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新常态下国有企业财务管理转型升级分析李爱民

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：李爱民

[导读] 摘要：就目前中国的经济发展形势来看，国有企业财务管理仍然有很多问题没有得到解决，包括国有企业的行为受政府的政策影响不能实现独立自主、国企财务工作人员的整体业务水平偏低等，这些问题的存在严重影响了新常态下国有企业财务管理转型升级。

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        摘要：就目前中国的经济发展形势来看，国有企业财务管理仍然有很多问题没有得到解决，包括国有企业的行为受政府的政策影响不能实现独立自主、国企财务工作人员的整体业务水平偏低等，这些问题的存在严重影响了新常态下国有企业财务管理转型升级。本文针对这些问题，对新常态下国有企业财务管理转型升级的具体途径进行了深入分析，希望能够推进国有企业财务管理体制的转型。
        关键词：新常态；国有企业；财务管理；转型；升级
        0引言
        新常态背景下，我国国民经济下行带给了国有企业前所未有的压力，为此，国有企业提出了智能化、科学化的发展要求。国企不得不摒弃传统的经济发展理念，培养专业技术能力和综合素质较高的管理人员，以帮助国有企业应对新形势下的市场竞争压力，通过对财务管理机制的转型与升级来提高企业的综合实力。
        1探讨新常态下国有企业财务管理实况
        国有企业是国民经济发展的中坚力量。为使国有企业发展更富成效，适应市场经济发展新常态，为自身发展抢占市场先机提高综合竞争力，最大限度地实现国有资产的保值、增值，其需明晰自身发展不足之处，立足新常态探讨自身企业财务管理实况，以提高自身创造经济价值的实力。
        1.1国有企业财务管理能力存在缺失
        在以往国有企业财务管理工作实践过程中，部分企业存在对管理能力不够重视的现象，究其内因源于国有企业忽视市场导向对自身发展的影响，在滞后性发展理念加持下，仍认为财务管理仅是其投资、筹资、分析获利工作环节之一，不注重其管理价值，无法有效发挥财务管理效力。
        1.2国有企业财务管理团队综合素质不高
        国有企业受传统发展理念影响较为深远，因此在突破和创新方面由于种种掣肘致使其不够大胆，国有企业财务管理综合能力无法得到有效提升。相较于普通财务类工作，财务管理需要工作人员在熟练掌握会计实务基础上，具备管理意识且掌握管理方法，并积极参与到国有企业日常运营管理过程中，这对财务工作人员综合素养要求更高，然而当前国有企业财务管理工作人员综合素质不高现象较为普遍，使其成为阻滞国有企业良性发展的内因之一。
        1.3国有企业缺乏财务管理转型升级理念
        长久以来国有企业作为行政属性较为突出的企业形式，受到国家和当地政府的大力支持和指导，在市场竞争方面所承受的压力较低于非国企单位，国有企业财务管理体系已经在非市场竞争态势下的发展氛围中缺失完备性，降低财务管理能力，削减财务管理价值，使国有企业适应当前经济发展新常态的能力相对较弱，其综合竞争实力日益缩减，影响国有企业发展成效。
        2新常态下国有企业财务管理转型升级的具体途径
        2.1国有企业需要树立财务管理转型升级的理念
        国有企业树立财务管理转型升级的理念的重要基础就是解放国有企业的管理思想，只有国有企业的管理理念处于时代发展的前沿，才能帮助国有企业掌握新常态背景下市场发展的规律，进而为国有企业的财务管理转型升级保驾护航。将市场竞争的理念引入到国有企业战
        略决策之中，利用市场竞争来为国有企业的财务管理转型升级提供新的理念方向。从外国有企业作为行政属性极强的企业，其对市场竞争常态下的自由交易比较陌生，因此国有企业只有先找到企业发展的市场领域，才能做好相应的市场规划，制定最适宜的战略发展目标，确保财务管理的转型升级能够与国有企业市场竞争机制相符。通过利用市场经济竞争机制来引导国有企业开展决策性的市场投资，以市场为导向来调整国有企业的自身资源配置，降低国有企业投资风险，进而帮助国有企业获取更高的经济利润。

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因此在国有企业管理中需要树立管理者的财务管理转型升级理念，首先要提升管理的思想认识，通过让企业管理者参加相关的财务管理探讨会议，来帮助管理者认识到国有企业实现树立财务管理转型升级的重要性，进而在国有企业中进行推广宣传。
        2.2国有企业需要提升领导者以及财务管理人员的综合素养
        国有企业领导者是推动财务管理转型升级的关键因素，只有国有企业领导者认识到现阶段应用的财务管理制度制约了国有企业的健康发展，才能实现国有企业财务管理转型升级，进而帮助国有企业完善管理制度，提升管理水平，为国有企业获取更高的经济效益奠定基础。财务管理人员是国有企业财务管理转型升级的执行者，他们是在国有企业领导者的指导下开展财务管理体创新、完善、升级的职责，因此财务管理人员需要树立创新争优的思想认知，只有在创新升级的基础上，才能提升财务管理人员的财务工作能力，在新常态国企发展背景下，探寻国有企业财务管理创新实践的新方向。因此国有企业不仅需要在财务管理人员能够自主开展学习和创新的综合能力提升的基础上，还要加大对财务管理人员岗位综合素养培训力度，确保财务管理人员的个人能力能够胜任财务管理这一岗位，财务管理人员能力发展是否与国有企业战略发展保持一致，为国有企业的财务管理转型升级提升高素质的财务管理团队。为此国有企业领导层可根据国有企业新常态，来对财务管理人员进行财务管理法制意识的培训，同时开展对财务管理人员信息技术应用能力的培训，通过建立财务管理学习小组来提升财务管理人员综合素养，进而为实现财务管理信息化发展奠定基础。
        2.3国有企业需要将财务管理向管理会计方面转型
        为了保证国有企业的财务管理能够顺利向管理会计方面转型，就需要在国有企业内部建立信息化联动性的财务管理体系，将管理会计与国有企业的发展脉动保证同步状态，才能及时掌握国有企业发展过程中所表露出现的信息，有效落实管理会计的目标。随着我国信息技术的不断完善发展，国有企业的互联网体系已经日趋完善，国有企业的财务管理可有效利用互联网体系的搜集、整理、存储信心的能力，建设信息化联动性财务管理体系，帮助管理会计能够时刻掌握国有企业的发展信息。此外联动性财务管理体系能够为国有企业构建财务管理数据库，在云计算以及大数据等高新技术的加持下，不断完善财务管理体系，实现财务管理体系的转型升级，让国有企业的财务管理体系朝向智能化的方向发展。
        2.4国有企业需要创新国有企业财务管理体系
        自我国经济发展迈入改革开放的时代以来，市场经济发展已经不受国家地区的制约，市场经济已经进入经济全球化发展的新常态，国有企业要想在世界经济交融的体制下利于市场经济的不败之地，就要引导国有企业的财务管理实现转型升级，将国有企业的财务管理体系更加完善。为了保证国有企业财务管理转型升级的顺利开展，国有企业需要对财务管理进行研究，通过优化国有企业的产业结构，提升国有企业的资源配置效率，才能保证国有企业的财务管理的转型升级。增加国有企业中原有财务管理制度的在企业管理体系中的比重，增设财务管理部门。完善创新国有企业财务管理体系就要从设置国有企业的资金运营预算评估制度、财务管理激励考核机制、全面预算管理制度等相关财务管理制度，通过创新完善财务管理制度来促进国有企业的财务管理的转型升级。具体操作为，可在国有企业财务管理中引入“星状模式”发展结构，在国有企业原有的财务管理框架中根据企业的实际发展需求以及企业的运营能力，来延伸国有企业财务管理的辐射领域。通过在国有企业内部构件新的财务管理机构，来彰显出国有企业的企业管理中财务管理的重要性，使用动态管理模式，来向国有企业领导层反馈企业发展的具体状况，进而为国有企业的资金配置优化指明方向。
        3总结
        总而言之，在新常态背景下国有企业要想提升企业的综合竞争力，就要实现财务管理的转型升级，将财务管理与国有企业的日常运营关联在一起，才能提升国有企业的经济效益，实现国有企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]吴良珍.试析新常态下国有企业财务管理转型升级[J].财会学习，2019（24）.
        [2]罗鹂.试析新常态下国有企业财务管理转型升级[J].行政事业资产与财务，2018，000（013）：81-82.
        [3]张晓涛.新常态下企业财务管理创新与转型[C]// 2017年度中国总会计师优秀论文选.2018.