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浅谈班组管理在企业管理中的重要性及加强班组管理措施阿杜

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：阿杜

[导读] 摘要：班组作为最基层的管理单元，是企业的桩基。要保证班组的管理可控有效，必须做到管理工作扎实有序，并使得班组建设充满生机和活力。

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        摘要：班组作为最基层的管理单元，是企业的桩基。要保证班组的管理可控有效，必须做到管理工作扎实有序，并使得班组建设充满生机和活力。特别是在当前飞速发展的时代，多数大型企业正在大刀阔斧的狠抓快速发展，因此做好基础管理，抓好班组建设就显得十分必要。
        关键词：班组管理；企业管理；重要性；管理措施
        引言
        班组是企业管理的基础单位，同时也是保证完成各项生产任务的关键，在实际的管理工作中，班组管理对电力企业的稳定运营起着不容小觑的作用。在电力企业的日常生产管理工作中，管理人员要想对班组实现科学化和规范化的管理，就需要从管理内容和管理形式入手，对相关的制度内容进行优化，并且结合实际的情况，积极改善班组管理的先决条件，保障企业发展的持续性。
        1科学实施班组安全管理工作的重要性及当前存在的问题
        企业想要取得较好的收益，首先需要保障在生产过程中的安全。而班组作为企业进行各项规章制度，以及具体工作实施的第一执行人。不仅承担着企业利益创造生产任务的完成工作，还承担着对企业职工生产安全进行管理的直接责任。因此，只有有效地实现班组工作的安全化，才能够保障企业生产过程的安全性，进而保障企业能够稳定运行。然而，结合实际来看，当前多数企业在实施班组管理工作中，存在着较多问题。
        这些问题主要体现在：部分班组在对于企业的安全事故预防工作方面，存在着执行不到位的问题，同时，在多数班组员工执行日常工作的过程中，往往会为了自身操作的便利而出现违规操作，以及忽视安全规范的问题，这些问题的存在都是导致当前班组管理安全性不足的因素之一。除此之外，班组长作为对班组人员进行直接管理的实施人，其自身水平的高低也直接影响着班组管理质量的好坏。结合现实情况来看，当前大多数班组的负责人，由于自身素养不足，以及自身工作执行不到位等问题，往往难以将上级所派发的安全管理任务，进行有效执行。并且对于班组成员的安全意识，以及操作风险意识增强方面，也存在引导不到位的情况。这就导致了班组人员由于缺乏有效地监督管理以及引导，出现安全意识较为淡薄，工作过程中安全隐患较多等问题。
        2加强班组管理措施
        2.1坚持强化领导，建立统筹协调机制
        为保证公司班组建设与管理工作有力有序有效推进，公司标准化班组建设中，坚持领导成员联系点制度，精心指导标准化班组创建活动的深化和发展；工作小组定期召开班组建设管理专题会议，及时制定小组月度工作计划，认真做好组织、协调、推进、检查工作，将班组建设工作融入到整个生产经营体系中，建立常态班组建设工作机制。探索科学划分公司班组建制，结合公司业务板块和区域分布，调整确立符合公司特点的班组单元。由项目监理管理中心主任、项目部总监和业务组长任班组长，健全以岗位责任制为核心，以安全、优质、高效完成各项任务为目标的班组管理体制。
        2.2搞好基层党组织建设，提高班组政治素养
        大到一方政府，小到一个企业，无数的事实一直在证明，坚持党的领导是发展的根本。哪里党的建设搞得扎实，哪里就发展的好；哪里的人心就稳定，哪里战斗力就强；哪里的党组织涣散，哪里的各项工作也搞不好，更别提什么战斗力了，所以搞好基层党组织建设是个关键。加强主题教育，开展广泛的政治理论学习，提高班组长的政治素养，这已成为班组灵魂建设的基础。在这中，我们要积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，要深入学习马列主义、毛泽东思想以及习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，把准政治方向、站稳政治立场，始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，廉洁自律。

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班组长是班组的带头人，每天都面对一线的职工，便于听取大家心声，便于宣传党的方针路线和先进思想。因此在主题教育学习中班组长不但要提升自身，同时要积极的宣贯党的先进思想，从而提高班组整体思想认识，增强班组的凝聚力和战斗力。
        2.3对班组文化进行创新
        对班组进行管理的时候，需要结合不同班组的工作特点和实际情况来进行总结，并且帮助他们归纳出合理的工作方法与班组精神。要对班组执行文化进行必要的加强，对班组员工进行培训和教育工作的时候，相关人员也要重视班组员工在实践能力上的提升和锻炼，通过在执行文化上的熏染，促使员工更为高效地完成工作。在恰当的时候，还可以让企业内部各个班组针对企业的管理文化进行交流，例如以比赛的形式，让班组员工对企业的管理发展进行“比武”，各抒己见，对于“比武”中出现的一些好建议、好方法，管理人员也应该及时采纳。
        2.4坚持抓好项目，实施班组建设落地工程
        （1）标准化。公司统一配发整套企业管理标准，各班组认真开展班组管理系列标准的学习和宣贯工作，准确理解标准实质。按照公司《班组标准化建设工作手册》要求，结合班组自身工作实际，在班组建立初期完成本班组《班组标准化建设工作手册》编制和相关管理制度的制定，并按照新企业标准修订本班组工作手册，确保班组建设标准化。
        （2）集约化。按照合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制，统一班组岗级、薪酬，按新标准重新配置班组人力资源，并且及时根据监理项目进展情况调整监理人员数量、专业结构；注重监理项目管理实质内容，统一发布班组经济核算指标，以项目单元实施独立核算，项目完成后按绩效进行奖惩；加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康；加强班组软硬件建设，按班组办公、生活用品配置标准实施计划申请、审批，公司统一采购、配送，确保班组建设集约化。
        （3）精益化。树立诚信经营的服务理念，开展监理诚信承诺，全面履行监理合同。在各班组设置“道德讲堂”并挂牌，开展“四德”教育；开展公司排头兵评选活动，适时表彰、宣传；紧密抓牢工程监理生产各个环节，将班组内部管理、文化建设、队伍建设工作融入生产流程，落实岗位责任制，强化班组安全质量管理；按照企业内审和外部评价改进建议，细化设计变更管理、整改通知单闭环时效管理、安全风险针对性管理等12项班组监理工作流程，规范基础资料管理，确保班组建设精益化。
        2.5全力提高班组员工安全素质
        提高班组员工安全素质，是个很重要的问题。在班组里由于各方面的因素，员工的教育程度参差不齐，对安全的认知程度也有所不同。班组中个别师傅以以往的经验看待新的安全问题；个别新员工在作业过程中存在蛮干现场，这是及其危险的行为。一个人的安全素质，是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。所以说，我们要加大安全培训力度，积极鼓励班组员工学习安全各方面知识；努力带动班组员工改变安全思想。班组应制定相关安全培训计划，定期组织员工开展安全培训，使员工在安全培训中掌握安全技能，使之将其运用到工作中。
        结束语
        班组作为企业生产的最小单元，也是最基础的组成部分，直接关系着安全管理工作落地，企业要想能够稳定顺利地进行生产工作，就必须做好班组安全管理工作。根据企业发展的实际情况，结合企业多年的工作经验，制定相应的企业班组安全管理机制，严谨落实到位，确保企业稳定发展。
        参考文献：
        [1]刘丹.现代企业班组建设与管理研究[J].中小企业管理与科技，2015（11）：5-6.
        [2]李建.浅谈如何加强企业班组建设与管理[J].东方企业文化，2014（07）.