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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析苏哲

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：苏哲

[导读] 摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。

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        摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。：现代建筑事业的不断发展使得建筑工程市场竞争越发激烈，建筑工程企业如果想要在激烈竞争中保持自己的地位，就有必要不断优化更新工作模式，全方位地契合当前时代发展步伐。建筑工程管理模式的创新是实现此项目标的重要方法，其从属于建筑工程的核心组成部分，具备特殊性、目的性、指定性、限时性等重要特征，因而这就要求相关建筑单位能够从多方面着手，不断优化创新管理模式。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
        引言
        现阶段我国人口流动越来越快，为了保证人们的生活质量，很多地区都开展建筑工程，通过建筑工程来满足大众的需要。而且近些年以来，我国建筑工程行业发展的越来越快，一些新技术、新模式也逐渐出现在建筑工程管理中，直接推动我国建筑行业的发展。所以为了保证建筑工程的有效实施，需要建筑工程管理人员创新管理模式，通过一些新型的管理模式来管理施工人员，保证施工进度可以得到有效提高。
        1建筑工程管理中创新模式的应用价值
        1.1可以提高企业的核心竞争力
        现在建筑行业正在面临着非常激烈的市场竞争，所以必须对管理理念进行创新、对工程管理模式进行创新，才能够在竞争中站稳脚跟，而且从我国当前的社会发展情况来看，建筑行业正在面临一个非常好的发展机会，这时候更应该抓住时机积极的引用科学技术，让管理手段变得更加的科学和全面，这样才能够从容不迫地应对复杂的市场环境，才能够让企业的效益得到保障，将施工过程中风险出现的几率降到最低，从而从整体上增加企业的经济利润。
        1.2提供理论依据，助力科学化管理
        在时代发展要求下，管理模式与技术水平的创新是企业永恒的发展趋势，企业的管理水平提升必然也需要创新力度的不断增强，而科学化的管理创新需要的则是系统有力的理论依据作为支撑，建筑工程创新管理模式的应用和普及过程即是创新理念以及创新意识的传播过程，可以帮助管理人员凭借先进的管理知识与管理模式对工程项目进行现代化管理。这有利于在对工程项目正确认识的前提下进行科学有效的管理，借鉴先进系统的管理经验和模式，对工程项目中的管理对象进行合理的划分，并针对不同的管理项目进行相应的管理手段及模式，从而确保管理效率和最终效益。
        1.3实现企业资源的优化配置
        作为当今的现代企业，必须要学会顺应历史发展的潮流，将创新的理念融入到管理模式中，才能够制定出一套科学的公平公正的规章制度，能够将人力资源和智力资源集中到一起，提升资源的利用效率，而且创新的管理模式，它涉及到了企业内部很多的细节内容，对企业的了解也会更加的深入，所以提升企业的管理效率也是显而易见的，与此同时，他也做到了可以将企业的资源进行科学的合理配置。
        2国内建筑工程管理的现状
        首先是观念的落后，目前许多建筑企业都非常重视技术水平要求，却忽视了工程管理的问题，认为投资管理行业是一种浪费，导致了其存在的严重问题仍制约着建筑行业的发展。如很多建筑工程中出现一些不专业且对建筑工程管理并不了解的人员去带领施工队伍，进行工程管理工作，这背后就出现了建筑管理组织能力落后、管理制度不合理等问题，这就严重影响了工作效率与工程质量。因此建筑工程发展离不开相关工作人员的专业能力与综合素质，要加强对施工队伍的建设与创新建筑工程管理模式。
        3建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
        3.1创新管理理念
        管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。

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在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
        3.2创新管理体系
        为了切实打好工程管理工作的基础就需要对管理体系进行创新性革新，突破和改变传统项目管理中的权责不清问题，通过项目管理工作的统一授权，进行职责划分，并针对不同的建筑项目进行差异化管理，在提升建筑工程效率的同时确保工程质量。通过构建完整的创新型工程管理模式，进行市场的推广和和引导，为建筑工程项目管理模式的创新提供全面的市场氛围和良好的环境基础。
        3.3对行业人才加大培养力度
        在技术不断创新的社会，人才培养也非常重要。当今，建筑行业应大量引进技术能力强的专业人才，以满足社会的发展需要。拥有一支有能力的专攻队伍，人才彼此激励，才能让企业的竞争实现良性循环，以此提升综合实力。专攻人才队伍将自己掌握的知识应用到管理的各个问题上，提高企业的管理水平，并用专业的知识服务于人，给企业创造出好口碑。但是，对比资本主义国家的用人方面，我国的建筑产业用人情况体现为：体力劳动人员较多、劳动力较为廉价、人员所受教育普遍低。针对这些情况，人员培训就必不可少。但有时，一些企业并不注重人才方面的培训，而是带着走过场的消极态度，造成了企业人员无法进步、无法提升自己，用人方面无法达到理想效果。因此，企业要将培训列为日常工作的部分内容，坚持不懈的做好这个工作。最后，建筑企业可以编制合理的员工培训计划，主管的部门则要加大投入精力、定时监管，也可与教育研究机构开展合作，加大力度培训员工，即将培训问题落到实处，还要定期、阶段化的对职员测试，来检查学习效果，并加入绩效考核之中。
        3.4创新管理技术
        建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。
        4建筑工程管理中创新模式的发展前景
        建筑行业发展的速度大家有目共睹，不管从建筑工程企业规模的扩大，还是从建筑企业数量的增长来看。但是由于资金水平和技术水平相差比较悬殊，所以建筑企业的市场地位和市场竞争能力，也是有很大差别的，一个企业能够立足的根本是在于它的产品的质量能够满足客户的需要，现在经济的发展和技术的发展，让客户对建筑的质量风格和舒适度有了更大的期待，这些因素都会影响到建筑企业的市场定位以及企业后续的发展，信息化技术的出现，由此来看企业的管理模式的创新具有很好的发展前景。
        结束语
        一直以来，建筑工程的发展过程中不断出现新的管理问题，而人们也因为这些问题不断地提出新的理念，这些新的理念还需要建筑企业的领导者们努力学习，加强管理水平，建立新的管理模式，这样企业才能紧随时代的潮流从而达到自身的飞速发展。
        参考文献：
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        [2]魏雅.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2019（15）：193-194.
        [3]杨华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（11）：65.