结合企业内外部环境展开综合的分析，如企业自身的管理水平、研发水平、筹资能力和企业文化等，而企业的外部环境则包括国家政策和法规规定、国际市场的发展现状、企业和社会主体之间的关系是否融洽等等，以上都是企业在确定技术创新战略的时候需要高度重视的影响因素。
        结语
        综上所述，随着社会的不断发展，石油工程技术服务企业技术创新已经成为一种必然趋势，因此相关企业需要不断优化企业内外部的组织关系，优化企业内部人员和资源的配置，不断开发先进的科学技术，从而加快技术创新战略脚步。
        参考文献：
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        [2]耿红悦.我国石油工程技术服务企业协同创新网络结构评价研究[D].东北石油大学，2017.
        [3]朱颖超.我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨[J].石油科技论坛，2009，28（01）：32-36.