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摘要：通常情况下我们所称之为的风险主要指的是因为事件的实际结果和预期情况出现背离的损失，这是一种随机性的事件，具有动态性和阶段性等相关特征。当前，在水利水电工程项目施工管理过程中也存在着很多风险或者不确定性因素，针对这样的情况，就需要充分认识到各类风险因素，并着重加强风险管理，以此确保水利水电工程项目实现应有的价值。结合这样的情况，下文重点探讨和分析水利水电工程项目存在的风险因素以及相对应的风险管理措施等内容。
关键词：水利水电工程项目；风险；管理对策
1引言
水利水电工程项目所涉及的投资规模比较大，建设工期很长，工序十分复杂，存在着很多方面的不确定性，例如，自然环境、水文水力、地质结构、经济政策的因素等相关内容都存在着一定的风险隐患，导致整体的水利水电工程项目，不管是在时间还是空间等相关方面，都存在着一定程度的风险隐患。如果发生相关方面的风险，对于整体工程项目的综合效益，以及国民经济和生态环境都有着十分严重的负面影响，而且这些风险因素所造成的自然风险和经济风险等相关内容要比其他的建设工程更多，所造成的危害也更为严重，因此要着重把握相关方面的风险因素，并切实有效的提出和落实相对应的管理对策。
2水利水电工程项目相应的风险分类
2.1施工管理风险
施工管理风险是从工程整个垂直分类中概述的一类风险，主要指的是因为整体的水利水电工程量十分巨大，不管是在技术方面还是施工环境等一系列相关方面和各类因素中，极有可能面临很大程度的不确定性因素，在这种情况下，就会导致整体工程施工出现顾此失彼，无法周全等相关方面的问题。而此类风险是无法全面彻底控制的，不能从根本上对其进行避免，因此要着重做好前期的估算和评测工作，尽可能通过最大的努力，使各类风险因素能够降到最低。
2.2材料风险
针对水利水电工程项目而言，它是建筑行业中至关重要的组成部分，也是特别关键的分支工程，因此整体工程的施工材料对于工程的施工质量和施工成本都有着十分关键的影响。水利水电工程施工的绝大多数的成本都是来自原材料，所以材料方面的风险是需要着重关注的风险类型。在材料风险中主要包括材料质量的风险以及成本的风险，而这些材料风险因素，对于整体工程的施工质量，经济效益和社会效益等内容，都有着至关重要的影响，所以要高度关注，针对各类风险隐患进行深入分析，重点掌握。
2.3项目风险
项目风险是在前期的招标过程中，相关企业在具体的经营管理过程中和质量把关等方面都有着很大的差异性，所以在报价的过程中，会出现相互压价，甚至是恶性竞争等相关方面的问题，而这类情况如果超出了企业所能承受的范围，极有可能在项目评估中因为自身能力不足，而导致自身的承接项目风险进一步加大，而这也成为水利水电工程项目中一个特别重要的风险类型。
2.4资金风险
资金风险主要体现在整体工程施工过程中所涉及的资金回笼，保证金垫付等一系列相关内容，在整体的水力水电工程施工项目的推进过程中，资金是促进施工过程有序推进的重要物质保障。所以在实际的企业施工过程中，要着重把握好资金风险因素，防止资金链断裂或者资金提供渠道不够畅通等相关问题，并着重结合实际情况做好相对应的应急处理，做好万全的准备工作。
3水利水电工程项目风险管理对策
3.1风险回避
针对水利水电工程项目的风险管理而言，注重做好风险回避工作，这是最直接也是最简单易行的管理对策，同时也是相对来说比较常见的风险管理手段。
回避风险管理手段，简单来说，就是针对风险比较大的项目进行放弃，或者针对可能面临风险的环节进行有效规避，使施工项目的风险能够控制在最接受的范围之内。风险回避的方式尽管从某种程度上来说，是一种比较消极的风险管理手段，往往直接放弃了存在风险的项目，而这样的情况使企业的经济效益受到严重的影响。但是从根本上来讲，针对某些小型的水利水电工程施工企业来讲，要想从源头上真正意义上解决问题，处理相关的风险，有的时候需要选择这样的风险回避方式，这也是一种比较理想甚至是最佳的选择方案。如果小型的水质水电工程施工企业不放弃这种高风险的项目，极有可能在后续的施工过程中为了降低风险而投入更多的人力物力财力，使自身承担不起，从而使自身的综合效益受到严重影响。
3.2风险控制
风险控制是每个水利水电工程中普遍用到的一种解决风险的方法。在施工过程中，要着重针对相关风险的原因，风险的类型，风险的特点等相关因素进行全面深入的分析和探究，并采取切实可行的措施，对其进行充分的控制。需要关注的是，在水利水电工程的施工过程中，相关企业要结合自身的能力来进行相对应的风险控制，如果超出了相对应的能力范围，还是要结合实际情况，尽可能采取风险回避的对策，这样具有更显著的可行性。
3.3风险自留
风险自留相比于风险回避来说，是一种更简单的风险管理手段。具体来说主要指的是在施工过程中，针对难以控制的风险，采取不予理睬的态度，通过自留的资金以此作为承担风险可能带来的后果。风险自留也有主动与被动之分，自身施工中发现，但不解决的风险，为主动的风险自留，未发现但带来了不好后果的风险赔偿为被动风险自留。
3.4风险转移
风险转移有点类似于责任的转移或者推诿，在实际的工程施工过程中，有意识的把工程可能存在的风险转移到与之有着密切的经济利益关系的另一方来承担，这种风险转移的方法主要包括两种类型，分别是保险转移与非保险转移。保险转移是通过买保险的方式，将项目的风险转移至保险公司，由保险公司来承担风险带来的后果。而非保险形式的转移是通过纸质文件，例如合同等，转移给工程的其他方。在了解了风险管理中常用的手段之后，水利水电施工企业还需要注意一些自身责任范围内的事项，从而提升企业整个管理的水平和效果。①要针对风险因素进行着重分析，并做好相对应的准备工作，在选择好相对应的项目班子的同时，要制定出切实可行的规章制度和机制，确保每个层次的管理人员都具备应有的管理能力，在施工力量的配备方面也要做好保障，让每个人在自己的岗位中负起责任来，降低项目的管理风险。②要做好合理的布局工作，细化工作内容，对于工程量比较大的项目，从计划、调度到管理做好环环相扣，尽量在管理中少走弯路，做好奖罚工作，确保每个环节都在机制中运行。③要在施工管理队伍中，从上到下做好严格要求。要在源头针对管理疏忽的问题进行有效预防，要有效构建更高质量的施工管理队伍，充分满足自身的要求，在最大程度上有效降低整体项目的风险。
结语
总之，水利水电工程施工项目风险管理工作至关重要，对整体工程的效益有着十分关键的影响。所以要着重把握各方面的风险因素，对其有清晰明确的认知，然后提出和切实履行相对应的风险管理措施，在最大程度上提升相关建筑工程施工企业的风险管理水平，并且加强相关施工人员和管理人员的专业技能和业务素养，高度重视各项风险的控制和管理工作，针对项目风险进行清晰明确的认知，并科学合理的评价和规避，做好各个项目的风险控制策略，以此在最大程度上有效规避和控制好各类风险隐患，为我国的水利水电工程发展提供更好的保障。
参考文献
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